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49;在市场上的竞争优势,在同行当中率先装备了GPS/GSM车辆调度和信息管理系统.该系统具有全球卫星定位功能,调度中心通过电子地图能随时知道车辆的准确位置.通过车载,驾驶员与调度中心能随时保持双向信息沟通.这样,货物在运输途中的及时性和安全性就有了进一步的保障.

模块五电子商务环境下的新型物流

一,教学目标

课时分配

共,每安排2个课时

重点难点

2.各国政府和国际组织的倡导

3.经济全球化潮流的推动

4.现代物流业可持续发展的需要

二,绿色物流的含义及构成

三,绿色物流的管理

1.绿色供应商管理

2.绿色生产管理

3.绿色运输管理

4.绿色储存管理

5.绿色装卸管理

四,绿色物流的实施策略

(一)树立绿色物流观念

(二)推行绿色物流经营

(三)开发绿色物流技术

(四)制定绿色物流法规

(五)加强对绿色物流人才的培养

任务四逆向物流

一,逆向物流概述

二,逆向物流的特点

1.流动的逆向性

2.逆向物流的分散性

3.逆向物流的不确定性

4.逆向物流的复杂性

5.逆向物流的缓慢性

6.价值的非单调性

三,逆向物流的作用

1.改善和提高顾客价值,增强战略竞争优势

本篇论文来源:http://www.sxsky.net/xie/070988294.html

2.降低物料成本,增加企业效益

3.使社会资源量相对增加

4.利用废旧物料比原始性开发具有更好的经济效益

5.减少废旧物料对环境的破坏

6.可以节约时间,加快工业发展速度

五,主要概念GreenCycle(绿色循环)工厂

在日本,企业大多采取企业间合作的方式进行家电回收再利用工作.这样一方面可以节约技术研发的成本,提高研发效率,同时也有利于最新技术的普及.日本的家电企业分成A,B两组,A组有松下,东芝等,他们建立24个资源回收工厂,B组有三菱,日立等,他们建立了14个资源回收工厂.对应A,B两组的资源回收工厂,分别有190个回收点为其回收废旧家电.

如何撰写论文综述
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电视机是《家电再生利用法》中所规定适用于该法的产品类别之一.作为日本最大的电视生产厂家之一,索尼公司从20世纪90年代初开始,就以显像管的再商品化技术为中心积极推进家电再利用技术的研发工作.1998年,索尼在爱知县一宫市成立了再利用研究中心,进一步加快了家电再利用技术的研发速度.

同时,日本的各主要电视生产厂家也认识到,只有相互合作,共享技术才能节约成本,提高效率.2000年,索尼公司作为最大的投资方与三菱电机,日立制作所,三洋电气,夏普,富士通,三井物产等15家公司一起在爱知县名古屋市成立了GreenCycle(绿色循环)家电再商品化公司,并向该公司提供了索尼长年以来在电视等再利用技术方面的研究成果.和其他的主要电视生产厂家一起,索尼希望建立一个全国规模的废弃家电再商品化体制,通过大企业间的合作,充分发挥各自的技术优势,加快建立资源循环型社会的进程.

GreenCycle(绿色循环)工厂的总占地面积约为23000平方米.其中,工厂内部面积为4200平方米.GreenCycle(绿色循环)家电再商品化工厂的成立体现了日本各主要家电厂家在家电产品再循环方面形成了统一的理念:改变以往大量生产,大量消费,大量废弃的粗放型生产观念,在充分研究产业长远发展的前提下,提高资源的利用效率,推进日本社会向资源循环型社会的转变.日本家电生产厂商希望共同建立一种低成本,高效率的家电再循环系统.

建立GreenCycle(绿色循环)工厂这种逆向物流运作模式不仅可以降低合作企业在技术,设施方面的投资,容易实现规模经济,还可以给各个企业带来廉价的生产材料.而对于社会来说,这种逆向物流运作模式不仅实现了废旧家电的回收处理,避免环境遭受破坏,又实现了废旧物品的再资源化,使资源得以循环利用.

问题

(1)GreenCycle(绿色循环)工厂体现的是哪种逆向物流运作模式

(2)GreenCycle(绿色循环)工厂这种逆向物流运作模式有哪些优点

(3)什么样的企业适合选择和GreenCycle(绿色循环)工厂类似的逆向物流运作模式

模块六电子商务环境下的物流配送

一,教学目标

课时分配

共,每节安排2个课时

重点难点

主要概念北京西南物流中心综合物流信息化解决方案北京西南物流中心面对激烈的市场竞争和复杂的物流网络确立了建立一个支持业务发展,适应多种业务类型和运作方式的一体化物流管理系统的目标,实现物流信息的高效管理,业务流程重组和运输过程中的人,车,货,客户的有效协调和管理,以提高西南物流的经营管理水平,创造更好的效益与利润,增强市场竞争中的有利地位.北京西南物流中心建立了客户服务中心管理和财务结算管理中心,为客户提供网上查询服务,邮件,手机短信服务.动态分配车辆,集成,优化运输配送路线,并且启用条码设备,实行了全程单品管理.通过物流应用系统,客户从货物起运时就可以获得准确的货物到达时间,到达位置等信息.这样收货人与各仓储,运输公司等相关部门就可以提前做好准备,实现货物的快速流动与安全抵达.图书物流管理系统同时可处理图书分拣,退货加工,员工绩效考核等功能,为西南物流中心逐步整合了业务平台为业务的发展提供了更强大支持,同时为公司管理人员,业务人员的日常工作提供便利,全面实现了工作效率和服务水平的提升.图书物流管理信息系统由系统管理,标准化管理,业务管理,统计查询等功能模块组成.系统管理模块

系统管理模块主要管理权限的设置以及系统选项设置由系统管理员根据用户的级别设定访问权限以及留言簿回复的管理.

标准化管理

标准化管理模块主要用于应用系统内的基础信息通过这些基础信息的建立将会为物流企业或物流部门应用系统的顺利应用,扩展和信息管理提供有力保证.

标准化管理主要包括对以下基础信息的管理:部门信息,岗位信息,员工信息,库区信息,仓库信息,库位信息,客户信息,货运公司信息,图书信息,司机信息,车辆信息,到站城市信息,道路信息等.在系统实际应用中,企业应根据实际业务管理需要对基础信息进行灵活授权相关业务部门.

业务管理

一般物流企业应用本系统的业务管理功能入库管理,残书处理,在库管理,批销出库管理以及分检发运管理五个部分.根据企业的业务范围不同,For-LMS在基础功能基础上扩充相应子模块.以配送出库模块为例,其中就包括配送订单管理,仓储出货管理,配送保险单管理,配送派车单管理,监控计划管理,配送装车单管理,配送签收单管理等功能.

统计查询

系统的统计查询有两部分业务查询统计和分检费用管理.其中业务查询包括发货退书查询,分捡退货查询,工作量查询,财务发票查询等.

北京西南物流分检中心负责所有图书货物的发送和运输,由市场部,货运部,分检部,统计部,客户服务部,综合管理部等八个部门组成,整合公路,铁路,航空,邮政等各种运输方式及中转仓储功能为一体.系统的分检统计主要是对西南物流分检中心的费用管理.分检中心的费用按结算对象的不同有应收与出版社结算和应付与货运公司结算两种分检费用,而且对每个结算对象的费用标准也不尽相同.

基于以上情况,系统中首先对每个结算对象进行费用单价即费用标准的设置,而后在业务进行中将业务单据委托单和货运单和费用单价进行捆绑,这样计算出每笔业务的费用发生情况,生成相应的分检费用单,最后的费用查询统计即以费用单为依据进行.北京西南物流中心以For-MS综合物流管理信息平台为支撑,整合物流组织体系,重构仓储配送管理模式,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益.

(1)北京西南物流中心信息系统的构成,谈谈其主要特征

(2)通过"信息化必须要符合企业最大的实际"这句话,请您分析下物流中心信息化应该着力和需要注意的地方

模块七电子商务与物流信息技术

一,教学目标

课时分配

共,每安排2个课时

重点难点

主要概念Inter方式主要用于一些非固定的或者远距离的客户,因为对公司来说,对非固定的客户安装维护应用系统是一笔很大的开支.

三,系统内容简述

中远国际货运有限公司电子信息服务系统的内容与特点如下:

(1)货运公报:船期更改等与货运有关的信息发布,

(2)船期表:查询和下载自上海港出发的船期,其他地点船驳连接至中远集运网站船期表页,