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[摘要]随着经济不断的发展,我国仓储管理在取得显著成就的同时也存在着问题.文章在对阐述中小企业商品仓储管理理论的基础上,针对我国仓储管理存在的问题提出解决建议.

[关键词]企业商品仓储管理探讨

[中图分类号]F253.9[文献标识码]A[文章编号]1009-5349（2013）01-0057-01

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近年来,网上购物不断普及,物流业得到快速发展,仓储也日益受到企业和社会的认可和重视.当然,作为中小企业的商品仓储企业在拥有机遇的同时也面临很大的挑战,由于我国仓储业发展起步较晚,多数仓储企业存在管理上的问题,企业运营成本居高不下,在现代科技和信息高速发展的当前,我国中小仓储企业的运转和发展,已成为迫切需要探讨的课题.

一、仓储服务特点

随着国内物流行业的快速发展,一些更具现代化管理与服务模式的仓储设施都开始建立,仓储已不再是传统意义上的仓库了,它已经成为一种将信息与服务等合为一体的仓储形式.在现代很多物流仓储设施中,不仅要满足上下游供应链需求,其场所也更具多样性.同时,还可结合现代化信息技术,对物品的进出、库存、分拣、包装、配送等相关信息及时跟踪或刷新,可快速提高物流配送的速度.

企业仓储服务：首先,是一种物流活动,是为各项生产或交易活动而提供的一种便利快捷服务.它是整个物流活动中的一个分支,也是确保整个物流运输持续有效进行的根本.其次,整个仓储活动包括物品的进出、库存、分拣、包装及配送等环节,其中在仓储服务中产品的入库和管理是最关键的环节.再者,在整个仓储服务中,它是对物流供应链上下游提供衔接作用的中间环节.它需要接触的客户不仅有上游的生产者,还有下游的零售业者,它可以满足多方面的客户需求.最后,对于仓储的场所既有有形的也有无形的,若是供应链比较稳定,所用到的仓储场所就可能是特定的.

二、我国中小企业仓储管理存在的问题分析

(一)仓库重数量、轻管理、乱布局

我国多数仓库的建立是由不同地区、不同部门、不同行业为满足自身的利益和自己方便而设立的,在这一利益的驱使下,导致我国仓库数量一直居高不下.但是,目前我国还没有一个单独仓储管理的部门,没有对我国的仓储个数、规模、体量等进行全面的普查统计、统筹管理.当然,目前我国仓库的具体数量也无法统计,更谈不上仓库的具体情况.

我国仓库数量巨多,绝大多数管理水平低下,主要是很多企业领导对仓储管理的重视程度还不够,特别是中小企业,领导者始终是把企业的重点放在生产和销售上；只争货源,不管仓库,导致货物出现不同程度的损坏和出现其他问题等.此外,我国多数仓库还存在占

关于仓储管理类论文范文检索地面积大而使用效率低下,布局非常不合理,杂乱无章的问题.个别企业还耗费大量资金建设规模庞大的仓库,最后却因仓库使用效率低下、成本问题、仓库破损、事故问题等严重影响企业的生存和发展.

(二)仓储业务人员素质和管理水平不高

由于我国仓储企业的发展相对落后,中小企业仓储的管理人员多数是临时抽调,整体文化水平也不高,没经过专业培训,更缺乏工作经验,基本上是摸着石头过河,虽然仓储业表面上是对物的管理,但是落实到具体工作中,是对人的管理,由人来实现.因此,没有高素质、高水平、高技能的人才、合理科学的管理水平与现代高科技设备结合在一起,发挥出人才和科技的优势,企业是无法管理好仓储的.

(三)仓储管理和技术各地区发展失调

近年来,随着仓储管理和技术的发展,仓储技术得到了显著提高,部分机械制造厂自动化仓库相继出现.人们开始逐渐转变对企业仓储的看法,对仓储工作的热情也日益提高,一大部分科研技术人才踏入仓储行业.但是从地域上看来,我国各地区的仓储业发展较为不平衡,部分地区仓储设备先进、管理人才丰富；而部分仓储业发展较慢的地区依然以人工为主,大多以“肩扛人抬”为主,员工素质低下,工作效率不高,管理不到位,设备老化,资金不足,特别是仓储的专项资金严重缺乏,严重制约企业发展.

三、对我国中小企业仓储管理的建议

中小企业同样以盈利为目的,其成本的高低直接关系到企业的生存和发展,降低成本,提高利润为第一要义,仓储支出是不可忽视的成本之一.

企业的仓储是与社会生产力相适应的,作为社会主义大国和发展中国家,我们无论是在实践上还是在理论研究上,均与西方发达国家存在差距.因此,只有从实际国情出发,吸收和借鉴国外先进经验和技术,提高仓储管理水平,进一步推进仓储业的快速发展.

提高仓库机械化和自动化水平

大力开展仓储技术理论科研,进一步加大技术创新,引进先进的技术和设备,努力实现仓库作业机械化、自动化进程,尽量减少工作人员的工作强度.此外,严格依照物资储备量和储备资金的定额,及时地向计划、采购、运输等环节提供库存动态等信息,杜绝资金的挤压和浪费.

（二）建立和健全合理的、科学的仓储管理制度

我国仓储企业应该在充分认识企业自身特定的基础上,制定严格、合理、科学的管理制度,让各项工作井然有序地进行开展,同时,领导和各部门互相监督,做好反馈,及时进行调整,保证工作企业的正常有序运行.

仓储管理本科论文如何写
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提高仓储企业员工素质以及业务能力

精心培育一支高素质、高技能的仓储管理人员,企业主动考虑员工的生存和加大对员工的福利待遇,制定公平合理的奖惩制度,对为企业做出杰出贡献的员工给予一定的奖励,对失误、存在过错的员工进行适当惩罚,将员工的工作积极性充分调动起来,使其积极努力发挥主观能动性,全身心投入到仓储管理工作中去.

【参考文献】

[1]白晓光.现代信息技术在仓储管理中的应用[J].科技创新导报.2012（09）.

[2]金碧.浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J].商场现代化.2011（04）.

我国中小企业商品仓储管理参考属性评定
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