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377;规范性的原则下完成的,因此其中的规范性原则是最为基本,且是不可或缺的要求以及手段.在石化企业的行政管理工作中,是否做的“精细”,将从是否做的规范中体现出来,精细化是整个石化企业的创新以及动力.在行政管理中做到“精细化”,可以将管理中的规范性以及创新性巧妙的结合起来,逐渐将企业引向成功之路.
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3结语
在办公室的日常工作中,所要处理的事务众多,而且具有相当大的责任,假如处理不好,或者有欠妥的地方,轻则会让日常工作事务增多,重则会给企业或单位的正常运行带来严重影响.对于现如今办公室的做事特点而言,一定要走精细化、科学化、合理化道路,在整个办公室内部建立一套严格的规章制度,使精细化意识深入贯彻到每一位员工的脑海中.
办公室行政管理精细化是提升整个管理效率的有效途径,它可以用较低的管理成本,达到较好的管理效果.因此,石化企业应尽快将这种精细化管理思想用于办公室的日常行政管理之中.
参考文献：
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[2]郭姝英.Ⅸ发电企业财务精细化管理的探讨[J].北方经贸,2013（6）：225-226.
[3]李越.电力企业实施精细化财务管理问题研究[J].商业经济,2012（6）：123-126.
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