论文网
建造师相关论文范本,与建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述相关毕业论文格式
本论文是一篇建造师相关毕业论文格式,关于建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述相关研究生毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于建造师及项目管理及项目经理方面论文范文资料,适合建造师论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
040;该级别积分上限时,则提升项目经理级别；若低于该级别积分下限时,则下调项目经理级别；若个人积分小于初级项目经理要求下限时,则须经过新一轮培训和考核[19].项目经理基本素质要求概述见表1.3.2.2培训与激励首先依据项目经理综合素质考评体系,结合本企业项目经理的具体情况将各个要素分解为“知识点”[20],对每个项目经理实际能力与综合素质间的差距进行分析,确定项目经理的培养目标和培训重点需求.然后因人而异,对项目经理进行相应的培训,培训方法大致归为以下几种：①集中讲授式方法,主要包括课堂讲授、互动式研究讨论小组、远程教学等.改进传统的“老师傅带新人”模式,而是选拔优秀的项目经理或经验丰富的主管作为企业内部培训师,对本企业项目经理开展经验分享式或技能沟通式的培训[21].②模拟真实环境训练法,例如采用虚拟情景模式法、具体案例分析法等.③项目经理个人通过实际调研自主确定研究课题,甚至可与高校合作,进行拓展式科研探索,提升自我能力.
| 有关论文范文主题研究: | 关于建造师的论文范文文献 | 大学生适用: | 自考论文、专升本毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 19 | 写作解决问题: | 如何写 |
| 毕业论文开题报告: | 文献综述、论文结论 | 职称论文适用: | 杂志投稿、职称评中级 |
| 所属大学生专业类别: | 如何写 | 论文题目推荐度: | 经典题目 |
考虑到多年从事项目经理工作的人员有向行政岗位发展倾向的问题,除职务晋升和薪酬上的激励政策外,还应考虑其他更加实际的需求.例如,对于工作表现突出者给予带薪休假或考察和进修等机会；定期给予项目经理探亲假期,还可以接家人到项目部团聚,进行适当的人文关怀；组织一定数量的项目经理参与企业规章制度的制定过程,吸取来自一线工作人员的意见,加强项目经理对本企业的归属感等.
3.2.3完善动态系统项目经理的考评与培训管理应遵循动态性原则,在企业内部利用信息化平台建立项目经理个人信息数据库.项目经理动态管理一方面是针对人员本身的内部数据更新.项目经理数据库要对成员的各方面能力水平通过标准化的打分制度进行准确评判与记录；及时更新项目经理参与的项目业绩与他们的工作成果；将对项目经理的相关培训信息记录在案,注意下次培训不是对上次培训的简单重复,而应是在对项目经理做出重新评估之后的改进培训,将培训与考评之间建立起一种动态的相互关系,关注项目经理的成长历程.此外,加大企业内部项目经理竞争力度,在项目经理分级别分待遇管理的基础上,奖罚分明,并设置淘汰机制,全面调动项目经理的工作积极性.
另一方面要注重该管理体系同企业未来的整体战略目标相协调.围绕企业未来的战略目标,着眼于未来人才需求的定位,及时根据实际情况补充或调整相应的激励与考核等规章制度,逐步完善现有的项目经理管理方式.
3.3委任建筑项目管理是一个复杂且不确定性较高的过程.企业在项目经理任命时,首先需要充分考虑具体项目的实际情况,以便充分发挥项目经理的主体能动性[22].项目经理的委任,首先要按照工程项目的规模大小、技术要求特点及其复杂程度、工期、协调管理难度等因素确定项目的等级,即分为小型项目、中型项目、大型项目和项目群四个级别.然后将不同级别的项目经理对应各级项目,进行初步配型,其基本分级委任标准见表2.
然后依照具体项目选定相应级别的项目经理后,充分调动项目经理数据库的信息,结合项目具体情况,从以下几方面入手从各级别项目经理中选择最合适的人员：
①若项目本身具有一定难度,并且对企业未来发展有重要影响（例如对企业开拓全新市场至关重要）,则适宜选择对企业商业运作模式及竞争模式更理解,了解企业竞争力支点及其相关信息的项目经理[1],以利于企业的发展前景.②由于项目经理岗位的重要性与特殊性,其选聘关系到企业最敏感的人事变动问题,因此委任项目经理时,应在保证客观、公平、公正
建造师相关论文范本
最后,通过以上程序选拔出三名以内的项目经理候选人,进入针对某一项目的现场答辩环节.项目经理候选人在项目投标前期准备阶段就参与进来,在熟悉项目的具体要求、技术与管理的重难点等的基础上,通过企业专家对项目有关问题的一系列提问,从项目经理所答问题反应出的语言表达与思维模式、项目熟悉度、项目技术与管理实施计划、项目重难点的独创性解决思路、协调与沟通计划等,企业可更加直观、准确地判断每个候选人对该项目的胜任水平[4],确定最佳人选,完成企业对项目经理委任的最后步骤.现场答辩不仅为企业任命合适的项目经理提供了直接依据,还为项目经理作为企业代表竞标项目提供了充分的心理准备、资料准备和投标预演机会,增加了企业中标的胜算.
4结语
本文通过对一系列完善项目经理管理制度的文献整理、分析和总结,对建筑施工企业推行项目经理的分级动态管理制度的建议进行概述,以期对推动现有建造师制度向职业化项目经理转型有一定借鉴作用.同时,希望在实践检验此制度可行性的基础上,将本文所述制度由企业向整个建筑行业推广和拓展,健全我国建筑业的相关制度以应对来自国际建筑市场的各种挑战.随着项目经理动态分级管理制在实践中的推广与应用,如何在执行中量化考评体系中各种素质的评分细则,以及如何规范项目经理培训体系等,仍有待进一步研究.
参考文献：
[1]杜琳.行之有效的项目管理从项目经理入手[J].经营管理者,2011（3）.
[2]孙仲武.基于项目经理负责制下工程管理问题研究[J].价值工程,2012（22）.
[3]冯为民,孙磊.我国建筑施工企业项目经理考评体系刍议[J].建筑,2011（2）.
[4]邹莉.浅谈建设工程项目经理答辩在招投标中的应用[J].建设监理,2012（4）.
[5]张辉.论建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战[J].现代装饰（理论）,2012（8）.
[6]裴清宁.国有企业项目经理职业化建设的难点和对策[J].建筑,2012（15）.
[7]王爱珍.英国国家职业资格证书制度[J].职业技术教育,2000（21）.
[8]Perrucci,R.,1971.Engineering：professionalservantofpower.TheAmericanBehavioralScientist14（4）：492-506.
[9]Kerr,S.,VonGlinow,M.A.,Schriesheim,C.,1977.Issuesinthestudyofprofessionalsinanizations：thecaseofscientistsandengineers.OrganizationalBehaviorandHumanPerformance18：329-345.
[10]Hughes,E.C.,1963.Professions.Daedalus92：655-688.
[11]陈芳,鲁萌.桥梁建筑行业项目经理胜任特征研究——以中铁大桥局为例[J].中国人力资源开发,2012（1）.
[12]黄培俊,毕星.基于胜任力模型的施工企业项目经理选拔研究[J].价值工程,2012（10）.
[13]刘玲,陈欣,吕新颖.基于多目标模糊评价法的项目经理胜任力模型研究[J].科技创业月刊,2012（9）.
该文来源:http://www.sxsky.net/yishu/040112495.html
[14]陈桃放.浅论项
建造师相关论文范本,与建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述相关毕业论文格式参考文献资料：