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摘 要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,直接关系到建筑物的质量高低.一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理.根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理,这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成,还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化.
Abstract：Constructionanizationandmanagementisanimportantinputmeantobuildingacplishment,andisdirectlyrelatedtobuildingquality.Oneofimportantfactorsthatengineeringconstructionachievestheexpectedinvestmentbenefitisthemanagementofconstructionenterprise.Accordingtotheobjectiveconditionsofconstructionprojectandthespecificsituationoftheplacesinwhereprojectislocated,theproperanizationandmanagementisimplementedtotheconstructionprocessandperiod.Theeffectiveconstructionmanagementnotonlycontributestothehigh-qualityandefficientacplishmentofbuilding,butalsogetsthemaximizationofprofitunderthelimitedeconomicinvestment.
关 键 词：建筑工程；施工组织；施工管理
Keywords：constructionproject；constructionanization；constructionmanagement
中图分类号：U445.1文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）32-0107-02
作者简介：王娜（1988-）,女,河北唐山人,大专,助理工程师.
0引言
城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着,各种建筑工程项目也随之增加,对于建筑项目来说,要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求,科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了.建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行,不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化.也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用.
1建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持,而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理.建筑单位的组织管理工作做到位的话,单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密,各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展.具体而言,一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的,主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行.施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的,施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划.从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况,从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施,从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中.除此之外,要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果,那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作,也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案,这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作.
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2我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析
2.1施工组织计划编制准备欠妥建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例.但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定,比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核,这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实,不能用来指导建筑施工.除了具体的施工调查分析之外,参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的.因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺,在信息技术时代,建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成.
2.2建筑工程施工组织的三要素不协调建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面.任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益.协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目,为整体经济效益提供基本的保证.但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题,在较低的施工效益前提之下,很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了,这些都是相辅相成的,牵一发而动全身.
2.3施工组织设计的编制与施工脱节建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的,但是即便编制比较科学合理,要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的.造成这样的状况可能是很多因素造成的.通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制,但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验,而且也没有进行相关的现场调查,所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成.这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工,因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作,也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题,当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下,施工现场管理和指导作用就无法达到.2.4施工技术资源的没有得到合理的应用施工技术是日益发展着的,建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等.但是在现实情况下,很多的施工技术资源都没有得到合理的利用.其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用,一是施工技术资源本身的传播渠道就有限,很多施工单位的成功经验没有得到传播,各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现.其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的,不必大费周章的重新构想和规划,不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训.
3建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法（规范）建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效į
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