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#19981;同的国家机构进行的,有些是由行业自己调节,而有些是由政府电影审查委员会来进行,分级也有可能是在当地进行的.除了新生产的以外,有些电影会重新发行.表3列出了2006年前十年主要国家的电影生产.从中可以看出美国不是最大的故事片生产国,然而好莱坞统治了国际电影市场,占所有展出的电影的85%.1各国生产成本
既然好莱坞统治了世界市场,文化经济学家要问的一个问题是：好莱坞比其他国家的经济优势是什么?通常的回答是美国国内市场的规模庞大是其主要收人来源,英语作为世界语能产生规模经济效应.此外,灵活的生产、融资组织与管理方法也常常用来做为解释,因为好莱坞有全球化的人力资源,可以生产具有全球吸引力的产品.因此比较不同生产国的电影生产与成本是件有意思的事情.
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2好莱坞
好莱坞的信息是美国电影协会提供的,它的成员是那些“大”制片厂,如迪斯尼公司、索尼影业、派拉蒙维亚康姆/梦工厂、二十世纪福克斯、环球电影公司和华纳兄弟,及子公司和附属公司,如福克斯探照灯影业、米拉麦克斯、新线公司和索尼经典公司,其定位是经典与专业电影部分.除了代表其成员的利益外,美国电影协会还与全美影院所有者联合会一起自愿为电影进行分级.2006年,美国电影协会成员生产了480部故事片,分级853部,发布599部新故事片,重新发行8部旧片,总计607部.美国电影协会也分两类报告院线电影（供影院而非电视放映的电影）的平均制作成本：成员公司即好莱坞的大制片厂和子公司与附属公司.大公司2006年的平均成本为1.003亿美元,其他的0.485亿美元.这些成本被分解为营销成本（大约1/3）和“底片”成本（2/3）.底片成本就是生产底片的成本,包括生产成本、制片厂日常开支以及投资的资本化利息.生产成本链条依次包括：故事版权的获取与改编成剧本；前期制作,包括脚本编写、外景拍摄地选择、演员与工作人员的挑选、布景与服装设计；拍摄成本,分为线上项目（演员、导演、制片人和编剧）和“线下项目”（置景、音响、服装）；后期制作,包括剪辑、胶合与配音、字幕与片尾、音效与特技效果.营销成本主要包括：生产/创作服务、展播服务、推广与发行及市场调查（22%）；有线电视、收音机、杂志及户外看板上的广告（24%）；网络电视（21%）；电视预告（14%）；报纸（11%）；预告片（4%）网络/在线（1%）.制片厂日常开支是维持摄影棚工作的固定费用；资本利息是一个重要的项目,因为一部电影开始获得收益之前制片厂要为制作电影贷款,而电影的制作期可能长达2年（发行可能时间更长）.《蜘蛛侠2》在世界范围内获得8.21亿美元的收入,框2把估计的2亿美元制作成本进行分解.电影投资将在下面讨论,下一节将分析好莱坞的经济方面.
3印度
印度电影产业的官方信息很难找到,政府的中央电影认证事务局提供通过审查可以发行的电影数量：2003年有2564部通过,其中877部是印度故事片,282部是外国故事片,1177部印度短片,和228部外国短片.事务局拒绝为45部印度长片发放许可证.它报告说印度有13000个电影院.一个有趣的问题是,宝莱坞是否模仿了好莱坞的融资和管理组织才取得成功.21世纪的宝莱坞电影有巨额的预算并常常需要庞大的歌唱和舞蹈演员以及合唱队.资金似乎来自私人经销商和制片厂.印度国内电影市场巨大,看电影的人次达28.6亿,然而就平均看电影的人次而言,如表1所示,印度（2.6人次）进不了前十.
4日本
2006年日本的产量世界排名第三,生产了417部故事片,播出821部,因此播出的电影中超过一半是国内生产的.日本有3062块屏幕,入场人数达1.643亿人次；日本电影总共赚了1077.52亿日元（合计大约9.5亿美元）.
5澳大利亚
澳大利亚2007/2008年度生产了29部故事片和5部合拍片,外资占总投资的47%,28%来自政府部门,17%来自澳大利亚私人投资者,另外8%来自澳大利亚电影/电视产业.2007年在澳大利亚电影院播出的388部电影有58%来自美国,10%从英国进口,8%是澳大利亚本土电影.澳大利亚电影2007年获得总票房的4%.
6加拿大
加拿大2006年生产了76部故事片（2005年122部）,在过去10年中的有些年份,它的产品排名世界前十.加拿大统计局提供了2002/3年度加拿大和国外电影收入来源的数据：加拿大生产的电影的总收入为3.56亿加元（合计大约2.31亿美元）.其中,1/3来自国内市场的销售（12%来自院线销售,76%来自电视销售,6%来自家庭录像）,2/3来自加拿大的国外市场销售.7欧洲国家
表4显示了欧洲主要故事片电影生产国,以及2005年他们在国内市场上的份额.事实上,由于年与年之间生产的波动,任何一年的数据都会起误导作用（从表3就可以看出）,市场份额就能反映这一点.无疑,国家的人口越多,生产的电影数量就越多.然而,同时也存在这样的情况,有些国家人口不多产量却很大,如2005年丹麦（人口为540万）生产了20部故事片,而挪威（450万人口）也生产了21部.
七、电影融资
在电影发行开始回笼资金之前,电影的生产需要大量的资金花费来支付长达几个月甚至上年的沉没成本.好莱坞擅长于私人融资,获得资金是制片厂的一个主要任务.然而,在国内市场小的国家,电影的融资常常是一个问题,很多国家通过直接的财政补贴支持电影产业以及/或者间接减免税收,以及通过配额规则来保护国内市场,通常通过电视发行.因此电影融资的来源可以按私人投资和政府投资来划分.
1好莱坞
好莱坞故事片的融资方式是资本主义方式的示范!在好莱坞影城体制时期,制片厂要处理电影生产销售和影剧展播各个方面的事务,这样让他们把融资的问题在内部解决了,如抵押的需求（具有金融价值的资产可以出售以弥补资本支持的损失）,他们拥有的电影院常常坐落在土地价值高的市中心,因而是合适的抵押品.然而,在过去50年里,其他投资生产和销售电影的方式发生了演变,寻求在“无人知晓”的熟悉环境下降低损失的风险.当然,一旦电影开始制作（最少是底片）,投资者就可以观看从而获得关于其质量的信息,但是到这个时候很多投资已经沉没了（就如框2所看到的）.
按照专业化的逻辑和劳动分工,制片厂（大制片厂和独立公司）现在大多操心电影的融资与销售,这些电影通常是由一次性合作的创意与单纯人员团队负责制作,这种制度也被称为“灵活专业化”.为了获得资金,制片人要聚集剧本与编剧、主演与导演（“人才”）,并且获得他们参与电影的承诺；然而有一个问题,为了保证他们参加,就必须有足够的资金为他们提供一个合同并支付片酬,否则他们就不愿意签.因此制片人的任务是为了说服其他人加入,就得找到某一个“人才”以及资金来达成这个交易.
资金来源包括愿意借钱给某个确定的制片厂（能够提供让债主放心的抵押和经验,同时也像唱片公司一样,手头要同时有几个项目在做,因此能在某种程度上分担风险）的商业银行和其他金融机构、证券市场、和业内来源.一种形式的业内筹资就是“底片提取合同”,即制片厂同意电影制作好就发行上市,同时在获得未来盈利回报的承诺下给制片人预支资金.然而,万一电影超出预算或遇到其他问题如某关键人物要求撤出（可能因为疾病）,还有另一种完工担保形式的资金安全措施,本质上就是一种保险或防护手段.
资金安排的
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