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管理学相关论文范文例文,与公关的管理学相关论文摘要怎么写
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才：我们需要的管理人才从何而来?最好是内部提拔,将对这家公司有感情的并且深造后的管理人才扶上位,进行历练.另外,如果需要短期解决问题,也可以从其他领域挖掘人才来担当顾问,推动公司管理的改革.当然,最可惜的就是从大陆以外的地区找空降兵,这对内对外肯定是不利的.接班人：谁能做公司的接班人,甚至二把手三把手,这当然也是公关管理制度的重要环节.通常来说,这个行业的高管,做到40岁就已经开始抱残守缺,不接受新的事物了.所以,能不能找到信任的年轻人,让他们放手干,这也是决策者要思考的课题.
我始终认为,要解决公关公司内部的人事、财务、权责等问题,就应该制定适合本公司的公关管理制度,而非引入,真正做到因时制宜.另外,管理改革也不是今天完成5%,明天完成10%的过程,而是需要釜底抽薪,从开始就能拥有商鞅变法的智慧和勇气.当然,行业还没有成功的素材,这些也只能寄希望于未来的管理阶层了.
以上,零零散散说了那么多,无非就是想证明,以前的公关公司需要业务与管理一起抓,因为要业绩,要生存,而现在,必须两手放开,业务是业务,管理是管理,只有管好这两项,才能从本质上杜绝现在公关行业所存在的弊病,让公关真正成为中国“智人才”的向往之地.
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