关于建筑工程论文范文,与提高建筑工程经济管理策略相关毕业论文格式范文

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摘 要：本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上,提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略.

Abstract：BasedonthecurrentsituationofeconomicmanagementofconstructionalengineeringinChina,thisarticleproposedimprovementpolicyofeconomicmanagementofconstructionalengineering.

关 键 词：建筑工程,经济管理,成本管理,项目价值,策略

Keywords：constructionalengineering,economicmanagement,costmanagement,projectvalue,strategy

中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）04-0208-02

0引言

随着我国市场经济体制的逐步发展完善,建筑业迎来了新一轮的发展机遇.在建筑工程建设过程中,企业越来越重视其经济管理的效率和质量,并积极进行管理体制创新,取得了良好成效.经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分,其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平.因此,当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性,并采取了各种有效的解决途径.

1建筑工程行业经济管理的现状问题

随着我国改革开放的进一步深化,建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一,其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用.而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高,为更好地适应市场发展,企业对其经济管理活动的要求越来越高.但受传统经济管理模式和理念的影响,一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法,不仅管理效率低下,还造成了资源的极大浪费,不利于其可持续发展.由此可以,研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾,优化资源配置.本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发,综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略.

1.1建筑工程施工成本控制目前,在建筑工程施工成本控制方面,一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：

1.1.1施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据在成本控制环节,建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为,以有效提升其管理效率和质量.但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响,建筑工程企业在制定成本控制标准时,很难选取一些具有较高参考度的参考依据,直接影响了其成本控制的质量.目前,尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本,但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处.此外,还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性,积极依靠其固有经验进行目标成本确定,导致其制定的目标成本与实际需求不符,资源浪费严重.

1.1.2奖惩机制建设不到位企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性.因此,建筑企业必须建立健全其奖惩机制,以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地适应实际岗位需要,从而保障各项管理活动的顺利开展.但反观当前实际,很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度,导致员工工作热情和兴趣不足,不利于其经济管理水平的提升,另外,一些企业在权责分配上不合理,员工积极性难以调动,直接影响了其工程施工质量.

1.2建筑工程造价分析总体来看,目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：

1.2.1投资预算准确度较低经过多年发展,我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系.但随着市场经济形势的不断变化,建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多.现有的投资预算机制由于准确度较低,无法很好地适应其实际投资预算需求,实现预算与市场价格的一致性.

1.2.2建筑工程造价管理不科学随着企业工程建设管理的不断发展,其造价管理的重要性也越来越突出.但在实际管理过程中,企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标.而受企业实际管理水平的限制,其工程造价管理不科学,管理效率低下,这就给企业带来一定的成本压力.

1.2.3建筑投资体系不健全建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题.建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大,不仅影响了建筑的功能使用,还造成了资源的极大浪费,不利于其经济利润的提升.

2提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1加强建筑工程进度控制建筑工程进度控制是提升工程建筑效率,缩短施工周期的重要举措和必然要求,一直是企业关注的焦点.因此,企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制,在保证工程如期完成的基础上,适当控制施工质量,并尽可能地减少成本支出,实现工程使用资金的最大化.在进行建筑工程进度控制时,企业可以从以下两方面推进：2.1.1制定科学的进度控制计划要想顺利完成工程进度控制任务,企业必须制定一个科学完善的进度控制计划,明确其控制内容及方向,以保证工程按期完成.

2.1.2建立高质量的工程管理队伍企业应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍,并确定相应的奖惩方案,以有效调动管理人员的工作积极性,提升其管理效率.

2.2加强施工质量与成本管理,建立健全相关保障机制为更好地实现其施工质量与成本管理目标,企业应该因势利导,积极发挥其技术和资金优势,有效利用手头现有资源进行管理机制建设.在此过程中,企业可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验,建立健全相关保障机制,明确各级主管部门责任,并划定责任范围,以实现对整个作业层成本的有效监督与控制.此外,企业还可以按照成本预算的实际需要,及时进行目标成本分解,制定阶段性管理计划.

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2.3注重合同的管理在工程项目中,施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人,但是从商业角度来看,它们的关系是地位平等的协议合作关系.特定性和临时性是项目部的重要特征,从其特征可以看出,项目部在经济活动中存在着趋利性.趋利性的存在,就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同,通过合同来具体规范双方的行为,约束施工方,使其在规定下按义务进行施工.施工方在遵循合同办事的时候,需要有效地监督项目部、责任

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3加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步,理念的不断更新,主观世界和客观世界的不断变更,技术经济学的发展引起了社会的重视,时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展.在工程项目领域,运用价值理念,对工程造价进行评估,优化,进行合理的资源配置,对实现工程价值有着巨大的作用.价值分析是指在保证工程质量的同时,以提高产品价值为目标,通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动.它是一项有领导、有组织的集体活动.在工程项目中,就是在保证工程质量的同时,用最少的人力、财力来获得工程的竣工,实现工程价值的最大化.工程价值分析主要是针对于开发阶段.价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析,找出其需要改进的地方,没有用途的地方,将其进行合理的去除,进而来达到降低成本,实现ੌ

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