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关于连锁超市论文范文,与刍议超市生鲜农产品经营模式相关论文摘要怎么写
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消费者的满意度,从而促进生鲜农产品的规模化、高效率地流通,为生鲜农产品的超市化经营奠定基础.2.6建立开放式供应链信息平台,支撑采供销运作管理超市开展生鲜农产品的经营通常是基于供应链管理模式.生鲜农产品的供应商相比超市而言,具有“多小散弱”的特点,缺乏落实供应链管理的基础.超市作为农业产业化龙头企业的典型,可以充分发挥其终端的优势,建立开放式供应链信息平台,并向上游延伸,从而实现整个供应链管理水平的提升.在应用功能方面,供应链信息平台具有固化业务流程,规范业务活动,支持商流、物流、资金流的各项业务活动的功能,因此为供应链业务节点业务协同提供有力支撑.在信息结构层面,供应链信息平台涉及计划、订单、物流、结算、质量等相关信息；可以采用基于供需的量价时空信息模型,促进供应链各环节的信息共享.在使用主体层面,供应链信息平台对内可连通超市总部、连锁门店、物流中心,对外可连通供应商,从而提升供应链各主体之间的协同.在系统架构层面,供应链信息平台由超市为核心建立,并与供应商实现互联,在技术实现上,可采用“信息系统+EDI+B/S”模式,通过EDI方式实现超市内部各业务系统以及超市与大型供应商之间的信息互联互通,中小型供应商可以通过B/S访问超市的相关库存、订单、账务等信息.
这篇论文出处 http://www.sxsky.net/yishu/040137442.html
3结束语
由于我国超市开展生鲜农产品经营的时间较短,生鲜农产品流通的现实环境决定了超市必然面临诸多挑战,如损耗高、成本高、效率低等,导致超市开展生鲜农产品经营的盈利能力相对较弱.只有综合考虑超市经营的各个方面,同时兼顾超市自身的市场定位和经营策略的差异,才能促进超市生鲜农产品经营业态的升级和经营模式的提升,最终为消费者提供平价、安全的生鲜农产品.
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