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关于质量管理论文范文参考文献,与商品混凝土企业的质量管理相关毕业论文格式
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摘 要：文章针对混凝土市场存在的质量问题,从商品混凝土企业的角度提出了确保混凝土质量的有关意见和措施.
关 键 词：商品混凝土；质量；管理
中图分类号：U416.216文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）16-0151-02
0引言
中建一局NGZH-3标段全长400km,设贵港、桂平、平南、藤县、梧州南、郁南、南江口、云浮东八个站房.由于线长点散,所用的混凝土全部是商品混凝土.
商品混凝土企业在我国已有30多年的历史,它主要是以生产和销售混凝土为主,同时面向建筑市场的建材机构.虽然很多企业的管理水平随着建筑市场的完善以及行业规范的更新也不断的提高,但是由于对商品混凝土行业缺少行业技术人员,加上混凝土的组分多样化,目前市场供应的混凝土存在很多的质量隐患,具体如下：
1合同质量管理是质量管理的源头
由于混凝土有销售半径范围的限制以及强大的时效性要求,因此,混凝土作为一种特殊的商品一般是以订单作为起点来组织生产的.销售合同中除了明确单价、数量、付款条件以及常规的质量验收条款外,还有养护方法、养护周期以及采样方法和混凝土浇注操作程序等,因此,混凝土企业质量管理的源头是具有法律效力的销售合同.
2原材料的质量管理是获得质量合格产品的根本保证
传统的混凝土主要由砂、石、水泥和水四种组分,而现代的混凝土又添加了外加剂、粉煤灰、矿粉以及硅灰和各种激发剂等,
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3配合比设计质量是高性能混凝土的基础
获得高性能混凝土的前提就是配合比设计的合理性.配合比除了满足规范要求外还应当根据图纸设计要求、工程结构特点以及强度验收批次等充分考虑其经济性、耐久性和施工性能,优先选择最佳品质的原材料进行尝试匹配与组合.应当提前或随第一车混凝土将质保材料发送到工地,要明确制造商、检测到的数据、外加剂制造商的使用说明、混凝土的初始和终凝时间等.
4生产过程的质量管理
理顺操作工在混凝土企业的隶属关系是生产过程质量管理的前提.一般企业为了便于设备的管理和维护将操作工划分到生产部门管理,但是事实证明操作工归质量、技术部门管理,不仅更有利于设备管理,也更有利于质量管理,从而实现真正意义上的过程管理.
5混凝土搅拌楼的发料准确度的控制的几点注意点
首先,对称量系统的操作过程进行观察,称量过程一般分为两次,第一次称量接近目标量的80-90%,第二次再进行微调,再达到目标值.针对这个情况,我们发现发生冲量的情况一般都是由机械反应的灵敏性造成的,如果在称的闸口有夹质物、积存物,很容易引起冲量的,所以我们要求维修部人员经常对闸口处进行清理,吸尘袋也经常进行清理,传动机构做好润滑,生产时经常派配料工去检查闸口的情况.其次,在电脑中对各种原材料的误差值的设定,并不是简单地按照国家标准进行设定,要通过不断的统计与试验,并根椐各称的最小感量,来确定各种原材料误差值在电脑的设定值.这样能保证配料时的精确度.另外,在生产过程中,要求操作员不断对发料情况作检查,比如,要求在生产前,先输入配比,打印空白的物料单看目标值是否与配比一致.在生产过程中,要求不定期填写配合比检查表,填写实际用量与目标值,看两者是否相符.除每月的固定校称以外,试验室每周做个配合比的理论用量的统计,生产部做个实际用量的统计,两者相比,检查各种原料的使用情况是否正常,如果有问题首先就进行称的临时校验,保证称的准确性.最后,教育操作员要有思想责任心,当系统提醒超差时,不能随意地按“继续”键操作,一定要在查明原因的情况下才能继续操作.当发生手动操作时一定要详细记录各种原材料的明细,确保符合配比的准确性.
6加强技术服务和延伸工作
每一个合同签定之前,混凝土企业的技术负责人应提出由施工部门牵头,组织并邀请由监理、施工、设计、质监（必要时请添加剂供应商）和其他部门人员参加的技术交底会议,对达成共识的方案和技术要求,形成会议纪要并请各方签署确认.施工时,现场调度要起到兼职质检员的作用,混凝土企业设置现场技术服务人员,所有人员均必须在试验室质检员岗位工作超过半年,同时具备质检员和前方调度的职责,在前方的现场服务时,随时监督施工过程的规范性操作,对违反操作规程和技术交底的行为,能及时制止和反馈信息并形成书面记录.
7加强质量检查,以确保及时性的回访工作
混凝土浇注后必须进行的关键环节就是回访.及时回访不仅能够有效的监督执行技术交底中养护方案的情况,及时消除非结构性裂缝,更能够有效监督标养标本的规范化养护.混凝土实体的裂缝除了本身与结构设计外,一般都是因为施工和养护不到位造成的,因此,回访要强调及时性,一般在混凝土初凝后终凝前,大约在浇注混凝土结束后12小时内为宜.
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8加强试验室管理与建设
实验室是混凝土企业的技术核心部门,主要负责原材料的常规性能检测、为生产提供适用的经济配合比、为工地提供质保资料等,它不同于专职的检测机构,因此实验室的管理方法和模式与检测机构不同.为了保证企业质量管理体系的有效运行,混凝土企业必须全面加强实验室建设,提高员工的业务素质,并且对日常的工作要充分放权,切实问责.
9混凝土企业加强自身建设和行业自律
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9.1引导市场向健康、有序方向发展.近年来混凝土发展迅猛,同时企业之间也存在着很大的市场竞争,混凝土企业仅仅一味的盲目的比价格与垫资已经不能够占据市场的优越性了.因此,在恶意竞争大搞价格战的情况下势必会造成混凝土质量下降从而影响工程质量,应当有意识地引导市场向着健康、有序方向发展.
9.2一定要建立全员参与、人人有责的质量管理体系.企业的质量管理涉及到生产、测试、供应等各个部门的各个环节,因此,质量管理是全过程的管理,质量控制也要实现过程控制.因此,为了落实质量管理的目标,必须树立人人有责的质量管理意识,进行长效管理、过程管理.
9.3混凝土企业为了提高自身的企业形象和地位,必须做更多提高实体质量的试验和课题,不仅要掌握相关的基础知识还要有创新意识,应当把不同配合比、不同混合料的混凝土性能研究透彻,以更好的服务于建设节约型社会而实现可持续发展.
10结束语
商品混凝土拌合站是混凝土工程的第一步,直接关系着建筑工程质量的好坏.作为混凝土企业的生产管理人员,有理由、也有责任抓好混凝土生产、管理的工作.一个企业,三份生产七分管理,只有重视管理、抓好管理,企业才有前景.
参考文献：
[1]《预拌混凝土》GB14902-2003.
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