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减少成本支出,是项目成本管理的重要方面；在此必须从技术、管理和经济等方面综合采取措施,使之协调运作,达到工期与成本的最优状态.在绍兴市某大桥工程施工过程中,由于上部箱梁未能及时贯通,导致栈桥拆除日期比施工计划推迟3个月,栈桥周转物资租赁费21万元/月,由于栈桥拆除工期推迟导致本项目直接成本增加63万元,不可避免的加大了工程成本.
2.4与施工安全质量的关系工程安全质量与项目成本息息相关,是项目成本管理的重要内容,因为不合格工程和各项事故发生的损失不仅要增加项目成本,更对企业形象产生直接影响、增加企业经营成本,因此应该重视安全质量管理、加强成本监督.
在绍兴市某大桥工程施工过程中,一方面加强质量管理,控制返工率：严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责,加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本；另一方面全过程监督安全生产费的使用,在项目开始和每年年初项目制定安全措施及费用投入计划,由专人负责根据现场施工进度监督检查安全措施投入情况和安全生产费使用情况,确保了合同项目安全优质完工.
2.5与基础工作的关系扎实的基础工作是搞好项目成本管理的重要条件.如果原始记录不完整,计量不准确,制度不健全或不落实,就难以开展项目成本管理,就无法进行经济核算,工程成本也无法得到有效的控制.因此一定要采用科学的方法,管理项目成本,保证工程项目目标的实现.同时要建立项目成本管理办法等一系列制度,以便做到有章可循.
在绍兴市某大桥工程中,项目开工后,为了切实加强项目成本管理工作,使项目的成本管理制度、管理程序更规范、系统化,以利于本项目的成本管理活动有效地开展,在结合本项目的特点和实际情况后编制了《项目成本管理手册》；对物资采购与供应,机械设备管理、劳务人员管理、合同管理、成本管理和控制等方面做出了详细规定,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行了明确界定,同时赋予相应的权利,确保其充分有效地履行职责.
3结束语
总之,进行项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高施工企业管理水平,促进施工企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升施工企业整体竞争力.另外,施工项目的成本管理,牵扯到工程施工的方方面面,所以需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本管理的失控.
参考文献：
[1]王瑞梅,谢卓.建筑工程项目成本管理问题及对策分析[J].中国商界（上半月）,2010（01）.
[2]刘军,郭汝岭.浅析建筑工程项目成本管理[J].科技信息,2009（13）.
[3]张平.浅析建筑工程项目成本管理[J].河北工程技术高等专科学校学报,2008（03）.
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