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施工企业方面论文范文集,与作业成本法与公路施工项目成本管理相关本科毕业论文范文
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摘 要：公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果.
Abstract：Theproportionofindirectcosts,administrativeexpensesofhighwayconstructionenterprisesinthetotalcostareincreasingandtraditionalmethodofcostcontrolfacechallenges.Highwayconstructionpanieshavetoconsidertheactivity-basedcostingintoahighwayconstructionprojectmanagement,thepaperdescribedthefeasibilityofthehighwayconstructionprojectapplicationactivity-basedcosting,analysisoftheoperationalconditionsoftheoperatingcostmethodofhighwayconstructionprojects,aswellasthepotentialeffectofusingactivity-basedcosting.
关 键 词：公路施工项目；作业成本法；成本控制
Keywords：highwayconstructionproject；activity-basedcosting；costcontrol
中图分类号：U411文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）33-0075-03
0引言
我国实施市场经济以来,建筑市场逐渐改变以往的计划、分配建设任务的传统,各种国际惯例引入建筑行业,参与建筑市场的各个主体逐渐接受竞争的选择,积极参与公平竞争.以往相对垄断的市场逐渐被打破,施工企业利润空间被进一步压缩,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,施工企业必须加强成本管理,通过工程成本的降低,提高企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中占据优势.传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求,在整个生产技术条件和管理水平发生重大改变的大环境下,公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,这种变化使得公路施工企业不得不考虑如何进一步加强成本控制,将作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义,作业成本法可以简单的描述为：企业生产的产品消耗了系列作业,作业活动消耗企业生产、管理等资源；生产活动导致作业发生,作业活动导致成本发生,因此作业是成本控制和管理的重点,通过减少无效作业,提高作业效率,以期达到提高企业的管理水平的目的.作业成本法首先在制造业得到广泛运用,取得了良好的管理和成本控制效果,但是在施工行业的运用仍然处于探索和起步阶段,本文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果.
1公路施工及公路工程项目管理的特点
1.1公路项目施工的特点分析公路是固定在一定地质结构上的构筑物,而施工生产活动则具有流动性,所以公路工程施工组织具有复杂性,这种特性是区别于一般工业生产的最根本的特点.由于公路工程的固定性,就需要把众多的劳动力、施工机械及器具和工程材料在时间和空间上加以合理的组织利用,从而使这些资源在线性型的施工现场按照科学的施工顺序合理流动,不致互相妨碍而造成施工进度受阻.公路施工项目的环境具有复杂性,首先表现在公路工程是由多个工程实体组成,比如路基和路面、桥梁和涵洞、安全防护措施以及信号引导装置等组成,每项工程都有严格的技术要求；其次,目前修建或者改造的公路工程项目一般位于偏远山区,地形复杂,多地址灾害等,现有的交通条件较差,物资的运输困难；道路的改建会影响到线路周边居民的正常的生产和生活,道路新建会占用耕地、林场等,有时会遭到当地居民的反对,正常的施工进度会受到影响[1].
公路工程产品具有单件性,也就说说具有典型的“项目”特征,所有的公路工程产品都具有较大的环境差异,因地形条件、气候环境等不同,导致了工程产品的结构不同,施工工艺、施工流程有较大的差异.公路工程项目产品历来都是先有订单后有产品,符合准时制生产模式（JIT）,这种特性对工程管理具有一定的有利性[2].
1.2公路工程施工项目管理特点公路工程项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理,项目经理对公路工程项目负有总体责任,以高效率地实现合同双方约定的目标为管理目的,按照一定的管理流程和管理技术对工程项目实施有计划、有组织的协调和控制的系统性工程.公路工程施工项目管理质量的好坏取决于是否能够按照事先预计的资源消耗完成公路工程的建设任务.
工程项目管理主要有三大目标：施工进度管理、工程质量管理和成本管理.工程项目一般对工期有着严格的要求,合同中一般规定了工程验收交付时间,因此工程进度管理是主要的管理目标之一,项目合同对工程的质量也有严格的规定,使用工艺、技术标准等成为质量管理的关键,当前施工企业一般通过招投标获得项目的施工建造权,同业主事先约定了项目的交付价格,由于公路工程施工技术复杂,工期较长,不确定因素较多,如果对成本不进行控制,往往项目会发生成本倍增的现象,因此成本管理成为公路施工项目管理的三大目标之一.在三大目标之下,衍生了较多的其他细分目标,工程项目管理的多目标性,决定了工程项目管理的复杂性.1986年我国公路建筑市场引入国际工程惯例,经过二十多年的发展,日益完善了四项管理制度,即合同管理制度（ContractManagement）、招投标制度（Biddingsystem）、法人负责制度[3]（Corporateresponsibility）以及工程项目监理制度（Supervision）.这些制度的执行和实施使得公路工程项目管理发生了深刻的变化,使得我们我国公路工程项目管理领域日益正规化和规范化.
2公路施工项目成本构成
公路工程项目施工成本是公路工程施工过程中所消耗的原材料以及劳动力等各生产要素和管理费的价值表现形式,是在工程项目施工中所发生的全部生产费用的总和.公路项目施工成本主要包括所消耗的沥青、砂石、水泥等主材料、辅助性材料、结构配件、周转材料的摊销费或租赁费（针对材料租赁情形）,运输车辆、摊铺机等施工机械台班费或租赁费（机械租赁情形下发生的费用）,支付给生产工人的工资及保险费用、奖金等直接费用,以及支付的其他管理类费用支出、期间费用等全部费用支出.
在对工程项目施工成本进行控制管理的过程中,不仅要看到施工企业在生产中的直接耗费形成的成本（主要是直接材料、劳动力的消耗引起的成本）,又要重视成本的补偿（投资及建设的预期回报率）,只有综合权衡这才是对工程项目施工成本的完整理解.工程项目施工成本是否准确客观,对施工企业财务成果影响很大,影响到最终利润的分配以及对施工进程的评估结果.成本多算,则利润相对减少,可分配利润就会减少,对税金也会产生较大影响；反之,成本少算,则利润多计,可分配的利润就会无形中增加,但是这种增加时虚假的,会掩盖企业管理存在的问题,对企业产生不利影响.因此,准确合理地计算成本对于施工企业的发展具有重要意义.按照施工企业发生的成本的经济性质类别不同,可将公路施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大部分[4].
2.1公路施工项目直接成本公路工程施工项目直接成本是指在施工过程中消耗的直
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