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安全生产管理有关论文范本,与安全生产管理相关论文摘要怎么写
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全事故还是不断出现,比如在2010年,全国安全事故发生已36万起,事故造成死亡人数近8万人,死亡10人以上的特大事故有85起,这些触目惊心的数字无不在告诉我们,我们的安全工作还有很多的不足,安全生产形势依然相当严重,事故频繁的发生已经为我们敲响了警钟,安全问题已经影响了社会的稳定与和谐,这就要求我们,在安全生产管理上,必须尽快采取有力措施,通过对安全设备的增多和安全规范的加强,来尽量避免事故的发生,实现企业零事故生产.4如何提高安全生产管理
安全生产的管理工作,是一项复杂的系统工程,它需要我们运用完善的工程理论,对影响安全生产的人员素质、机器设备还有工作环境等等进行有效的控制,从而实现“安全可控”的理想局面.
安全管理水平要想得到有效的提高,我们可以从理论知识和实际管理水平两个方面来入手.理论知识主要包括对一些规范标准的学习.将专业安全生产管理科学知识的学习与别人的经验教训相结合起来,比如例如,在企业安全管理中推行HSE、进行岗位隐患排查、搞好安全评价、采用ABC管理法、运用系统工程原理等.实际管理水平的提高则需要不断的对已发生的事故进行分析总结,重视事故的调查处理,查清事故发生的原因,防止类似事故的发生.做好事故的统计分析,掌握事故发生的规律,以此指导安全生产管理,提供安全管理水平.
4.1完善安全监督检查制度建立和健全安全监督检查机制,是贯彻执行国家劳动保护法令、法规,保护劳动者安全健康的重要手段,同时,他对于促进企业对劳动环境,劳动条件的改善都有着重要的推动作用,也可以很大程度的消除事故安全隐患,安全监督检查机制的完善,是企业安全生产管理中的一项最基本的制度,但同时还是一项重要的内容.怎样才可以将安全检查制度完善起来,这是每一个企业面临的难题,通过对目前各个企业安全检查制度的实施情况的调查,其中仍然存在着很多的不足之处,具体有以下几点表现：
①领导的不重视：在平常安全检查时,并没有认真组织,在检查的过程中也是只注重形势,走马观花似的参观,敷衍了事,并没有起到监督作用；
②检查人员不够专业：在某些企业中,进行安全检查的人员没有受过专业的培训,对生产工艺和生产实施不够熟悉,这样就给安全隐患的及时发现带来了困难；
③检查表面化：一般企业在进行安全检查时都会事先安排好检查日期和项目,在检查结束后,依然没有得到很好的改善；
④检查方式实施难：按照规章制度来说,每次检查应该从领导到基层,从办公室到现场,从纪律到设备,都要进行统一的检查,但实际在操作过程中却很难实施；
⑤整改不及时：在检查过程中发现的各种隐患和问题,往往并没有及时做好整改工作,同样的问题在每次检查时都会重复出现.安全生产检查的目的是确保工作安全顺利进行的必要手段,因此,在检查中所发现的各类隐患和问题,应该根据安全生产责任制进行分工合作,分层负责,真正做到将安全隐患消灭在萌芽状态,实现企业的安全生产.
针对以上的不足之处,我们应该完善安全检查制度,达到安全检查的目的.
4.2完善安全教育体制安全教育,主要还是对人意识的教育,是企业强化安全管理的一项十分重要的手段.企业对安全教育投入的多少,效果的好坏,直接关系到企业正常的安全生产秩序,其作用不可低估.目前,许多企业的生产规模都有了进一步的扩大,经营机制也有了很大的转变,但是,安全教育却出现了明显的滞后现象,远远不能跟上企业发展的脚步.通过对近几年工伤事故的统计,80%的事故都和员工的安全意识不强、违规操作有着密切的关系,还有很多都是人为因素所导致,对企业来说,对安全教育的加强迫在眉睫,亟待解决.企业安全教育所存在的问题,主要可以分为以下几个方面：①安全教育不够深入,导致员工没有很强的安全意识.安全思想教育可以使员工真正意识到安全的重要性,这样可以改善劳动条件,及时有效的采取安全技术和-卫生措施,这些是消除安全隐患的有力措施；②保障设施没有充分发挥作用,虽然现在很多企业对于安全生产的保护设备已经比较完善,但是由于员工安全教育不够深入,好多设备形同摆设,往往是检查时期开,但检查完之后就关,虽然这样可能会降低管理成本,但是却也极大的增多了安全隐患；③如有故障,保修不及时,很多优良的安全保障设备,由于平日里管理不到位,会造成设备故障,但却并没有得到及时的修理与恢复,这就削弱了安全设施的保障作用.
很多企业的领导并没有真正把完善的教育制度提到日程,这样就会导致员工的不重视,那安全的生产环境也就无从谈起,要想改善生产环境,就必须创造优良的劳动条件,优良的劳动条件,必须要通过新技术、新设备、新工艺的逐步完成来实现生产过程的机械化、电子化、程序化,只有这样.才可以在生产环境中,有效的杜绝安全事故的发生,保证职工的生命财产安全,降低职业病的发生率.综上所述,当前企业在安全生产管理中存ß
安全生产管理有关论文范本
努力提高各级管理人员的安全管理素质,狠抓安全生产责任制的落实,实行严格的目标管理,抓好安全教育和安全检查,不断改造落后的设备和生产工艺,使安全管理工作尽快步入良性循环的轨道,确保企业在激烈的市场竞争大潮中永远立于不败之地.
4.3落实安全生产责任制安全生产责任制式企业做好安全工作的重要基础.多年的实践经验告诉我们,只要安全生产责任制落实的好,安全生产的状况就好,安全隐患就少.为了能够将安全生产责任制落实到位,首先,必须要对各级人员在企业的安全生产管理中的权力,责任和利益进行明确的划分,如果这三者混淆不清,安全生产责任制就无从落实.通过与各个级别安全负责人的沟通,要明确他们每人的工作任务,以便准确做好奖惩工作,狠抓安全生产责任的落实,实行严格的目标管理,这是企业得以搞好安全生产工作的重要前提.
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通过建立安全生产责任制,落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任.生产经营单位主要负责人的安全生产责任制要具体化,操作性要强.要建立监督约束机制,发挥广大职工的监督作用,鼓励职工对主要负责人安全生产责任制执行情况进行监督.要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核.
5小结
安全生产管理是一个企业非常重要的事情,如果安全生产管理做不到位的话,不但影响企业的健康顺利的发展同时还会影响社会的稳定,虽然我们一再强调安全生产管理的重要性但是在现在的企业中仍然存在着如下问题：①对安全没有足够的重视,在实际生产过程中,重生产、轻安全的现象还是很
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