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8]构建了基于成本领先战略的物流成本控制模型,该模型含四个模块,分别是物流系统产出基准决策模块、物流成本分析与决策模块、物流成本计划与实施模块和物流成本评价与反馈模块.该模型是通过成本去控制物流,以成本为手段的物流管理方法,这一理论将企业物流成本的控制上升到企业战略管理的高度,将企业物流成本控制服务于企业成本领先战略.

1.4其他物流成本控制研究

除上述三种主要的控制模式外,在检索到的关于物流成本控制的文献中,较有代表性的还有依托配送中心的物流成本控制、基于空间效益的物流成本控制和基于信息技术的物流成本控制.

刘黎明,李延辉[9]等以一个家电企业供应链为案例,对采用TPL代理配送模式和自营模式两种配送模式下的物流成本进行了比较分析.姚记标[10]提出依托配送中心的物流成本控制模式,通过实际案例自建配送中心,提出了物流模式的改进在物流成本控制中占有重要作用.这一控制方法需要从企业的实际情况以及外部环境出发,来决定自己的物流体系,从资金、规模、专业化程度等方面考虑是否需要以及是否有能力修建自己的配送中心.

企业物流成本控制模式参考属性评定
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云虹[11]通过空间效益内涵的界定,提出基于效益空间评价的物流成本控制,为保证空间转移的高效率制定了相关的物流成本管理和控制的措施,认为物流成本控制应当考察的指标是企业的物流系统的生产率即投入/产出（成本/服务）达到最佳配比.

赵芹[12]认为现代企业物流信息技术是影响物流营运成本的关键,物流信息的不对称、传递效率低、相互间的网络不匹配导致整体的物流管理成本较高,并以现代企业信息技术为基础,分析信息技术在现代企业物流成本控制中所起的作用,进而提出了应对措施.

2国内研究特点和局限性

2.1研究特点

首先,纵观我国对企业物流成本控制的研究可以发现：自2004年物流成本控制的研究开始成为热点,直到这一时期企业物流成本的问题引起学者关注；2006年后,关于物流成本控制的研究开始呈跳跃式增加,并且这一时期出现一些高水平的研究成果.

其次,从搜索到的文献来看,涉及的研究对象较为集中.在检索到的135篇核心文献中,83篇是基于物流成本控制模式的研究,68篇从不同行业对物流成本进行具体的研究,其他理论研究所占比重甚小.研究对象主要集中于物流成本核算方法和物流功能成本两大块,研究行业主要集中在生产企业、烟草行业、煤炭行业、建筑行业.此外,还有一些较分散的观点认为,物流成本控制与企业的成本管理意识、企业管理制度、社会基础化建设、相关法规制度和物流信息技术等有关.

最后,研究视角较为微观化.学者对会计核算方法

的研究已经微观细化至具体的作业成本中心划分、成本

库建立；对供应链物流成本控制的不确定条件的细分至

各个方面,对每种具体假设设计相应的控制措施和管理对策.

2.2局限性

国内关于企业物流成本控制的研究大多是从微观视角切入的,其局限性主要表现为以下几个方面：第一,研究成果不够深入.物流成本控制的研究虽然对各个行业都有所涉及,但研究程度不够深入,仅是根据不同的行业特点套入已有应对方法,缺乏针对性.第二,研究视角单一.关于物流成本控制的研究多是通过在会计核算方法上和各功能成本的计算方法上进行优化,忽略了物流的整体性功能.第三,缺乏实证研究.现有研究大都在物流成本现状分析的基础上,基于不同的视角提出物流成本控制的对策.缺乏实际案例的检验,使得提出的对策适用性、实用性和针对性无法具体的观测,无法进一步推进物流成本的控制进程.第四,评价体系研究不足.建立合理的物流成本控制评价体系,可以促进物流成本控制工作的进展、量化控制成效.但现有物流成本控制评价体系尚不健全,控制力度和决策应有的作用无法发挥.第五,宏观分析不足.目前物流成本控制研究主要集中于微观视角分析、单一功能成本的降低,宏观剖析整个社会系统结构不够,难以宏观系统规划.

3展望

降低企业物流成本不仅仅是指在物流成本绝对数量上的降低,更重要的是在保证物流服务效率和服务质量的同时使物流成本最优.综合以上对现有物流成本控制研究特点和局限性的分析,本文认为物流成本控制的研究应着重放在以下五个方面：第一,深入进行剖析.不同行业有其各自特点,物流成本控制的侧重点也有所不同,不同地区受地理环境和人文环境的影响,所以应因时制宜,因地制宜,因势利导.第二,注重物流整体性功能.应在发挥出物流整体性功能的前提下进行控制,应宏观分析使整体呈现最优绩效,不能舍本逐末,一味追求降低成本.第三,增加实证研究.不能仅局限在理论研究上,只有对具体的案例进行实际的研究,将理论与实际进行对比验证,才能及时反馈降成本对策在实际操作过程出现的问题,真正的达到降低企业物流成本的目的.第四,建全控制评价体系.建立可操作、实用性和适用性强的物流成本控制评价体系,将物流成本控制的成效具体量化,才可以明确哪些方面依然存在可以优化的空间,推进控制过程循序渐进.第五,健全信息化建设.物流成本不同于企业其他的成本,信息的通畅与否很大程度上决定着物流成本控制的成功与否,借助于信息系统,通过先进的信息采集方法和分工协作的物流子系统,可以准确、动态了解物流成本的现状并及时加以控制.

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[9]刘黎明,李延晖,马士华.两种配送模式下物流成本的一个实证分析[J].管理工程学报,2004(04):124-126.

[10]姚记标.中百物流成本控制研究[J].商场现代化,2007(22):130-131.