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机械制造方面有关论文范本,与深圳太子服装机械制造公司战略相关论文目录怎么自动生成
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摘 要：近几年来,中国的缝纫机工业在生产规模、产品多样化及产品性能等方面取得了相当不俗的成绩,特别是国际著名的缝纫机整机企业大量进入中国,纷纷在华建厂,逐渐实施本土化采购战略,有力地促进了缝纫机零件生产企业的蓬勃发展.
关 键 词：机械制造；战略；实施
为了构架深圳太子服装机械制造公司的发展战略体系,对深圳太子服装机械制造公司的战略构架进行如下分析与研究.
一、战略分析与选择
1.战略设计要点
作为民营生产型企业,深圳太子服装机械制造公司在短时间内迅速发展壮大,但是在发展过程中,深圳太子服装机械制造公司走过的依然是中国民营生产型企业发展的必然之路,即从一个经营地点作坊式生产到多个地点作坊式生产,再到一个地点集中大规模生产的道路.这样的发展道路必然导致资源从分散到集中的过程,硬件从规模到等级快速增长,而软件特别是管理相对滞后,产生种种问题,通过对深圳太子服装机械制造公司所处战略环境的详细分析,我们认为深圳太子服装机械制造公司公司既面临着机遇又存在着挑战.正确地确立本企业发展战略目标、制定发展战略,对于深圳太子服装机械制造公司克服困难、求得企业的生存与发展,进一步扩大市场份额,具有重要的战略作用.
2.战略目标及战略实施的阶段划分
深圳太子服装机械制造公司要充分发挥公司的优势,抓住当前面临的市场稳定、财务状况良好的大好时机,大&#
机械制造方面有关论文范本
鉴于深圳太子服装机械制造公司发展现状,公司的发展战略可分为发展期和成熟期两个阶段实施：发展期为3年,目标是：以“归核化（Refocusing）”为中心的战略调整期.在公司战略实施过程中要初步制定并实施人力资源、生产管理、市场营销等分战略；形成优秀的企业研发力量；完成公司产品整合并明晰多元化生产的战略地位；完成规范管理的过程,从软件上和竞争企业拉开档次,以应对可能到来的“深圳太子服装机械制造公司公司的冬天”,逐渐形成企业的核心竞争力.到2012年初,成为苏州昆山地区机械加工重要的企业之一,形成扩张态势.
成熟期为2年,目标是：以“跨地区的多元化经营”为中心的战略发展期.企业向集约化方向发展,重视技术创新,完善产品质量,提高市场占有率,逐步实现全国化经营；产品形成多元化,形成产品事业部；在组织上成立多家功能各异的子公司,构建集团公司；在资产上改变自力更生的格局,向资本市场迈进.
（l）在发展战略的初期
由于深圳太子工业机械制公司造刚迁新址,管理基础比较薄弱,应该是着重围绕前面所提到的内部劣势,进行整改,完善规章制度,夯实基础,总资产维持原状,销售收入向6000万元努力.
（2）在发展战略的后期
即第二年和第三年,应侧重于组织结构的调整,支持性战略的制定和完善,客户资源的进一步拓展,产品结构的调整,加大对研发的投入等.在固定资产的投资上,应视市场变化进行适度投资,市场营销方面应加大裁剪机零件市场的开拓力度,销售收入向8000万元努力.
（3）在战略成熟期的前期
企业通过苦练内功,改善软件,增强在市场上的竞争力,把握机会,利用成熟的技术和一流的产品,扩大在缝纫机产业和汽车产业的市场份额,加快行业内的横向发展,在选定的发展项目上进行重点投资,同时,通过品牌建设实现无形资产的增值,双管齐下,实现资产总值超过亿元的战略总目标.而通过利润增长点的增加和企业规模的快速扩大,销售收入有望提前突破亿元大关.
二、战略成长方式
依据国家计委、财政部关于企业规模划分文件的规定,深圳太子服装机械制造公司属于小企业的范畴.作为从小企业向中型企业迈进的深圳太子服装机械制造公司,今后5年内应该具有什么样的成长模式?影响的因素又有哪些?
1.深圳太子服装机械制造公司成长方式的理论依据判断深圳太子服装机械制造公司成长方式是以企业内生成长和成长阶段两种理论为基础分析的.企业内生成长利润重点分析企业内部资源对企业成长的影响,成长阶段理论则着重探讨企业成长的过程.二者不是孤立的,不同的成长阶段对企业内部资源的要求不同,对成长过程进行有效的划分有利于内部资源的合理运用,反过来,关注企业成长的过程和不同阶段的经营特点可以更好地理解内生成长,准确的识别出不同要素对企业成长的影响程度及影响范围.
2.深圳太子服装机械制造公司的成长因素模型
根据内生成长模型理论,对深圳太子服装机械制造公司分析如下：本战略将深圳太子服装机械制造公司内生成长五个关键要素、战略实施中八个转变、以及深圳太子服装机械制造公司的成长战略方式有机的整合了起来.
（l）五个关键要素：企业家、管理系统、资金、技术、信息.
（2）八个转变：创业家向企业家转变、管理向规范性转变、技术向高效性转变、经营向低风险性转变、生产向标准性转变、分配机制向科学性转变、人才向复合型转变、产品向多样化转变.
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（3）三种成长方式：激进的成长方式、合理的成长方式、健全的成长方式.
3.深圳太子服装机械制造公司成长战略关键要素分析
在模型中明确地提出了深圳太子服装机械制造公司内生成长的关键要素,即企业家、技术、资金、管理系统和信息五个关键要素.在要素分析的基础上分析战略制定的要点并就深圳太子服装机械制造公司可选择的战略成长方式进行分析.
三、深圳太子服装机械制造公司发展战略实施
深圳太子服装机械制造公司战略分为二个主要组成部分：以资源整合为中心的组织战略,以多样化为中心的产品战略.实现管理升级,技术、产品升级.、以资源整合为中心的组织战略合理的组织结构是公司稳定发展的基础和保障.根据深圳太子服装机械制造公司发展现状,公司应尽快改变公司的组织状况,以适应公司战略方式转变的要求.
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四、结论
世界的缝纫机产业在逐步向中国转移,中国既是缝纫机产业的生产大国又是缝纫机的消费大国,在世界的缝纫机产业格局中起着越来越重要的作用,但在管理的研究方面却非常的薄弱.中国的缝纫机企业要在市场上取得竞争优势,必须
在战略的研究投入较大的精力,从战略的制定上逐步建立竞争优势.在对本国政策、经济、文化以及顾客需求的了解和政府政策的把握上,中国的缝纫机企业具有得天独厚的条件,因此,必须制定适合中国企业特点的战略规划.
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