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关于薪酬论文范例,与民营科技企业知识型员工薪酬管理措施相关毕业论文提纲
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8220;中底薪,中提成”.底薪主要依据职位或所承担的责任来确定,当然也可以参照技术与后勤支持部门人员的基本工资构成.提成的发放则以“按月发薪,季度考核”的方式执行,即每月不完全发放,置留一定比例的提成到季度末,进行季度考核来测评总业绩是否达标,然后再发放三个月的累计提成薪酬.
表2中,薪酬构成主要由月基本工资,浮动奖金,福利补贴,及团队奖4项组成.A公司知识型员工,不分技术部和运营部,均可采用上表进行薪酬制定,但是不同部门的薪酬各项的比例搭配不可相同.
③A公司知识型员工奖金策略制定.在薪酬构成中,为了进一步激励员工的工作积极性,设立个人绩效奖金,个人绩效奖金可用下式表达：
个人绩效奖金等于公司效益系数×绩效奖金基数
要制定知识型员工的奖金策略,首先要确定绩效奖金分配原则,下面是A公司知识型员工的奖金分配设计原则：员工年度奖金分配以岗位固定工资作为年度奖金分配的基数,与公司总体效益、员工个人绩效等级挂钩.强调业绩导向,体现公司利益与员工利益的一致性.其次,设定公司效益系数,通过设定调节员工年度奖金的实发金额,体现员工年度奖金与公司整体效益完成情况的一致性.
④A公司高级知识型员工薪酬策略设计.上面的薪酬设置中,主要是针对占A公司知识型员工中的非高级员工制定的.所谓的高级知识型员工是指在A公司中担任重要职务的核心员工.在设计这些员工的薪酬时需另外对待,对其研究超出本文的研究范围,故不做太多讨论.
2.3建立并完善薪酬管理中的绩效评估系统
①建立具有良好反馈功能的考评系统.每次考核结束之后,应当加强考评人和被考评人的沟通交流,及时地解答被考评人的疑问,让被考评人能够充分地了解到自己的缺点与不足,并让其看到自己地长处,这样就可以通过交流消除由于沟通不足而给员工造成的不公平感的负面情绪.而且,考核人及时与被考评人进行交流沟通,能使被考评人能更好地了解自己的绩效和公司管理者对自己的期望,以便在今后的工作中有针对性的进行改进,从而促使员工和企业的绩效在将来的发展中不断提高,实现双赢.
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②制定规范的绩效考评目标.根据目标管理原理,在符合SMART原则前提下,合理分解部门目标,制定的员工个人任务、目标计划,建立相应的员工绩效考核表.
绩效考评目标制定程序如图2所示.
③规范绩效考核的程序如图3.
④加强绩效考核结果的管理.
绩效考核结束后,公司人力资源部应对员工的业绩情况、个人发展潜力、能力个性等方面的因素进行综合分析,得出一个具体客观的评价结论,建立相应的员工绩效管理档案,并把考评结果作为其日后调薪、晋级的依据.
3结语
这里所提出的三大措施――规范薪酬体系设计程序、选择薪酬策略及调整不同岗位薪酬结构,建立相关的绩效评估系统――是针对民营科技企业A公司在知识型员工薪酬管理中所存在的主要问题而设计的.它对提升A公司在知识型员工的薪酬管理水平方面有一定的现实意义,对其他民营科技企业知识型员工的人力资源管理亦有一定的借鉴作用.
参考文献：
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[5]陆军.大型企业薪酬管理模式探析[D].哈尔滨工程大学,2005.
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