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3A建筑设计院存在问题的成因分析
A建筑设计院存在的这些问题在中小设计企业中普遍存在,其原因是由于企业管理水平、管理方法与行业发展不平衡,现从四点剖析其原因.
3.1重视技术而忽视项目管理.中小企业管理者通常都是从设计人员提拔转变过来,例如A建筑设计院的院长是一级注册结构师,副院长是一级注册建筑师,他们在原设计院都是专业带头人,在设计院转制后成为了领导者,设计室主任也大都有同样的经历.这些管理者有很强的专业知识和专业成就感,但对项目的过程管理却缺乏意识,在设计院各种会议中主要议题是处理技术问题,项目实质管理问题则不多提上台面,仅对考勤或进度等问题关注.这一点是造成“陈旧体制”、“僵化组织”的重要原因.
3.2重视市场而忽视生产管理.长期以来,包括A院在内的我国大多数中小设计企业前身都是国营设计企业,一直享受着国企特殊的优势条件,当放开市场后,这些企业首先每天思考的就是市场,为了承接工程四处奔波,有时还把业务开拓到外省市场；其次,为了能承接工程,对客户时间进度要求只能违心接受；然后,为能完成任务不断催促设计人员加班加点,质量疏于控制；然而,这种急功近利的行为反而失信于市场,这就是“图纸质量差”、“设计进度拖延”等问题的重要原因.
3.3重视人才而忽视沟通管理.人才是“企业立足之本,企业发展之源”.作为知识企业的管理者,设计院管理层早认识到这点,也一直在考虑如何吸引其他设计院人员、如何培养自己公司设计人员、如何留住人才等问题.但是,管理层却忽视沟通在管理中的重要性.当人才出现流失、人员培养缓慢的情况出现时,仅仅简单认为是人与人之间的沟通联系出了问题,而没有将科学的沟通管理方法运用到实践当中.这一点是造成“沟通壁垒重重”的重要原因.
3.4重视产值而忽视成本管理.在部分中小型设计企业的管理者看来,只要有产值就会有好效益,其中表现有两点,一是为了承接项目维持设计院运作而相互压价、无序竞争,在采用低价竞争策略后只能降低出图质量和深度才实现项目运作,其后果就是失去客户,最终形成恶性循环；二是不重视成本管理,采取的模式通常是以承包制形式对项目进行收益分配,成本管理过于粗放.这样的观念是造成的“设计成本高”的重要原因.
总结上述四点分析,缺乏科学的管理是造成A院存在问题的根本原因.
参考文献：
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[4]祝波善.从野蛮生长到精致成长浅谈民营建筑设计单位的发展转型[J].中国勘察设计,2012（10）：42-43.
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