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关于成本管理相关论文范例,与基于价值链理的房地产公司组织架构调整与优化相关论文的格式

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5;审计部从财务副总中独立出来,直属于总经理管理.

基于价值链理的房地产公司组织架构调整与优化参考属性评定
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④总办管理范围：为加强人力资源管理,以适应未来战略要求,将人力资源管理职能从总办剥离出来成立人力资源部归属总经理管理.

调整后XX地产内部组织结构如图2.

4结论

至此完成了对XX地产内部职能部门的优化调整,在优化调整的过程中,我们利用“价值链”理论为工具对职能部门进行整合,重新梳理了各副总、各职能部门的职责范围,以基本价值活动为主线,同时兼顾辅助价值活动.调整后在各副总及战略管理部、开发部、工程管理部、市场营销部、物业公司之间培养一种互为客户的气氛,这是符合组织结构发展趋势的,也为XX地产未来的内部组织体系进一步优化打下良好的基础.

参考文献：

[1]迈克尔波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社,1997.

[2]孙健.基于价值链理论房地产企业核心竞争力分析[D].江苏大学,2009.

[3]朱国强.基于案例的房地产公司组织结构再设计研究[D].天津大学,2010.

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