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房地产企业类有关论文范文参考文献,与我国房地产企业业绩管理的现状问题相关论文答辩
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摘 要：由于我国房地产发展时间相对较短,在其业绩管理工作中依然存在着不足之处,严重影响着房地产企业的发展,本文主要探讨我国房地产企业业绩管理的现状及问题并提出具体的解决方案.
Abstract：DuetotherelativelyshortdevelopmenttimeofChina'srealestate,therearestillmanyinadequateinitsperformancemanagement,whichseriouslyimpactthedevelopmentoftherealestatebusiness.ThisarticlefocusesonthepresentsituationandproblemsofChina'srealestateenterpriseperformancemanagementandproposesspecificsolutions.
关 键 词：房地产企业；业绩管理；现状；问题；解决方式
Keywords：realestateenterprises；performancemanagement；situation；problems；solution
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）11-0125-02
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作者简介：孙青海（1968-）,男,山东莒南人,高级经济师,主要研究方向为企业管理.
0引言
房地产行业一直是关注度颇高的行业,在2000年开始,我国房地产行业得到了迅速的发展,经过几次的起起伏伏,房地产市场呈现出总体升温的趋势,与其他的行业发展有所不同,房地产行业更加容易受到经济环境和国家宏观政策的影响,在房地产企业的经营和管理中,除了要关注外在因素,还要关注内在因素,即业绩管理问题,下面就根据我国房地产企业的发展探讨当前形势下房地产企业业绩管理的现状以及问题.
1业绩管理的概念
企业业绩管理又称之为绩效管理,即运用规范化和科学化的评价方式对企业经营期间对经济资源的配置和利用进行定量和定性分析的过程,这种科学评价的方式可以全面的反映出企业发展能力以及经营成果,就目前来看,企业的业绩管理理论主要包括契约人假设理论和委托代理理论两种,就目前来看,我国房地产企业业绩管理中还存在一些问题,这些问题的存在也在一定程度上制约了房地产企业的发展.
2我国房地产业绩管理的现状及问题
2.1目标制定的短期化目前,我国部分房地产企业将业绩管理的目标针对于短期的财务指标以及利益实现,为了降低企业经营管理的风险,往往只关注短期的销售额以及资金的收回情况,因此,在制定业绩管理目标时,也忽视了企业长期的发展指标,甚至部分房地产企业在制定绩效管理目标时也只是针对财务状况,并未有关于其他企业经营管理中非财务状况的指标.
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2.2考核管理的差异性不足在房地产企业中,其业务范围涉及面较广,不仅包括房地产的开发与销售,也包括建筑施工过程的管理以及后续的物业管理等等,房地产的开发、销售、施工、物业管理工作中,涉及的人员范围十分广泛,各种层次的管理人员、设计人员、技术人员、施工人员、销售人员、客服人员以及物业管理人员都属于房地产企业的人力资源管理范畴内,这些员工的工作性质不一,工作的差异较大,承担的风险也不同,工作的目标也大有不同,在实际的考核管理过程中,由于房地产行业的人员流动性较大,人力资源考核管理的水平相对滞后,对岗位设置的科学性不足,对员工考核管理的差异性不足,对每一个岗位的职责也缺乏明确的管理责任制度,缺乏对员工科学的管理和培训,更没有帮助员工进行人力资源的发展与规划.
2.3业绩管理的反馈性不足在目前房地产企业的业绩管理中,往往对于人力资源缺乏科学的规划,没有根据人才的特征制定相关的薪酬激励制度,对员工考核的实际情况了解程度不足,甚至有少数管理人员对员工的业绩考核结果不清不楚,这种状况在我国的房地产企业中还呈现出一种两级分化的特征,部分企业对员工放任自流,不注重对员工的考核,部分企业对员工的考核过于频繁,甚至将考核作为罚款的借口,这就在很大程度上制约了员工工作的积极性,这也是房地产企业员工流失严重的原因之一.此外,一
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3房地产企业业绩管理改进措施
3.1业绩管理要注意差异性对员工进行差异性管理是现代化人力资源管理方案的要求之一,实行差异性管理可以最大限度的调动起员工工作的积极性,为此,企业业绩管理人员要根据企业的实际规模和发展特点对不同岗位的性质和特点将岗位人员按照高层管理人员、中层管理人员、业务人员、技术人员以及后续管理人员进行分类,一般情况下,由于房地产企业发展的特殊性,业务人员的变动性较大,只针对一定的时间段设定,过了这个特殊的时间段,往往就不需要业务人员,因此,在对于不同阶层员工的管理,具体的业绩管理方案要根据其特点进行.
3.2制定长期的业绩管理目标房地产企业的管理活动包括对土地获取、建筑方案设计、建筑施工、房产销售以及物业工作中的管理,从房地产发展的特点来看,房地产企业更加容易受到国家政策和经济形势的影响,且开发的周期较长,资金投入量大,承担的风险也比一般的行业高,同时,房地产行业的发展也具有一定的社会责任性,其管理的质量与客户的居住满意度息息相关,其兴衰与其他的行业也息息相关.因此,对于房地产企业的业绩管理不应该只针对短期的财务状况管理,应该将绩效管理的内容放大到整个土地获取、建筑方案设计、建筑施工、房产销售以及物业工作中的业绩管理,全面促进管理工作的提高,保证企业可以实现良性的发展.3.3制定完善的薪酬激励和考核制度房地产企业薪酬制度科学性不足是导致人才流失的重要原因,人才流失就在很大程度上增加了企业的运营成本,不利于企业的良性发展,导致企业的发展脱节.为此,房地产企业必须要意识到人才的关键作用,借鉴其他先进企业的人力资源管理模式,制定合理的薪酬激励制度,激发出员工工作的积极性,防止员工的流失.对于员工考核制度的制定要根据员工的实际情况进行,考核既要与薪酬挂钩,但是又不宜过于频繁,适当的考核可以提高员工的危机意识,过于频繁的考核则会打击员工工作的积极性,久而久之,员工也不会将考核放在心中.此外,在考核结果完成之后,管理人员不能听之任之,要对考核结果进行分析,了解员工工作中的不足,定期组织相关的专业技术培训,不断提高员工的工作能力,提高房地产企业的综合竞争力.
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3.4建立完善的岗位责任体系房地产企业管理工作较多,其中,方案设计阶段、建筑施工阶段以及物业管理阶段的工作与安全性息息相关,为此,在这几个阶段可以根据工作的要求建立岗位责任制度,将工作人员分组,每组委派一名专业的管理人员对整租的工作进行全面的调控和管理,防止安全隐患的发生.
4结语
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