关于水利工程相关论文例文,与如何提高水利工程施工管理策略相关论文提纲

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2.2.3加强对施工材料的控制施工材料是构成建筑的物理组成部分,因此在对材料的采购、运输、养护和使用上都要进行完善的管理.在选取材料之前,应该掌握好材料的市场信息,选择质优价廉的产品,这样能够有效地控制工程的成本,使得材料费用更加充裕,使得工程的质量得以有质量保证.在材料的运输上,在材料的运输上应该采用适当的方法,诸如运送炸药的时候,应该避免其发生磕碰,运送混凝土的时候应该防止其发生离析的现象.此外,还需要加强对材料的养护,这样才能从整体上保证材料的质量,保证施工的质量安全.

2.3保证施工安全施工安全是水利工程管理中首先要考虑的问题,只有保证了人员的安全,才能够正常进行施工,实现项目目标.为此,可以采取以下措施：

2.3.1资质检验水利工程现场的施工人员都需要相应的资格证书,一些特种作业人员需要特种资质证书.为了保证施工的质量安全,相关部门以及施工单位应该严格控制资质问题,这样才能更好地确保施工现场的安全.

2.3.2制定安全管理制度只有制度的保证才能从根本上保证施工的安全,针对施工各个环节存在的不同情况,管理者应该根据各个阶段的特殊性,来采取相应地措施,这样才能有针对性地保证是工人晕的安全.在施工进行前以及施工过程中应该定期进行安全培训,不断提高施工人员的安全意识,只有这样才能更好地保证施工安全.

2.4完善成本控制成本控制是施工的一项重要内容,其贯穿于整个施工过程,只有进行完善的成本控制,才能实现业主的投资目标.为此,就需要从以下几个方面来着手：

2.4.1科学招投标招投标是决定成本的一个重要的方面,以往很多单位都没有进行好招投标工作,导致成本的增加.为此,在招投标过程中,应该避免出现内外传统、明招暗投等情况,只有规范招投标工作,这样更好地进行成本管理.

2.4.2制定细化目标为了实现对成本的进一步控制,管理者应该将施工成本落实到具体的责任人身上,这样调动人们的积极性,实现成本的最优化使用,从而降低水利工程的施工成本.

2.5严格控制施工进度施工阶段涉及到大量的人力、物力、机械设备,在这个阶段工程的进度௚

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2.5.1完善施工进度计划为了能够使施工按部就班地进行,就需要制定完整的施工进度计划,在hi度进度的时候不但要考虑到施工的质量,还需要考虑到施工的安全.只有安全保证的质量,才是真正的质量.如果施工中出现了质量问题,但是为了赶进度忽视了质量问题,这样就造成了工程的质量隐患.

2.5.2加强进度控制在进行施工的过程中,需要进行有效地监管,这样才能使得施工按照计划严格执行.因此,在进行进度控制的时候,应该进行必要的质量监控点,这样才能及时发现问题,进而有效地解决问题.除此之外,还应该建立必要的信息系统,使得各个部分的工程信息能够及时传递到管理系统中,这样就能对整个工程进行综合控制,进而实现强有力的控制.

3总结

水利工程施工管理对于水利工程的质量、进度、效率都有着重要的影响,为此提高水利工程的施工管理就成为了人们的共识,本文主要对水利工程存在的问题进行了分析,并在此基础上一问题为导向,相应地提出了施工管理策略,旨在能够更好地提高水利工程施工管理的质量和水平,使得水利工程获得更好更快地发展.

参考文献：

[1]刘厚玉.浅析水利施工管理中存在的问题及其改善措施[J].中国新技术新产品,2011,（15）.

[2]许传刚.关于水利工程施工管理问题的思考[J].黑龙江科技信息,2010,（30）.

[3]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月刊）,2011,（03）.

[4]尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯,2011,（24）.

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