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应到采取一些策略,即所谓“权术”.作为一名高管,应该明确界定自己与下属之间的角色界限,不能混淆.作为领导,说话做事的场景、分寸、方式必须讲究.关键的着眼点是如何才能有效放大个人对下属正面的影响,并有效规避对下属不利的负面影响,优点可以放大,但缺点绝对不能放大.因此从领导权力的运用角度看,正式权力与非正式权力之间,不同的正式权力之间,以及个人权力的合理运用都体现了平衡的艺术、权变的艺术.4董事长与总经理之间的权力划分
从照规范角度看,董事长与总经理之间的权力分配是明晰的.对于董事长管理的范围和总经理管理的职责范围,公司都拟定了一套详细的基本管理制度加以明确.对于某些性质类似的具体事项,在公司管理制度中对于有关的具体语言描述、性质界定、数字额度等有非常具体的规定.但是从实践角度看,董事长与总经理在具体事项的决策过程中,总是发现董事长有不同程度的越界现象.按照一级管理一级的基本原则,董事长负责董事会的管理工作,对于公司具体经营事项由总经理负责,董事长应充分发挥总经理独立工作的积极性,在总经理决策范围的事项董事长不必过问.
但是实际情况是,不仅总经理经常向董事长汇报看似不太重要的其职责范围的事项,部长一级的干部也经常向董事长汇报工作.董事长也经常不经意越级指挥中层管理者.虽然董事长已经意识到了这个问题,但是仍然难以完全改变.这实际上是董事长非正式权力的表现.虽然公司规模扩大后,他将很多正式权力分离出去并授权给总经理及以下的管理者,但是其非正式权力是存在于干部职工长期以来对他个人的追随和认可,这种思维惯势没法改变.从董事长个人角度看,在长期艰苦创业的过程中,已经形成了事必躬亲的习惯,也难以做到有效授权.有时候总是担心做事的人能力不够、责任心不强而不得不亲力亲为,但是当他的顾虑真正应验的情况下,又会强化他对于放手的顾虑.所以公司的方方面面都免不了留下老板个人的印记.公司这种情况在国内很多企业都具有一定代表性.实际反映了领导个人权力不随职位调整而相应调整,与职位权力发生冲突从而产生越界现象.
因此个人权力也成为董事长与总经理权力范围划分的一个影响因素,而个人权力又不能清晰界定其范围,在实践中如何操作就是一个难题.一方面要尊重、理解董事长个人权力,但是又要防止董事长揽权越界导致总经理不负责或无责可负的局面.这需要董事长和总经理在领导工作中体现较高的工作艺术,才能平衡二者之间的矛盾.
5小结
权变与平衡代表中庸思想的核心要义,也是管理哲学的精华.从辩证的角度看,没有哪一种管理方式是最好的管理方式,权变与平衡就是这种思想的体现与扩展.权变思维告诉我们需要具体问题具体分析,即便如此,权变式领导也不是最好的.这或许就是领导或者管理方式的艺术性,需要领导者在实践中感悟、摸索、应变、创新.在领导者和下属均是有限理性的条件下,要想保证随时都能采取最佳的领导方式,其难度是可想而知的.唯一的办法,或许就是不要追求最好、最优目标,转而寻求满意目标.
本篇论文来源:http://www.sxsky.net/yishu/0405633.html
参考文献：
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[4]胡冶岩.权变领导艺术[J].当代贵州,2004（17）.
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