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国际工程方面有关论文范文素材,与国际EPC项目物流管理相关论文参考文献格式
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摘 要：当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响.与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一.
Abstract：Inthecurrent,theinternationalEPCprojecthasgraduallybeethemainwayofinternationalengineeringcontracting.Asthepany'scorepetencies,internationalprojectlogisticshasaprofoundimpactontheinternationalpetitivenessofinternationalengineeringfirmindustry.Correspondingsomehowtheinternationalprojectlogisticsdirectlyrestrictsthespecificprogressandservicequalityofinternationalprojects,atthesametime,thecostofmanaginginternationalprojectlogisticshasgraduallytransformedintoanimportantsourceofprofitforinternationalengineeringpanies.
关 键 词：国际EPC项目；物流管理；承包
Keywords：internationalEPCproject；logisticsmanagement；contract
中图分类号：F259.1文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）05-0036-02
0引言
随着经济全球化的不断完善,工程领域中全球招标的现象越来越多,其中EPC等较为高端的工程承包形式在工程承包领域内出现的概率越来越频繁.EPC指的是设计、采购及施工对应的三个英文单词首字母的缩写,也就是说对一个具体的工程负责“设计、采购、施工”三个步骤,类似于人们通常说的工程总承包.国际EPC项目指的是母公司的注册地不在项目所在国家的企业在项目当地负责一个项目的设计、采购及施工等工作.而国际EPC工程物流则是以国际EPC项目中物资需求计划为核心,确保按时、保质的将项目对应的物资送达国际工程项目所在地的一种跨国界物流形式.
1物流管理特色
国际EPC项目物流管理具备以下几点特色：
1.1为保障工期,其货物必须及时到货通常而言,国际EPC项目中物资可以分为两大类：第一类指的是针对某种突发性情况而需要的紧急物资,这类物资的数量在项目的物资总量中占据的份额较小,但却制约着国际EPC项目的进展,因此突发性物资的需求是整个国际工程物流管理中十分重要的一部分.紧急物资的物流任务必须提前进行设定,若某类特定的紧急情况发生则立刻启动这类突发性物流,从而有效地保障整个项目对该类物资的需求.第二类指的是按照正常的时间节点对国际EPC项目的装备及物资进行配送.
1.2专业化程度高,环节多国际EPC项目的工程物流通常不是通过工程承包企业自身独自完成整个物流全过程.在国内运输、口岸的仓储及报关报检、国际物流和最后的项目所在国的报关报检及短途运输的过程中通常都会至少涉及两个或者两个以上的海关、清关报关公司、仓储及物流服务商,可以看到整个物流过程中涉及到了非常多的过程,且各过程的专化程度十分高,这就要求各个环节中的专业人员配合紧密,从而保证整个物流过程顺利的进行.
2物流管理关键环节
国际EPC项目的工程物流管理有着如下几个关键环节：
2.1选择能够满足物流要求的物流企业本文所指的满足物流要求是符合国家的法律法规、满足企业相关制度的要求同时能够胜任对应的物流任务.能够同时满足上述三方面的要求时,所选择的物流企业才是有效及合法的.目前国内有多种类型的大型物流企业,所以在国内的物流运输通常不会出现较大问题,但是若某一国际EPC项目的所在地位于经济水平较为落后的第三世界国家或者是某类物流条件极差的海岛上,那么国外段的物流则会成为整个国际工程物流的瓶颈.因此,在对国际物流企业进行选择的过程中,需要充分考虑到国外段物流运输的具体情况并作相应的考察,如果有可能的话,最好进行实地考察以确保能够选择出满足项目物流要求的物流企业.
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2.2合理的规划国际物流路线按照不同的分类方法,国际EPC工程项目中物资还可分为超级超限物资及正常物资两类.正常物资通常指的是一般的运输工具或者是通过正常的物流路线就能够完成对应物流任务的设备及物资；而超级超限物资则主要包括项目中使用预制件或设备在宽度、长度及重量等方面大大超出了正常路线的规定,因此一般的运输工具及路线均无法满足其运输需求的设备及物资等.合理的对运输路线进行规划就要求对上述两类物资进行分别规划,从而保证到货时间最终将物流成本控制在可接受范围内.
2.3国际EPC工程物流的过程控制因为整个物流过程中至少涉及到两次报关,而这两次报关都有对应的法律效力,因此国际EPC过程物流的单据包含着对应的法律含义.因此其过程控制是不可或缺的,而且必须进行极为细致、全面的过程控制,如集装箱内的物资必须货单相符、出口口岸一定要有专业人员督办各类业务、设备装载上运输工
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3运营成本控制及利润挖掘
精细工程物流管理.主要是指精细化管理物流的全过程,在确保能够及时、准确高效的完成物流任务的情况下,最大程度上减少资源的占用并减少相应的管理成本.主要体现在如下几个方面：①合理配载,根据物资的重量、尺寸等重要参数利用运输工具的承载能力控制运输成本.②规范物资包装,主要分为适运包装、物资三维尺寸准确及集装箱的充分利用三点.
建立起保税区仓库.若国际项目较多,工程承包企业可在国内港口的保税区内建立起对应的子公司,将之作为国际工程项目的中转站,从而避免报关报检等繁杂的环节,控制整个物流过程的时间成本,并缩减报关报检的费用已达到控制成本的目的.
全球化的日益发展,使得各个国家之间的关系越来越密切.国家的经济往来愈
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