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建筑施工企业有关论文例文,与建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险防范相关论文答辩
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0307;,对于工业品应注明标的的名称、牌号、商标、型号、规格、品种、等级、花色生产厂家等.③数量是确定标的物的主要要件,应予以明确并要注明计量单位和计量方法.
④要明确质量标准,质量要求一般按照国家标准和行业标准,没有国家标准和行业标准的,按照通常标准或符合合同目的的特定标准,其次要明确规定检验标准、验收方法、验收项目、时间和地点等等,最后要明确规定对质量提出异议的期限、方式和供方对标的质量负责的条件、范围和方式.
⑤价款或酬金,在该条款中应明确规定单价和价格总额以及由于履行合同所产生的其他费用（如包装费、运费等）由谁承担.
⑥应当明确合同的履行期限、地点和方式.
⑦违约责任,违约责任是指合同当事人不履行或不适当履行合同规定的义务时,根据法律规定或合同约定应承担的法律责任.违约责任不以合同规定为条件,即使合同未规定违约条款,只要一方违约,就要承担违约责任.在该条款中对违约金的约定,务必要慎重,违约金或计算方法要适当、公平合理、合法,建议违约金的约定一般不要高于银行同期贷款利率.如有的工程项目部（甲方）在签订钢材购买合同中约定,如甲方不能按时付款,按日百分之一向乙方支付违约金.该约定就不合理,日百分之一违约金,一月就是百分之三十,一年就是百分之三百六十五,法律风险巨大.
⑧争议解决的办法,对于建筑施工企业来讲一般约定发生纠纷由自己企业法人单位住所地法院管辖,有利于公平公正处理纠纷.
2.2对分包队伍物资管理不规范,容易引发法律风险,防范措施是加强对分包队伍物资管理.
一是对于工程项目部供应给分包队伍使用的材料、机械设备、电费或应该由分包队伍承担的其他费用,都应有分包队伍合同签约人的签字或盖章确认,分包队伍材料领用人不是有合同签约人的,必须让合同签约人书面授权该领用人有权接收材料,分包队伍人员流动性大,避免以后出现领用材料“不认账”的情况.二是必须落实物资管理的台账制度,按照施工设计,实行总量控制,限额供料制度,加强物资材料的清点、核对,监督、监控,避免出现超耗材料现象,控制材料成本.
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3劳动合同的法律风险和防范
《劳动合同法》的一个重大变化,是将事实劳动关系（不签订书面劳动合同而用工）定性为一种违法用工关系,用人单位需承担极为重大的法律风险.《劳动合同法》第十条：“建立劳动关系,应当订立书面劳动合同.已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同”；第八十二条：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资.用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资”；第十四条：“用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同”.
建筑施工企业相对于一般的工厂式企业情况比较特殊,建筑施工企业用工规模大、人数多、流动性强,地域性广,管理难度大,这就要求我们妥善处理劳务用工关系.具体防范措施是：一是选用有施工资质的法人单位签订劳务分包合同或合法工程分包合同,规避用工风险；二是和劳务派遣公司合作,以劳务派遣的形式合法用工；三是对于零星工程,短期完成的工程签订临时雇佣协议,明确权利义务,防范劳动合同的风险.
4担保合同的法律风险与防范
《担保法》第七条规定：“具有代为清偿债务能力的法
人、其他组织或者公民,可以作保证人”；第二十九条规定：“企业法人的分支机构未经法人书面授权或者超出授权范围与债权入订立保证合同的,该合同无效或者超出授权范围的部分无效,债权人和企业法人有过错的,应当根据其过错各自承担相应的民事责任；债权人无过错的,由企业法人承担民事责任”.尽管我国的《担保法》等规定,具有担保资格的主体为法人单位,分支机构不具有对外担保的资格,但只要工程项目部对外提供了担保,如果债权人无过错,债务人不付款,建筑施工企业就要承担责任.因此,项目部对外提供担保的现象,法律风险极大.防范措施是禁止工程项目部给任何单位提供担保.
5印章管理风险与防范
5.1使用工程项目部印章为分包队伍购买、租赁材料、机械等签订合同加盖印章,法律风险巨大.从法律上讲,加盖了工程项目部印章就是项目部的行为,工程项目部就是合同主体,应该承担付款责任.
5.2给分包队伍刻制带有建筑施工企业名称或中标工程名称字样的印章,法律风险巨大.如这些分包队伍采购物资、租赁设备等均加盖此印章并且存在欠款,那么刻制印章的工程项目部将承担直接支付责任.
防范印章法律风险的措施是严格印章管理制度,禁止使用工程项目部印章为分包队伍购买、租赁材料、机械等签订合同,禁止为分包队伍刻制带有建筑施工企业名称或中标工程名称字样的印章.
工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉.加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节.企业要做强做大,要健康发展,就必须要依法经营,依法管理,最大化的防范法律风险.企业管理人员必须具有强烈的法律风险意识,从源头做起,规范项目合同管理,建立起以事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的法律风险防范体系,有效防范法律风险,提高创效水平.
参考文献：
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[2]熊荣珍.浅析建设工程招投标中博弈现象及策略[J].科技广场,2007（02）.
[3]李仁光.试析消防工程验收工作中存在的问题及其对策[J].科技资讯,2008（34）.
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