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摘要：随着我国经济建设的快速增长,国家加大了水利建设的投资规模,水利工程质量总体水平有所提高,但质量问题仍然不少.工程质量水平起伏波动,提高不快,工程质量事故时有发生,一些质量隐患会随着时间的推移逐渐暴露出来,影响着人民生命财产和水利事业发展.如何采取有效措施,提高水利工程质量,是当前重要课题之一.为此,针对当前小型水利工程质量存在的问题,提出了应采取的对策.

关键词：水利工程；质量问题；措施

一、小型水利工程特点

1.1规模小、种类全小型水利工程量和大型水利工程相比,虽然规模非常小,但是配套设施一应俱全,从专业角度讲,建设难度不亚于大型水利工程,因为大型水利工程的启动资金比较宽裕,施工设备非常先进,大大减少了人力资源,机械化程度较高,施工队伍的资质高,对于比较复杂的技术问题,施工人员有足够的施工经验.由于小型水利的工程量较小,资金无法保证及时到位,机械程度不高,主要依靠人力资源,施工队伍素质低下,技术水平非常落后,工程质量难以保证.

1.2投资少、工期短小型水利工程建设资金一般由地方政府拨款,因此资金投入有限,很多大型机械设备无法投入使用.另外,大多数地方水利需要赶在次年汛期来临前储备水源,工期非常紧张.在施工期间,工程不可能总是一帆风顺,比

关于工程建设论文范文集914;要对设备进行必要的维护和维修,资金不到位,专用设备不能及时上马,这都会造成拖延工期,当工期进度失控,为了追赶进度,一些检测手段不能使用,监督机构仅凭经验进行判断,使工程质量大打折扣.

二、影响水利工程质量的因素

2.1材料.大沙、水泥、钢筋、红土、砖等都是水利工程建设的所需材料,工程质量是否过关,首先要看工程材料是否过关.

2.2工具.工具一般主要指在施工过程中使用的机械器具,有大型设备如：起重机、吊车、铲车、桩工机械等,还有一部分低值易耗工具,工具的投入情况与工程品质同样密不可分.

2.3工艺.何谓工艺?就是设计合理,工艺可行,技术过关的施工方案.好的工艺水平,一定是按照操作规范和操作流程进行的,能够保证安全,减少资金投入,稳定施工进度,提高施工质量.

2.4环境.环境因素也是影响工程建设质量的重要因素之一.因为每个地区的环境都不一样,地质、气象都有各自的特点,在进行工程设计初期,首先要进行环境考察,比如土壤情况、天气情况、水流情况等,要综合考虑,因地制宜,才能出来好的规划方案.另外,由于有些地区环境的复杂性,某些大型设备无法运用,这些都要解决.因此,环境因素对工程质量的影响也是不容忽视的.

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2.5人员.人员是指工程建设的参与者,他们是对工程质量影响最直接的因素.因为整个水利工程是在他们手中产生的.因此,对他们的要求也最为严格,只有整体素质高的施工人员才能建设出高规格、质量好的工程.

三、小型水利工程质量中存在的问题

3.1技术落后,业务水平低

目前承建小型水利工程的施工单位大多数技术较为落后,业务水平较低.由于承建的工程规模较小,往往疏于管理,内部分工不明,责任划分不清,工作起来没有固定的岗位,缺乏实践经验,这样的施工队伍,根本无法承担高规格的工程任务.

3.2设计不规范,因陋就简意识较强

在工程建设前,一般需要进行方案设计,组织可行性的方案论证,可是由于部分地方水利单位责任意识不强,以为小规模的水利建设无需论证,一直按照先前的老路子来,造成设计方案不规范,缺乏创新,对于水利建设水平的提高没有任何帮助.

3.3工程质量意识差,要提高小型水利工程质量的检测手段

目前,很多基层水利部门都缺乏对小型水利工程质量的重视,仅仅依靠目测就对整个工程做出判断,这是非常不科学的.首先,在心态上就要对小型水利质量加强重视,建立完善的质量保证体系,设计专门的监督机构,吸收检测人才,强化对工程质量进行监督的手段.

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四、小型水利工程质量管理的措施

4.1做好工程质量的管理工作

工程质量管理的工作非常重要,因此,要完善管理体系,在施工过程中做好监督工作.如果在工程建设中发现质量问题,要及时分析讨论,妥善解决,并做好记录工作,争取以后避免发生类似问题.

4.2建立完善的质量保证体系,加强合同管理

施工单位决定了工程质量的好坏,因此,要通过招投标的形式选择资质高的承建单位.在开工前,施工单位要对工程方案有一个全面的了解,进行整体评估,保证建设难度在自己施工水平范围之内.为了保证工程质量,杜绝事故发生,严禁没有经验的技术人员参与施工.对于工程项目的难点制定质量等级,与施工单位签订合同,建立完善的质量保证体系.

4.3在各个环节实施严格监控

为了减轻验收压力,要从施工的每个环节进行严格监督,监督人员要定期检查施工的记录是否真实,每个项目完成后及时检测,要做到边施工边验收,工程完工后,只需要进行一下整体检测就行了.

4.4正确处理业主、监理、施工方的关系

业主、监理、施工方本是互利互惠的关系,如果处理不当,很容易造成三方关系的对立.监理和业主虽然作为管理者,但施工单位才是工程的建设者,他们的态度决定了工程的品质,三方之间遇到问题要及时沟通,这也是对工程质量负责任.

4.5落实工程负责人制度

工程建设本身非常复杂,部门较多,为了保证工程安全进行,质量过关,需要分工明确,责任到人.一旦遇到突发事故,需要有人承担责任.建议成立一个工程管理机构,专门制定施工制度,划分责任,对各部门之间的运行进行协调,保证施工队伍在安全、有序、高效的环境下工作.