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摘 要：随着我国的经济水平不断提升,现在各行各业都有所发展,特别是现在的电力工程这一领域的发展幅度很大,但是电力工程的发展之中仍然出现了很多的问题,其中电力工程项目管理这方面的问题尤为严重,结合笔者多年的工程实践经验,本文首先对目前我国的电力工程领域的行业特点做一个介绍,而后对目前的电力领域的项目管理状况做一个深入的剖析,然后将电力工程的项目管理和工程监理的实际做对比,并且找出这二者之间的差距,最终得出了对于我国电力工程的项目建设应该要发展的方向以及解决问题的策略.

关 键 词：电力工程管理；现况；项目管理

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在我国的电力工程领域发展十分迅速,因此在电力工程这一领域也涌现出越来越多的企业,电力工程的项目管理相比之前电力工程建设的初期也有了一个比较明显的提高,但由于电力工程的系统发展在我国的起步比较晚,因此在这样一个快速发展之中也出现了很多的问题,这些问题也就直接阻碍了电力工程的继续发展,因此要保证电力工程的建设在我国的蓬勃发展,必须要认识这些问题,并且想方法来解决这些问题.结合笔者多年的工程实践经验,本文首先对目前我国的电力工程领域的行业特点做一个介绍,而后对目前的电力领域的项目管理状况做一个深入的剖析,然后将电力工程的项目管理和工程监理的实际做一个对比,并且找出这二者之间的差距,最终এ

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1电力建设工程特点及项目管理现况

电能因易于转换、传输、控制,从19世纪80年电力工程年代以后,已逐步取代蒸汽动力,成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础.20世纪以后,电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站.有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电.电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现.作为输电工程技术发展的方向,其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术,形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题.20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体,成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统.

作为能源的一种形式,电能有易于转换、运输方便、易于控制、便于使用、洁净和经济等许多优点.从19世纪80年代以来,电力已逐步取代了作为18世纪产业革命技术基础的蒸汽机,成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础.

1.1对于电力工程,由于它的行业特殊性,也就使得电力工程和其它的工程项目有所不同,其中最主要的电力工程的行业特点：配套设备多、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差技术密集、协作单位多、资金密集、质量安全要求高、建设周期长等.

1.2由于电力工程建设这个行业具有垄断性的特征,因此很多的电力公司都是具有自己的三产公司,对于电力工程的监理公司也不例外,它就是电力工程公司的一个三产公司,而对于这样的三产公司,它由极强的依附性.也正是由于它具有这样的特征,就导致了在电力工程的项目管理之中还有很多的传统管理方式,这种传统的甚至是落后的管理方式就导致了在电力工程的项目管理之中难免会出现许多的问题.

2项目管理的内涵

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体.这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展.项目管理涉及到的具体工作主要有：设计与施工发包分析、确立项目目标、价值工程、选址分析、概念设计、可行性研究、估价、备选方案分析、监督及设施管理等.由于对于工程项目而言,其具有一次性以及独特性的特征,所以工程项建设的完工效果具有很大的不确定性.而项目管理恰好就可以运用相关的管理支持、专业技能减少这样的不确定性,并且满足业主方的实际需求.在投资、工期和质量三者这件找到一个合理的平衡点,让业主方获得最大的效益.

3工程监理与项目管理的差距及原因分析

按照上文所说的工程项目管理的相关内涵,结合我国当前的电力工程的监理公司的管理状况,发现其中的差别其实是很容易的.当前虽说已经有很多的监理公司对一些工程项目管理业务有所负责,但是这些也是不系统的,不全面.绝大部分的监理企业对工程项目管理所需要的要求仍然有一定差距.原因主要有如下几方面：

3.1发展到如今,电力工程在计划经济时代的思维方式还依然存在,也极大的限制了企业项目管理的改革之路.

3.2由于发展的快速和,导致了现在很多的监理企业形式各异,良莠不齐.

3.3监理企业制定一些政策的时候最初的考虑往往都是基于其它方面的,并不满足监理制的初衷,条块分割,政出多门,对于监理企业的全面发展不利.

4电力工程推行项目管理

在电力工程这一领域推行项目管理这一模式有着很大的好处：提高工程质量,全过程管理；减轻业主的工作强度；降低工程成本,便于设计方案优化；缩短工程建设工期,提高工作效率；减少矛盾,便于工程协调.

当前的监理企业制度予以改革,要与母体彻底独立出来,在人力资源招聘,市场业务拓展,职工福利待遇确定这些方面都要和国际企业相一致,改善企业发展道路,向项目管理公司这一方向发展.于市场要主动开拓,宣传工作要做好.当前我国的政府或者私营企业主作为业主方时都不太懂项目管理,所以公司一定要大力加强宣传.必须要主动的去占有市场,而不能指望掉馅饼,很有可能业主方是不能提出项目管理招标的内容的.

建立并且完善资料信息系统,因为项目全过程的管理难度是很大的,所以必须设立专门的部门和人员进行资料的搜集和整理工作,只有这样,在需要资料的时候才方便拾取,也可以为企业的未来工作展开做好准备.

参考文献：

[1]林济群,林礼清,等.用IMFICG法诊断变压器的故障.福建电力与电工,2000

[2]夏群堂.工程施工风险评估及管理.福建建筑,2008

[3]李黎阳,刘向兵.输变电工程项目风险管理研究.中国高新技术企业,2008（11）

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