风险管理方面论文范文,与现代建筑工程项目风险管理相关论文查重

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摘 要：现代建筑工程项目时间紧、任务重、投资大、要求高,是一项具有风险的事业.建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展,就必须进行风险管理,对项目进行风险评估与分析,建立风险防范预案以规避风险.

Abstract：Modernarchitecturalengineeringprojectisfacingtheproblemoflimitedtime,heavytask,largeinvestmentandhighdemand.Itisariskybusiness.Constructionenterpriseshavetocarryoutriskmanagementinordergetdevelopmentintheincreasinglyfiercemarketpetition.Theyhavetodoriskassessmentandanalysisofprojectandestablishriskpreventionplanstoavoidrisk.

关 键 词：现代工程项目；风险；管理

Keywords：modernengineeringprojects；risk；management

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）09-0053-02

0引言

随着市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,工程承包风险的潜在因素越来越多.这就要求我们必须对项目可能出现的风险进行管理,以实现投资、工期、质量和安全的主动控制.

1工程承包风险研究

1.1工程承包风险的定义.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.风险在经济领域无处不在,要想完全消除风险几乎不可能,企业管理的任务就是将风险控制在一个合理的范围内.工程承包风险一般指在从事承包工程项目过程中,因工期延长、成本增加、方案变更等因素可能造成经济损失的后果.

1.2工程承包风险分内部风险、外部风险、缔约和履约风险.

1.2.1工程承包的内部风险任何一个工程项目都有一个相对稳定的范围,如果风险事件发生的因素来源于工程项目的内部,称为内部风险.主要表现为：①项目管理风险建筑工程管理可概括为：自项目开工至项目完成,通过管理和控制,使建筑工程的费用、进度和质量目标得以实现,所以管理风险贯穿于整个项目管理过程.在项目建设中,业主、监理单位由于所处的地位不同,在项目中所承担的管理任务也就不同,但他们各自的行为将直接影响到项目的实施效果,对承包方而言具有一定的风险.主要表现在业主支付能力差,改变投资方向,违约等产生的风险；监理工程师的能力、职业道德、公正性等产生的风险.②项目组织风险时间、质量与费用是项目的三大目标,也是项目的基本要素,这几个方面能够直接的影响到一个项目的成功与否.组织风险中的一个重要的方面就是项目时间、质量与费用之间的矛盾,它们之间相互制约,从而会演化成工期风险、质量风险和费用风险..工期风险,主要是造成局部或整个工程的工期延长,不能及时投产；质量风险,包括材料、工艺、工程等不能通过验收；费用风险,包括财务风险、成本超支、收入减少等.

1.2.2工程承包的外部风险承包商可能遇到的外部风险主要有：政治风险、经济风险、法律风险、自然风险.

1.2.3缔约和履约风险缔约和履约是承包工程的关键环节,许多承包人因对缔约和履约过程的风险认识不足,使本不该亏损的项目亏得一塌糊涂.缔约和履约风险土要潜伏予以下方面：合条款、工程管理、合同管理、物资管理、财务管理.

1.3企业在具体的施工过程中承担的风险主要有：报价风险、承包连带风险、资金风险、质量风险、施工安全风险、自然灾害风险.

2工程承包风险管理方法

2.1工程承包风险管理工程承包风险管理是指在建筑工程的各个阶段,对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础上制定风险的防范措施,以求达到风险小而收益高的目的.我们必须主动认识风险,积极管理风险,有效控制风险,把风险减至最低限度,以保证工程项目建设的顺利进行.承包连带风险、资金风险、质量风险、施工安全风险、自然灾害风险.

2.2工程承包风险管理的系统方法

2.2.1风险识别是风险管理中的首要步骤,是指通过一定的形式,系统而全面地识别影响日标实现的风险事件并予以归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程.风险识别工作决非是企业中某一个人的或一时的工作,它需要项目参与者长时间共同的努力,才能完成.其参与者包括企业领导决策者、一般管理人员和技术人员.识别风险不是一朝一夕的临时工作,因为风险贯穿于项目始终,在不同的阶段,可能有不同的风险；也可能由于针对某一项风险所采取的措施会导致另一风险的产生,所以风险识别工作应该是一项持续性、策略性௚

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2.2.2风险分析包括确定影响项目的主要因素并且其进行定性和定量的归类过程,如果管理者在早期就能确定项目潜在的风险,他们就能在前期用更多的精力来考虑风险分配和控制的问题.①定性分析是通过观察和分析,借助经验判断进行评估的方法,或是对己识别风险的影响和可能性大小的评估过程.它不需要大量地统计资料和估算,只是定性地判断风险的危险以及风险系统的管理控制情况等,主要适用于评估不是很重要的或者预期风险影响程度不是很大的风险子系统.定性分析是对具体风险采取措施的依据,它包括项目风险综合评级、按风险重要程度列出的项目风险清单、需要进行再分析评估的过程,以及对项目整体风险的程度进行的数值分析.②定量分析.定量的风险分析需要有大量的统计资料和进行数学运算,定量风险分析过程的目标是量化每一风险的概率及其对项目目标造成的后果,也分析项目总体风险的程度,并确定实现项目目标所需成本的大小并安排所需的应急储备.通过量化风险,可以确定特别明显的风险,确定实现项目目标的成本、进度及质量要求.它包括根据重要程度排序的量化风险清单,项目的概率分析,实现成本和时间目标的概率.2.2.3风险评价是将工程项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程.这个过程能系统地识别工程项目各风险的相对重要程度,找出主要风险,以便决策者采取相应的风险控制措施,它对做出合理的风险对策和决策之间起着重要的桥梁作用.

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2.2.4风险对策,所有的项目都有着不同程度的风险,风险的承担者应该把其应对这些不同程度风险时所采取的对策纳入到计划当中.在项目的运营过程中,这些风险的产生常常不可避免,只有在面对这些风险时能够采取相应的风险对策,才能良好的控制住这些风险,把风险可能带来的损失减到最小,进而确保效益.一般来说采取的主要风险对策包括：①回避风险是指放弃或终止某项可能造成风险的活动,改变某项可能引起风险的活动方法.这种方法比较适用于该风险发生的可能性很大,或该风险发生时会造成很大的损失,或要想采取其它的风险管理办法来控制该风险需要的成本太高的情况.但是不得不提的是,风险都是不可能完全排除的,只能是从一定程度上回避它.比

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