工程造价管理类论文范文例文,与铁路施工企业工程造价管理相关毕业论文怎么写
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摘 要:在我国铁路工程施工的过程中,加强施工企业的工程造价管理工作是非常重要的.加强工程造价管理,可以有效的对于工程中的浪费问题进行控制,节约工程成本,提高工程的经济效益.本文对于我国现阶段铁路工程造价管理工作中的主要问题进行了分析,并且结合实际生产提出了有效的应对措施.
Abstract:Intheprocessofrailwayengineeringconstruction,itisveryimportanttoenhancetheprojectcostmanagementofconstructionenterprises.Tostrengthentheprojectcostmanagementcaneffectivelycontrolthewasteinengineering,saveprojectcost,andimprovetheeconomicbenefitsofengineering.ThispaperanalyzesthemainproblemsintherailwayengineeringcostmanagementatpresentinChina,andbinedwithactualproduction,effectiveresponsemeasuresareputforward.
关 键 词:铁路施工企业;造价管理;对策
Keywords:railwayconstructionenterprise;costmanagement;countermeasures
中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1006-4311(2014)06-0078-02
0引言
现阶段,我国铁路工程建设水平得到了很大的发展,整体铁路工程的规模不断扩大.随着铁路工程项目建设的不断开展,铁路工程施工企业的工程造价管理工作逐渐的受到了各个施工企业的重视.以往我国传统的铁路工程造价管理,主要是引用传统的定额管理方式,并且以计划管理为主要的管理特点.定额管理主要是在工程结束之后进行造价的控制,难以对于工程造价以及成本进行主动的控制与管理,造价管理的积极性有所不足.要想真正的提高工程造价管理方式的有效性,就必须采用事前、事中、事后全过程的造价控制,进而有效的对于工程项目建设过程中低效以及无效的劳动进行避免,有效的控制资源的不必要浪费,提高资源的有效利用,进而有效的实现工程成本控制的目标.
1现阶段铁路施工企业工程造价管理的现状
1.1工程项目招投标阶段存在一定的问题现阶段的铁路施工项目开展的过程中,招投标阶段存在一定的问题,致使工程造价控制受到很大的影响.现阶段的报价主要是利用评标的方式,业主企业针对于预算进行设计,并且对于所涉及的概算进行一定幅度的降低,进而作为标底.在进行招投标工作之前,不对于标底进行公布,投标方需要根据实际工程的预算进行定额,并且进行报价的编制.在完成报价编制之后,与业主的标底与投标单位报价的平均值进行比对,进而产生复合标底.在符合标底的基础上,进行一定的下调,从而达到报价的最佳水平.对于投标方,与报价接近的就会增加投标成功率.这种评标的方式,对于标底的作用进行了强化,使得投标方过于重视标底的探测与计算,将精力集中在评标智商,而对于投标方企业的综合资质水平、施工能力与成本控制水平不够重视,难以保证投标方的实际资质水平.
1.2工程概预算管理存在一定的问题由于以往我国经济体系主要以计划经济为主,铁路工程中,其造价管理方式沿用以往的传统的定额管理方式,整体造价管理与控制以定额的方式来进行,缺乏对于工程中实际发生变量的控制能力.在工程建设的过程中,设计、研究、施工主要以定额的指标来进行计算与确定,预算相对固定.现阶段,概预算的制定上,主要以定量中,量与价合一的制定方式,虽然制定的过程中,通过市场价格对于价格预算进行不断的调整,但是这种价格调整的方式,仅仅只是针对于市场价格的表面反应,难以全面的对于工程造价进行反应.与此同时,铁路工程建设中,定额的编制主要是由大型施工企业进行参照与比对,大多数的定额资料来源于不同工程的一线施工,其资料本身存在局限性.近些年以来,随着施工技术的不断发展,现有定额水平已经难以适应实际铁路工程施工中的发展变化.定额施工的工程概预算管理工作中,由于计算方式的不合理,进而导致盲目的压价与承包商的分包与转包行为,不利于工程的顺利进行.
1.3工程合同管理存在一定的问题由于铁路工程属于大型施工项目,其中投资主要以政府投资为主,投资规模较大,为了适应现阶段市场经济的需要,必须要针对于投资资金进行有效的管理,并且保证合同双方的切身利益.在开展工程建设的过程中,现阶段合同管理存在一定的问题.在实际施工中存在的合同变更,缺乏有效的审核,并且变更存在不合理的行为.在合同中的索赔制度上,对于承包商虽然有着严格的索赔制度,但是其索赔要求的执行过程中,经常会遇到很大的阻碍,并且难以取得索赔的成功.因此,工程造价由于合同管理的不足,难以真正的对于工程实际情况进行反应,进而也难以保证造价管理与控制的有效性.
2新时期铁路工程造价管理体系的构建
在铁路工程造价管理工作的开展中,需要构建一个完善的造价控制体系,从而实现对于工程造价全方面的控制与管理.在进行工程造价管理上,要实现管理工作的动态化以及全过程化,并且从铁路工程施工准备阶段直至竣工阶段,进行全过程的跟踪与管理.对于工程建设中,影响工程造价的因素进行深入的分析与评价,并且采用合理的措施,保证铁路项目建设资金投入与使用的合理性,保证工程高质量、高效益的进行.长期以来,我国铁路工程建设项目的实施采用分业形式,勘察设计、施工和监理等单位相互独立,很少有一家企业涵盖整个工程建设项目生命周期的能力,无力适应现代经济条件下激烈的市场竞争格局.为此,必须根据现代市场经济和工程建设的需要,改革传统成本管理方法,从两个个方面来控制工程成本:一是做好施工组织设计,合理安排施工,通过供应链信息管理平台,做到工序间的无缝连接,加快工程进度.二是通过加强项目各参与方的通力合作,建立战略伙伴关系,减少交易和采购成本,从而达到有效控制项目成本的目的.新时期的工程造价管理,需要管理者以创新的理念进行对待.铁路工程项目是一项综合性的工程,具有一定的复杂性与系统性,并且施工周期较长,需要统一的管理方式.铁路工程建设过程中,需要多个部门进行交叉施工,并且涉及的专业内容较多,施工地点分布广泛.针对于铁路工程的施工特点,可以将铁路工程分为工程准备期、工程交易期与工程实施期三个阶段进行造价控制工作.在工程准备期,要对于工程的招投标工作进行严格的把握,并且与施工方进行合理的合同制定.在交易期,要严格执行相关费用管理条例.在实施期,要严格按照施工设计进行施工.在进行工程施工过程中,要严格做好投资的估算工作,并且对于交易价格进行准确的管理,并且做好相关的结算以及验工,保证造价管理工作的全面性与有效性.3提高铁路施工企业工程造价管理的对策
3.1保证全过程造价管理的实施要想真正的推进铁路施工企业工程造价管理水平的发展,实现全过程的造价管理,势在必行.在开展工程造价管理的过程中,要保证投资控制的有效性,必
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