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禅宗讲参禅悟道,南禅重顿悟,北禅重渐悟,不论顿悟还是渐悟,关键是要觉悟才能入道.做企业管理也要靠悟,因为管理既是科学,又不是科学,既是艺术又不是艺术,归根结底它是一个实践的过程.
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什么是科学?科学一定是能验证和复制的东西,是有定理、法则、模型、公式的东西,1+1一定等于2,2个氢1个氧结合一定是水.
什么是艺术?艺术一定是不能验证和复制的东西,是有个性、天分、灵感、体验的东西,赵本山就是赵本山,张艺谋就是张艺谋.
那么管理呢?按照德鲁克的说法管理是“实践的艺术”,它强调了实践,强调了艺术,却没有强调科学.因为管理无法复制,也没有
什么是方面论文范本
这么说,管理完全没有规律可循吗?不是.万事万物都有其运动变化的基本规律,管理也不例外.但是如何在每一件事情上做到遵循大道,只有知行合一,深度思考,勤修苦练,靠自己一点一滴去悟.困则不悟,悟则不困.当你感到心头一振,眼前一亮时；当你能看破生与死,明晰道与术,权衡利于害,掌握取与舍,运用方与圆,洞察常与变时,你就有了大格局、大智慧,就可能成为心性淡定、能力极致的大师级的管理者.
体悟管理之道不必打坐静思,只要有一颗感悟之心,有时可能就是工作生活之中一件非常普通的事情,使你进入智慧和觉悟状态.松下在一次参观荷兰的水利大坝时,知道荷兰有三分之一国土在海平面以下,所以,修建大坝一方面防海水涌入保护土地,同时适量蓄水可应对干旱的天气.由此,松下悟出了“堤坝经营理念”,他在公司设计了设备水坝,资金水坝,库存水坝,新产品水坝等甚至包括无形的心理水坝.这种追求发展的同时又考虑跃进可能带来负面后果的机制,使松下公司为环境变化预留了空间,使企业时刻处于主动的位势.其实,人所以不能开悟的最大障碍在于自我的偏知、成见和执著,使我们不能照见真理的存在和作用,以至做出错误的判断和决策.
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说管理可悟不可学,不是说不要学,学习也是一种机锋,也许别人的一句话使你开悟.即使找到本我开悟之后,也需要学习,而且它会消除你学习中的障碍,可以一目十行地读书,非常容易地感通作者的意图或当下的事物.柳传志说：我现在学习管理,更多地是在印证我的思想.
大道低回,大味必淡.管理很复杂,说不清,同时管理又极简单,很明确.只要我们在日用中敞开心扉、参透本真,就能在认知能力和道德情操上突破屏蔽,达到挥洒自如的境地.
责任编辑：陈敏
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