关于房屋建筑相关论文范例,与综合性医院建设项目代建工作移交管理概述相关毕业论文提纲

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摘 要

如何将一个完工或者即将完工的建设项目过渡给院方,让其成为一个正常营运的新医院,是摆在承担全过程项目管理任务的代建企业面前的一项重要工作,代建企业所属的项目部可通过安装工程移交、医用专项工程移交、信息系统移交主动承担和参与后阶段的移交管理,保证建设目标的顺利实现.

关 键 词

医院建设代建移交

Abstract

Abstract:IntheAgentSystemmode,Traditionalmanagementsystem"buildanduseofunified"into"buildanduseofseparate".WhenHospitalprojectsconstructionintolaterstage,Projectmanagementtransferhasbeeanimportanttask.Thispaperistoelaboratethemainpointsoftheprojectmanagementtransferwork.

Keywords

HospitalConstructionBehalfofthebuiltTransfer

一、前言

综合性医院建设项目由于其功能复杂、投资额大、建设周期长、管理专业性强、过程控制环节多,且院方自身项目建设力量相对薄弱,所以项目进入建设后期收尾阶段后,如何将一个完工或者即将完工的建设项目过渡给院方,让其成为一个正常营运的新医院,成为摆在承担全过程项目管理任务的代建企业面前的一项重要工作,代建企业所属的项目部应主动承担和参与后阶段的移交管理,保证建设目标的顺利实现.

本文所述的移交,是指根据不同的专业系统特性,当专业工程具备初验条件或者完成初验工作,由工程施工方（或设施供应方）在代建项目部（列入监理范围的工程会同监理项目部）的主持下,向建设项目业主的相关管理和具体的用户科室进行涉及所属专业工程的技术交底、现场核查、文件接收等内容的移交工作.

该工作从相关人员到位,陆续或间断性的延伸至工程竣工,直到试运行成功并交付使用,这个移交管理的过程是动态性的工作,需要项目各参建主体积极参与,互相配合.移交工作有计划并有力地执行,不仅能及时发现建设项目的设计漏项、未完工程和质量隐患,而且能很大程度上提高项目投入使用初期的运行效率,同时也提升业主对代建服务工作的满意度,创造企业的社会效益.

二、建筑安装工程的移交

(一)房屋单体的移交

综合性医院建设项目从功能区上大致可分为门急诊、医技、病房、科研后勤、行政办公等,房屋建筑一般先于其他专业工程达到验收条件.由于近年来大型医院项目的不断增多,单体项目用地面积、建筑面积、建筑层数等指标都在快速增长,加之半集中式的医院建设项目比较常见,其特点是建筑群相对集中,功能区域相对独立但互相贯通,故而建筑单层面积往往很大,加上平面通道多、垂直交通布置广泛,往往会给进入现场的非工程管理人员造成“走迷宫”的感觉.

因此,业主方的房屋接收部门在项目运行前进入非常必要,提前的时间段可根据项目的规模控制在1～2个月.移交工作对应的接收组织一般要求院方后勤管理科室的人员和基建管理人员共同组成,对涉及区域较广,专业特点强的科室可邀请相关科室护士长和科室代表参与.房屋建筑的移交工作应强调不同于质量验收的抽样检测,而应该是地毯式、拉网式的复查.其中以设计文件为依据,从交通流线入手,由室外到室内,由低层到高层,由大范围到小区域,着重复查功能科室布置与设计文件的一致性、装修面层保护的完整性,门窗锁具的安全性.检查中发现的问题应予以记录,并督促相关单位及时整改.经核查达到移交条件的相应区域外门应永久性的上锁,并在图纸上标注.为加强成品保护,必须强调钥匙要有专人保管,保管人员应加强责任心.无论是任何单位人员进入,必须经过钥匙专管员的同意,并登记在册,避免多头管理钥匙带来物品缺失等责任性问题.

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随着房屋单体的移交,代建项目部应提醒业主做好家具、办公设备和其他相应设施的进场准备,尽量使后续的生产准备工作能有效衔接,合理穿插,为项目早日投用赢得时间.

(二)常规安装工程的移交

1.水设施

医院用水点多面广,给水管路较长.在给水系统移交工作中,消防用水因其特殊性可在系统联动测试时一并移交,生活用水是给水移交的重点.代建项目部安装工程师应组织施工单位、监理企业,业主代表和业主后勤水设施管理人员（管道班组）,从平面位置、系统布局入手,指导接收人员要熟悉图纸,同时以设计图纸为依据,进行现场确认.确认应从给水系统的市政接入点开始（一般医院按规范要求都从两个不同的方向进行市政用水的接入）,对给水总阀、总表,各级阀门、水表和管井位置进行一一复核.管路复核完成后,可按房屋建筑移交的顺序对具体用水点检查确认,确认方式以出水量正常为准,否则应查找原因及时排除故障.考虑人力安排与时间限制的因素,该工作也可和上述房屋建筑单体移交同步进行.

排水系统相比给水系统的移交,除按常规进行管路确认外,还需逐一排查室内地漏、卫生洁具排水的畅通性等.该项工作看似简单却对医院运营初期秩序带来不小的便利,可大大减轻医院后勤管道班组的维修工作量.室外排水设施和管路除按验收要求进行清井、通水等相应试验外,尤其要关注恶劣天气如大暴雨对室外排水管道的考验.

与常规水设施管路管道及用水设备同时移交的还涉及到水泵房设备,水泵房一般都设置于地下室或建筑物底层,代建项目部应组织施工单位和设备供应商对院方水设施管理人员进行试车前的技术培训,使其掌握启动、关停、控制切换、事故处理、工艺调整等技术.

2.电设施

变配电系统.纵观整个医院项目建设后期投入使用的进度,项目的变配电系统应独立于其他系统先行完成,以保障其他系统调试的电力供给,为各专业单体试运行和全院联动试运行提供能源保障.一方面代建单位和业主要加强项目后阶段变配电工程的施工质量和进度管理,另一方面要加强和供电部门的沟通联系,确保内部具备受电条件时,外部供电能及时跟进.代建单位应提醒业主及时派驻具有上岗条件的电工,熟悉系统并在符合建制上岗等工作票制度的情况下参与调试,观摩运行.让相关人员在实际操作中学习,完成本岗位培训工作,最终达到懂原理、懂结构、懂规程,会识图、会操作、会维护的职业要求,以便今后工作的顺利开展.

照明、动力系统.当变配电系统试运行成功后,在建筑内部达到或完成初步验收的情况下,院内供电方式可由施工变向符合设计文件要求的正常医院供电转换.照明、动力系统的移交工作也应及时跟进,代建项目部电气工程师应组织施工、监理、业主现场代表和医院维修电工进入移交接收工作.工作方式为图纸交底,现场熟悉和对重点重要部位确认（如二级配电位置,电井位置、楼层配电箱位置,末端箱位置,桥架布置形式）.对小区域回路控制开关、照明灯具和其他开关插座进行普遍性的平面位置复核和通电试验,避免出现个别因相位、接零接地等故障造成的后续接入设备设施损坏的情况.

弱电系统.弱电智能化系统是整个建筑的神经系统,在医院投入使用后将发挥巨大的作用,贯穿于医疗工作的整个流程.弱电智能化工程在完成综合管线子系统后,代建项目部应催促业主派驻专业弱电工程师进场,在弱电智能化各系统线缆敷设、设备安装及调试中对系统进行全局性的了解直至掌握,并随着工程施工进度的深入推进,业主派驻的专业人员数量要逐步增加,以便于弱电智能化各系统具备移交条件时,可以让移交与接收工作更加顺利.

弱电系统的接收工作可从计算机中心机房为切入点,以院方弱电工程师参与中心机房的设备配置、软件测试、系统试运行为主线.并在参与上述工作的动态时间里,代建项目部可组织相应专业的施工单位、监理单位工程师对院方派驻的弱电工程师和其他计算机管理人员进行图纸交底、技术培训和现场确认工作.确认工作可与初验工作、末端测试和系统调试工作相结合.

消防联动子系统、安保子系统、楼宇自动化子系统、停车场管理子系统、LED屏显示子系统、有线电视子系统、一卡通子系统、UPS不间断电源子系统、计量子系统等其他弱电系统

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