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医药物流类有关论文范文集,与冷眼旁观医药物流相关毕业论文提纲
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21516;的管理、运营主体划分,可以分为厂、商各自运营的物流中心,这些物流中心在利益上表现为厂商、流通批发商或零售商,对商品流动经营的全过程进行控制和管理,但问题是管理费用居高不下.相对而言,物流并非制药企业的核心业务.在发达国家,将医药物流承包给第三方物流运营商已经成为最常见的商业运营模式.因此,为了避免上述问题,在现阶段,医药流通企业可以由制药企业、医药流通企业以及医药零售企业共同组建大型医药物流中心,而物流中心的从业人员可以由以上三方的人员共同组成,由医药流通企业的决策层和咨询专家共同规划.这些物流中心主要包括对医药商品的在库管理、周转、分拣以及配送等作业,通过共同组建物流中心对药品进行整体的物流作业管理,不仅可以加快药品的流通速度、提高医药流通效率,更重要的是,通过整合物流管理,可以降低医药物流成本.“三九”、“海王”、“太极”等中国医药生产巨子的流通销售公司,先后建立自己的连锁零售药店,并在一体化的经营模式上做强、做大并成功上市,渐渐具备了一定的竞争实力；同时,也证明了医药物流企业的一体化经营是我国医药企业迈向大企业和企业集团的重要步伐.
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