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【摘要】在公路施工中进行工程监理,是保证建设质量、控制工程进度的重要手段.但在现实施工中,公路工程监理水平还有待进一步提高,本文对实施公路工程监理全面质量控制的内容进行了分析,以供同仁参考!

【关键词】公路工程；监理；质量控制

一、严格加强全面的质量控制

由于影响公路工程质量的因素很多,所以在公路工程建设中,要对公路工程做到事前控制、事中控制和事后控制这样一个全过程的控制,从原材料、施工工艺等方面入手实施工程监理,确保工程质量.

1、进行事前控制要到分工明确.一项工程成功的基础就是要做好分工,要在工程实施前进行明确分工,这样才能保证工程进行的有条不紊.首先,做好材料的事前控制.对公路工程来说,事前控制最主要的就是材料的

关于原材料相关论文范文集控制,包括材料进场的把关等.为了确保事前控制的落实.内蒙古某公路工程在施工监理前制订了明确的材料管理计划,并设置了能够对不同类型材料进行质量把关的负责人.例如对公路施工中需要用到的沙石材料设置专门的监理人员,负责对沙石进行质量检验,对路基施工所需土石方也设置了专门的监理人员,对桥涵构造施工材料也设置了专门的监理人员.通过对不同材料环节设置监理人员,明确监理责任,确保公路工程的原材料质量.其次,明确整体工程的监理责任.公路工程涉及多个工种和多个人员的作业,为了确保公路工程质量,内蒙古某公路在公路工程施工的不同工序和阶段设置了专业的监理人员,让不同的监理人员负责一项工作,并做好监理配合,极大的提高了工程建设的效率.

2、事中控制,严格质量要求.在工程施工中对于工程质量的监理要严格按照有关质量控制的要求进行,内蒙古某公路在施工中从以下几个方面进行适中质量控制监理,取得了不错的成效：

1）加强进场原材料的质量试验监理.原材料的质量试验是测试原材料性能的关键步骤.内蒙古某公路施工监理中非常注意这一环节的监理.成立了原材料质量监理小组,负责原材料试验环节的监理.对原材料的抽样试验过程进行了全程监理,对发现的不合格原材料进行了及时的处理,有效的将影响公路工程质量的因素扼杀在萌芽状态.并对原材料进场之后的安置和使用进行了持续监理,确保原材料质量.

2）加强对隐蔽工程和关键工程的监理.公路工程施工中有很多隐蔽工程和关键工程,不注重这些工程的监理验收,将会给工程埋下隐患.特别是内蒙古地区,存在沙漠和草原地区,公路工程施工面临着严峻的考验.内蒙古某公路在施工监理中特别重视对路基工程的监理控制,因为路基是公路工程质量的保证,而该公路路基属于沙漠路基.在质量监理中,该公路施工单位加强了对公路路基压实标准、路基压实工艺以及施工机械的监理控制,有力的保证了沙漠路基的整体质量.内蒙古某公路施工企业在施工中还建立了针对隐蔽工程项目的监理验收手册,明确了具体的隐蔽工程监理事项：公路的地基与基础监理,包括工程的土质情况和标高、地基处理方法等内容；公路主体结构部位钢筋的监理,包括钢筋品种和规格等内容；公路防水工程监理,包括水工构筑物和防水层、放水缝施工等内容.充分加强对隐蔽工程的建立.

3）加强工程质量试验监理.工程试验能够为工程施工中的质量检测与质量控制提供大量的数据,并且最大限度地节约了资源,提高了经济效益.这些试验的数据都是有着科学依据的,不是主观臆想出来的,所以使用工程试验的方法是保证工程质量的最好方法.内蒙古某公路施工监理中特别注意对质量试验数据的收集和整理,为以后的监理工作奠定了基础.

4）加强旁站监理.公路施工中现场监督的方式主要是进行现场巡视和旁站,内蒙古某公路监理单位在施工中要求监理人员对工程中的每一道工序都要进行巡视、旁站与检查,在这个过程中及时地发现问题并且及时地处理,使质量误差得到控制,保证工程的质量.为以后工程资料的保留与查找提供了便利.同时,该公路施工监理单位还要求监理人员在巡视与旁站的过程中要详细地记录监理日志包括人员设备和材料、天气、施工现场环境等各种情况.保证了旁站监理作用的发回.

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3、事后控制,做好质量审查.事后控制是指在工程结束后,对于整个工程进行审查,并且及时地处理那些不符合要求的工序,例如,内蒙古某公路工程监理单位在施工完成后监理发现砼强度不足,于是立即进行返工处理,这样的一个事后质量审查及时发现了问题,极大的保证了整个工程的质量,避免了工程整体完工后返工带来的巨大损失.

实施公路工程监理的全面质量控制参考属性评定
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二、要严格对施工进度进行合理控制

施工工期控制计划是由施工单位编制的,本身较为严密,但是计划在实施过程中受到施工条件、施工人员等各种因素的影响,会出现很多意外,影响计划的顺利实施.这样就需要监理人员在控制进度计划时要充分考虑影响施工单位的各种不利因素,并且进行分析研究,最终实现排除不利因素的目的.另外,监理人员还要及时地关注工程的实际情况,注意与计划的差距,以便及时调整工作进度：内蒙古某公路在监理中做了以下几方面的工作：

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1、现场的监理人员对每一部分工程的进度都要进行分解、分工,监理人员要抱着认真负责的态度,对自己控制管理的部分做出详细的进度记录,例如,月进度控制图、旬进度控制图,以便能够及时准确地地发现实际进度与计划进度之间的差距并及时分析原因,找出对策.

2、运用网络计划对工程进度进行监督.网络计划是一种科学的管理模式,因为其在编制网络计划时已经充分地对各种因素进行了分析,这样在使用的过程中可以随时检查工程进展情况,并且及时地调整、优化.

3、协调好业主与工程的关系,业主在政策与资金上都对计划的实施有着很大的影响,政策和资金都保障工程施工进度的重要条件,因此,监理人员要及时地协调业主与施工单位之间的关系,保证资金使用的畅通,最大限度地保证计划进度的落实与顺利发展.内蒙古某工程开工日期是2月初,完工日期是同年的12月31日,在这个过程中监理部编制描述实际施工进度状况的各类图表,并且做好施工组织管理,管理好施工的各个过程,并且根据施工进度,协调有关参与方的关系,定期召开生产协调会议,保证了施工项目的顺利进行.