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关于企业员工培训方面论文范例,与关于某公司员工培训体系构建相关毕业论文模板
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【摘 要】随着改革开放的步伐,我国的市场经济体制也取得了巨大的成就,而在这急剧发展的市场经济下,所有企业都在竞争,而市场竞争的关键是人才的竞争,现在的社会企业,有了人才的企业就相当于有了创造经济效益和获得发展的资本,正因为这样,企业在人力资源方面的投入也是相当大的,这关乎到了整个企业的生存和发展,所以,对公司员工进行培训是企业人力资源管理的重要组成部分,培训能够有效地提升员工的综合素质和专业技能,对于提升企业的综合竞争里有着显著地作用.在公司近几年的发展过程中,培训工作得到了公司领导的高度重视.今年以来,培训中心按照公司领导精细化管理要求,通过”系统抓、抓系统”,认真落实内、外部培训的组织与管理、各类资格培训的组织、职业技能鉴定及培训基地管理等职能,加大考核力度,在公司上下持续全员、全过程、全方位的培训氛围,使员工岗位适应能力大幅增强.
【关 键 词】员工培训
前言
做为时刻影响着企业未来和发展的员工培训,培训工作时时刻刻不能松懈.本文主要阐述了公司员工培训的进度以及现状,并且说明了在公司培训过程中出现的各种问题.本文也就怎么能够有效的开展公司员工培训工作提出了和里的意见,即转变公司对员工培训的观念,提高公司高层对员工培训的重视度,确定合适公司发展的培训内容,设置科学可持续的培训项目,完善培训机制.
1.公司员工培训的成绩
对过去的培训进行合理科学的总结,能够让公司正确的认识到公司对于员工培训的不足之处,以便将来改正.
1.1展开精细的培训工作
一是制订并下发《钻井三公司一线员工岗位资格管理办法》,将一线员工的岗位资格与上岗津贴挂钩,调动员工岗位自学的积极性,目前层层已经完成QHSE监督、材料核算员、场地工岗位的技能水平测试,计划年底完成内钳工、外钳工的技能水平测试.二是按照培训工作标准化操作流程模板开展各项工作.对培训制度认真梳理,完善培训资料、内外部培训审批程序、取证培训组织程序、技能鉴定工作等标准化操作模板,促进各项培训制度的有效落实.三是重点加强外出培训考核,要求外出培训前签订协议书,培训后制作课件在本系统内授课,根据培训效果核销培训费用,保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行.本年度共有37人次外出培训后授课,取得了良好的效果.
1.2完善培训机制
培训中心结合各专业路,根据员工的具体情况和公司发展目标,制定操作性较强的培训计划,精心设计培训矩阵.同时,根据公司业务所涉及的岗位和技术种类较多,采用与岗位、员工技能与素质等级来安排培训项目,不仅使得培训工作针对性更强,覆盖面更广,而且在内容和形式上更符合生产实际的要求.
1.3提升培训工作水平
认真梳理本专业路基层建设、双优评选、绩效考核细则,由专人以“四同时”、承包基层队、夜查、培训等形式深入井队考核指导.按月上井考核矩阵中培训任务完成情况,同时侧重对基层队的帮扶指导,切实提升基层培训工作水平.
1.4建立证件管理机制
建立证件管理预警机制,加大证件培训考核力度,与上级各证件管理部门及培训机构建立良好联系,确保基层队伍证件时效.培训中心运用培训系统,坚持“基层队培训周报”制度,能够及时了解小队各类取、换证需求.通过协调上级培训部门和外部培训机构,保证培训安排及时.在保证持证上岗的基础上,通过灵活培训形式、合理安排学员食宿等方法,实现成本控制.员工各类资格培训费用较高,今年由于队伍重组、公司员工增加、基层队伍调整频繁等因素,大大增加计划外取证费用.为最大限度地节省开支,我们本着“少花钱,多办事”的原则,对外围井队,尽量安排当场取证,将老师请到施工现场授课.今年组织了对长庆项目部现场培训,培训特种作业人员62人次；委托吉林安全生产教育培训机构对长庆项目部重点岗位人员进行培训28人次；批准新疆项目部塔河三个基层队在当地取证197人次.用这个办法,既解决了外围项目部的培训困难,又为公司节约培训差旅费97万余元.对于培训地点在兴隆台的,我们积极与主办方沟通,要求家住兴隆台的学员不发生培训差旅费用,为公司节省费用23万余元.对于每期资格培训,培训中心都与项目部、基层队一起将每笔费用核算到单队单井成本,统一整理,统一结算,确保每一笔培训费用的准确.
1.5加强培训基地管理
一是争取总部支持,加大培训投入,改善培训基地条件.今年在公司领导的支持下,争取到总部投资,对原调度楼进行了改造,扩建了两间80人教室,增设了投影仪、教学电脑等培训设备,改善了培训条件.二是在教材编写方面,2013年的重点是继续推进SOP开发工作.年初各科室制订了详细的编写计划,公司SOP审核小组按计划对完成的项目进行审核.2013年共编写审核SOP15项.培训中心在日常工作中认真收集整理各专业路课件,并建档三是加强兼职教师队伍建设,完善教师档案,有计划、有目标地培养各专业教师,在公司形成相对固定、素质较高的教师队伍.
2.公司员工培训当中存在的问题
随着知识经济时代的发展和进步,各大企业之间的经济竞争力逐渐向人才竞争方面转变,所以,能够造就高素质、高水平的特殊技能员工,是提高公司经济效益,促进公司经济发展的关键所在.但是在公司对员工培训的过程当中个还是存在着或多或少的不足和问题.
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2.1对员工培训的重视度不足
这些年来,随着人才竞争的激烈变化,社会都在强烈呼吁对人才进行培训,但再是情况中,大多的公司对于员工的培训重视度不够,因为公司的高层都在担心一个问题,那就是,公司出钱把员工培训到位以后,员工不能在公司呆长久,从而造成了公司的损失,所以,现在的公司都不太重视对于员工的培训.
2.2公司对于员工培训项目的制定缺乏针对性
现在的公司竞争都已经向人才竞争转移了,公司也希望自己的员工能够具备更
关于企业员工培训方面论文范例
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2.3员工培训机制不完善
公司有一套完整的、适合公司发展的员工培训计划能够有效地吸收人才和留住人才.现在的公司在员工培训方面投入的不足和不重视是公司停滞不前的重要原因,当然,公司员工培训机制的不足也是关键之一.公司培训的内容停留在基础技能的培训上,与公司的生产经营方向不符,实用性差等特点都是公司培训的不足.同时,员工培训经常不问需求,不挑对象,不对成本做出计算,也不讲究培训后的效果,一味的追求提高员工综合素质等,都是公司员工培训的盲点.在培训结束之后不进行相关的比武,也没有完善的奖励机制,不能完全激发员工的培训热情.
3.总结
综上所述,公司的员工培训直接影响着公司的未来和发展,有效的培训计划和高层的关注度都能为企业赢来实质的经济效益,公司只有拥有完整的合理的员工培训计划才能在激烈的市场竞争环境下求得一线生机.
参考文献
[1]魏学安.国有企业员工培训工作探讨[J]管理观察,2011
[2]秦壮达.国有企业员工培训问题探讨[J]市场周刊,2010
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