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#30340;合理需求,就会是管理工作陷入僵局.高校的行政管理者应该把“人性化”作为改革工作的一项系统工程来抓;要推己及人,了解广大教职工最关心的事,关心广大教职员工的疾苦;要在工作中做到关心教职员工、尊重教职员工、爱护教职员工,要愿意平等的跟教职员工交流,充࠳高校行政管理相关论文例文
在做好以上两点的同时,要全面提高教职员工的队伍素质.好的管理模式和制度如果没有一支好的人员队伍来做铺垫也不能发挥起应有的效能.当今高校因其组织、功能和机构的扩充,其承担的社会角色与以往相比发生了很大的变化,对人才队伍的要求也就有了更高的要求.高校管理者要从实际出发,制定符合本校师资队伍发展的总体目标.要不断加强中青年骨干教师的学术、科研带头人的发掘和培训力度,逐步完善师资队伍的评选、培养和考核体系.要改变单纯的数量评估模式,逐步建立综合质量评估的体系,重点扶持一些在教学、科研、管理等领域有潜力的优秀中青年教职员工,根据各专业、部门和领域的需要,选定一批管理者和带头人.当然在这些人才的任用中要做到公开、公正、公平,不能厚此薄彼,不感情用事,让广大教职员工心服口服.总之,高校的行政管理工作是一个庞大的、系统的、有待不断完善的工程,我们只有不断的探索和积累经验,才能更好地搞好管理工作.
参考文献:
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[3]马佳男.试论网络技术对高校行政管理的影响[D].北京:中央民族大学,2008.
[4]贾海军.高校行政管理现状及对策分析[J].人才资源开发,2009,(2).
作者简介:王致国(1980-),男,汉族,甘肃兰州人,兰州职业技术学院讲师,研究方向:经济管理.
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