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【摘 要】随着我国建筑业的深入发展和制度改革的逐步完善,现代建筑企业在进入市场经济大潮中时应重新定位,以人才立企,靠人才兴企的发展战略得到全面提升,建筑企业之间的人才竞争日趋激烈,人才管理的重要性也日益突出.如何发现人才、培养人才、引进人才、尊重人才、留住人才及保持人才队伍的稳定成为当前现代建筑企业面临的重大课题,也是现代建筑企业求生存、求发展的根本所在.因此,现代建筑企业必须坚持科学发展观,全面贯彻“以人为本”的发展理念,切实把人才资源建设作为现代建筑企业的首要任务来抓,以增强现代建筑企业发展潜力.

【关键字】建筑企业；人才管理；策略

随着知识经济时代的到来和我国加入WTO,现代建筑企业将面临更大的人才竞争压力.目前,由于现代建筑企业人事制度改革还在推进中,分配上吃大锅饭现象依然存在,再加上三资企业、乡镇企业优厚待遇的吸引,致使现代建筑企业人才大量流失.

据中国社会调查事务所去年对国内500家大中型企业进行的调查结果表明：各类科技人才的流失与引入的比例达到71%,尤其在外资、合资企业和有实力的私营（民营）企业较集中的城市,建筑企业的人才流失现象更为严重,流出与引入的比例高达89%.

调查显示,流出的人才大都在40岁以下,其比例在八成以上,这些人员基本都是企业的技术骨干、管理骨干或重点培养的人才,一般都具有较高的专业水平、良好的业务素质和丰富的实践经验,正是现代建筑企业发展所需要的黄金时段的人才.

在我们的身边,也经常耳闻目睹建筑企业人才的流失.就笔者所在单位而言,近几年相继有工程预算、建筑设计、计算机、英语等方面的专业人才“跳槽”而去.更有甚者,一些建筑企业随着人才的流失,还带走了技术,带走了客户,带走了商业秘密,使建筑企业蒙受了巨大的经济损失.

市场经济的发展、建筑企业竞争的加剧、现代人择业观念的变化、建筑企业失去“铁饭碗”等传统优势以及建筑企业效益不佳、待遇偏低等原因导致了建筑企业人才的流失.因此,如何更新观念,采取切实可行的对策留住人才,已成为现代建筑企业必须认真思考、尽快解决的问题.

一、现代建筑企业政策上倾斜

—建立有竞争力的报酬体系,用实力留住人才

根据中调所的调查,现代建筑企业人才流失最主要的原因是待遇过低,此因素占人才流失的63.9%.这说明在市场经济条件下,人们更多地注重现实的物质利益.

近些年来,建筑企业虽置身于轰轰烈烈的改革大潮,但由于计划经济旧体制、旧格局留下的“后遗症”,以及整个大环境的因素,使很多建筑企业的“手脚”被束缚,生产经营困难重重,职工收入不可能有大幅度的增加,有的甚至还逐年下降.而恰在此时,一些外资、合资及私营企业优厚的待遇和灵活的用人机制,使一些建筑企业专业人员怦然心动,前往应聘.

由此可见,现代建筑企业只有建立对外部环境具有竞争力的薪酬体系,现代建筑企业才能吸引发展所需的各类人才.所以,现代建筑企业应“加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制,从制度上保证各类人才得到他们的劳动和贡献相适应的报酬.”在薪酬体系的设置上,建立以岗论薪的岗位技能薪酬制、职务技能薪酬制等新型的薪酬制度.充分运用各种手段,想方设法多方位地对那些对建筑企业发展具有重要作用的人才实行政策倾斜,提供比较优厚的待遇,创造良好的生活条件,解决他们的后顾之忧.如对有突出贡献的人才实行重奖；对在关键岗位工作的人才,可结合聘任制给以相对的就业安全感；对创新人才,采用已被市场经济国家证实行之有效的知识产权入股、股权奖励、员工持股等方法.这样可以最大限度地调动积极性,进一步提高建筑企业的人才竞争能力.笔者所在单位近年来就先后出台实施了承揽工程、项目承包奖励、干部任用、专业技术职称评聘等一系列政策,取得了一定的效果.并对新分配大学生从生活到工作给予关心照顾,受到毕业生的好评.

值得注意的是,在政策倾斜的同时,建筑企业必须制定科学的人才评价目标和考核办法,建立公平合理的人才评价考核机制,对人才实行动态的考察和评价,营造竞争向上的环境.在当前建筑企业人才的待遇条件不可能一下子提高很多的情况下,一般应采取低（相对）聘高奖的方式.这样可以有效地防止在普通职工中产生相对剥夺感,而高奖则利于人才与普通职工的待遇通过实绩验证得到合理的心理确认.建筑企业通过创造竞争的动力—对获胜者给予奖励,创造竞争的压力—对平庸者予以淘汰,使人才珍惜自己的岗位,发挥自己的才智,从而起到用较少的投入,调动人才的积极性,稳定人才队伍的理想效果.

怎样撰写现代建筑学位论文
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二、现代建筑企业观念上转变

—创建优秀的建筑企业文化环境,靠凝聚力留住人才

固然,当前建筑企业人才流失严重的主要原因是待遇过低,但我们也不难发现,还有一个重要原因,就是一些建筑企业的凝聚力整体下降.在人才流失的现象中,可以看到有许多人就是由于某种人际关系的失调,造成心理失衡,于是一有机会便毅然“跳槽”.如何留住人才,尤其是留住他们的心?这就要求现代建筑企业创建良好的建筑企业文化环境,注重人的精神需求,注意培养员工的归属感和认同感.要知道人才自身的需求不仅是薪金、待遇,更有自身价值实现和受尊重的需求.

首先,现代建筑企业内部从上到下必须牢固树立起人才的“六个观念”,即爱才之心、识才之眼、求才之诚、用才之魄、育才之术、举才之德.需要积极营造一种尊重知识、尊重人才,关心人、信任人的工作氛围,营造一种良好的人人际关系和紧密融洽、宽松和谐的群体心理气氛,让他们时刻保持良好的情绪,充分发挥才能.

其次,不同的建筑企业还需要创造一种不同的价值取向,通过自己特有的建筑企业文化,让真正有才能的人对这种价值有一种认同,形成对建筑企业形象、发展战略、未来远景的共识,对建筑企业产生一种归属感.以教育软件开发见长的科利华公司就十分注重管理中的人本思想,创造了一种具有自身特色的企业文化.他强调公司不仅是在做生意,而且还是在做事业,目的不仅是为了赚钱,而且是为提高全民族素质作实质性的贡献.公司提倡愉快工作,认为人的一生最宝贵、最美好的时光是在工作,鼓励员工在工作中寻找愉快,让工作变成一件趣事.公司还提倡高尚的品德,不要只去抱怨,而应为这个社会做点什么.第三,物质刺激是必需的,但作为人还需要有一种精神,这就是爱国、爱事业、爱企业的精神,奉献的精神.建筑企业的各级领导者应该以身作则,率先垂范,以感应员工的心灵,与建筑企业同呼吸共命运.此外,需要在充分体现以人为本思想的基础上,将现代建筑企业精神、价值观念、道德规范、优良传统制度化,以进一步充实和完善企业管理的规章制度.否则,建筑企业将不可

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