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能形成长久的凝聚力.第四,为了保证人才能充分施展自己的才华,现代建筑企业还必须为他们创造宽松的工作环境和良好的工作条件.上海惠普有限公司就是把良好的工作环境看作是留住人才的关键.惠普的观点是：良好的工作环境一方面能提高工作效率；另一方面能确保员工们的健康平衡.所以惠普倡导“以人为本”的办公设计理念,每天上下午设立专门的休息时间,员工可以放轻松音乐来调节身心,或者利用健身房、按摩椅“释放自己”.
三、现代建筑企业前途上激励
—提供有利于人才成长的空间,以发展潜力留住人才
每个人对个人的发展和所在单位的发展总是存在某种预期,而知识性员工更在意自身价值的实现,注重个体的成长而非组织目标的需要.员工对知识、个体和事业的成长不懈地追求,往往超过了他对组织目标实现的追求.
首先,现代建筑企业要充分了解人才的需求和职业发展意愿,尽可能为其提供适合其要求的上升道路.也只有当人才能够清除地看到自己在组织中的发展前途时,他才有动力为建筑企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系.否则,当人才感到他仅仅是建筑企业的一个“高级打工仔”时,就很难形成对企业的绝对忠诚.与此同时,现代建筑企业内部应建立一套合理的激励机制和竞争机制,做到赏罚分明,升迁有望,以提高人才的保有率.
其次,现代建筑企业对人才不仅要“使”,而且要“育”,这是现代建筑企业留住人才必不可少的措施,也是人才尤其是高素质人才追求自身不断进步的需要.通用电气公司8%的人才流失率证明：投入大量的资金,对现代建筑企业内具有发展潜力的人进行培训和指导,这一人才战略是相当成功的.现代建筑企业应该注重对员工的人力资本投入,定期对现代建筑企业的各类人才进行各种形式的培训.要根据现代建筑企业用人需要和人才素质实际情况,科学合理地制定人才培训计划,并采取多形式、多渠道、多层次的培养方式,不断提高人才培养水平,为知识型员工提供接受教育的机会,从而使其具备终身就业的能力.否则,人才会因为其原有知识的老化而无法适应新的形势,在知识经济时代尤其如此.
第三,现代建筑企业必须要有让员工看得清、信得过的远景规划.远景规划的制定应该建立在科学化、民主化的基础之上,只有员工的参与,才能使其真正体会到当家作主的责任和义务,才能对这种远景的设计产生真实感,并愿意自觉地勤奋工作,为目标的实现而努力.
杭州娃哈哈集团为了留住人才,在实践中探索出了一套激励型的人事管理模式,即对干部实行“甲A联赛规则”：年度考核,上级末位淘汰,下级首位晋升；对员工实行“等级评审,小步快跑”的制度；按管理、科研工程、技术员工、辅助员工分五等,每等再分五级,设立资格评审委员会,建立资格档案,每季一评,升档、下档每年一定；对于民工实行“跨站头式”管理,可以从临时工一步一步地成为正式工.这种能上能下,爬楼梯式的管理方式,使每个人在每一阶段
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四、现代建筑制度上完善
—采取行之有效的管理监督机制,用约束力留住人才
现代建筑企业对人才实施感情投资、培训投资等都可以形成一种无形的约束力,但这还不够,现代建筑企业还需要采取有效措施,形成对人才的有形约束.
一方面,现代建筑企业要完善相应的管理制度.目前实行的劳动合同虽然用契约形式把员工和建筑企业的劳动关系固定下来,规定了各自的权利和义务,但其对人才流失的约束作用并不明显.为此,建筑企业还必须采取必要的补充办法.
一是在劳动合同中加上相关约定,例如,在劳动合同终止（解除）后,需要继续为本企业保守商业秘密、技术秘密；当为本企业服务达不到规定年限时,需赔偿有关费用等.
二是应建立员工培训手册,对发生的费用进行登记,以便让管理人员和员工自己心中有数,也为员工离职时计算赔偿金提供书面依据.
三是尽量做到技术分散.一个人掌握了太多的技术,势必“持宠而骄”,这对建筑企业绝非好事.因此,对一些关键岗位,建筑企业应同时培养若干人,尽量将核心技术、关键技术分散,由至少两人掌握,以防止因一人的离职给建筑企业造成被动和损失.
四是加强科技资料、信息的管理,防止现代建筑企业技术资料和商业秘密的流失.
另一方面,现代建筑企业还需要探索更积极、有效的人才约束机制.例如,现代建筑企业可以结合改制,让员工参股,特别是可以采取设立管理股、技术股的方式,让现代建筑企业的高中层重要管理人员、技术专家、技术骨干和具有高超技能的工人技师持有两股,使各种人才和现代建筑企业形成利益共同体,把着眼点从眼前利益转移到现代建筑企业长远发展上.管理股和技术股的设立,肯定了管理和知识作为生产要素可以参与现代建筑企业的收益分配,承认了现代建筑企业的重要骨干群体在企业改革和发展中的特殊作用和贡献,使他们的价值在现代建筑企业的物质利益分配中得以合理体现,这将会极大地提高两股持有人的工作积极性和创造性,并使他们个人切身利益与现代建筑企业的长远利益紧密联系在一起,这对于稳定现代建筑企业的骨干队伍,吸引人才,留住人才将发挥积极的作用.
总而言之,人才的聚集,可使现代建筑企业得到发展,而现代建筑企业的成长性好,发展变化潜力大,又可形成良性的吸引人才的机制.在竞争日趋激烈的今天,现代建筑企业要树立人才资源是第一资源的思想,树立以人为本的观念,并根据自身的实际情况,积极采取有效对策,创造良好的工作环境,提供必要的工作条件,努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围,为人才提供施展抱负的广泛空间,用发展留人,用事业留人,用感情留人,用待遇留人,不断壮大和发展现代建筑企业的人才队伍,使现代建筑企业在激烈的市场竞争中赢得主动权.
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