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340;合作多是长期合作型,是多次博弈.特别是随着信息时代的到来,雇主和雇员的信息不对称会相对减少,雇主将在整个劳动力市场挑选雇员,而雇员也将在整个求职市场挑选雇主,这是一个相互选择和相互淘汰的雇佣时代,多次合作博弈需要更多的相互信任.六、总结和设想
根据上面对小微型企业弹性雇佣关系的特点的分析,可以从以下几个方面考虑如何加强对小微型企业雇佣关系的管理,从而促进小微型企业更好更快的发展.
第一、利用网络给雇主和雇员都建立相应的工作信用记录机制.弹性雇佣形式的特点决定了小微型企业雇佣关系的短暂性和不稳定性,但是网络时代的到来可以很方便的给雇主和雇员都建立相应的工作信用记录机制,如同银行可以给个人和企业建立一种信用机制一样,雇主和雇员的信息不对称可以相对减少.小微型企业的雇主可以在整个劳动力市场中去竞争选择合适的雇员,而雇员也可以在整个求职市场中去选择合适的雇主,雇主和雇员形成长期合作型博弈.
第二、建立雇主和雇员的风险偏好测度机制.雇主根据自己的风险偏好制定明确的利益分配制度,雇员根据自己的风险偏好选择适合自己的利益分配制度.同时,雇主可以在明确的利益分配制度基础上,根据雇员的风险偏好适当调整.
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第三、雇主在允许的情况下最大限度给雇员提供一个可以自由创新的物质环境和制度环境,创造一个游戏友好型环境.这样有利于雇主与雇员的和谐相处,有利于雇员创新能力的发展,使小微型企业更有活力.
第四、建立互动的沟通机制,使双方能够更充分的了解对方对自己的要求以及自己能够给对方提供更好的服务和创新空间.
第五、完善小微型企业的雇员职业规划和培训体系.很多大型和中型的企业都给雇员制定了比较长远的职业规划和培训计划,是雇员能够看到自己的提升空间,有努力的动力.由于弹性雇佣关系的不稳定性和短期性,小微型企业在这方面比较缺乏.小微型企业要做大做强,就必须逐渐完善雇员职业规划和培训体系,留住高级人才.
第六、政府完善相关法律法制和政府监督、改革学校教育及培训体制、改革小微型企业收入分配制度和形成配套的社会保障体系,给小微型企业的雇主和雇员创造一个良好的外部发展环境.
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