当前位置 —论文—医学— 范文

关于企业民主管理方面论文范文资料,与当前企业民主管理相关本科毕业论文

本论文是一篇关于企业民主管理方面本科毕业论文,关于当前企业民主管理相关专科毕业论文范文。免费优秀的关于企业民主管理及企业管理及民主管理方面论文范文资料,适合企业民主管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘要】目前,企业民主管理工作虽然取得了巨大的成效,但仍然存在着这样那样的不足,与上级要求、形势发展、职工的期盼还有一定距离.但我们相信,只要我们坚定信心不懈努力,以增强民主管理意识为前提,以提高民主管理素质为基础,以开展民主管理活动为重点,以落实民主管理制度为关键,我们就一定能够不断地完善、推进和深化企业民主管理工作,就一定能实现管理和效益的同步提升,企业与职工的共同发展.

当前企业民主管理参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于企业民主管理的论文范文资料	大学生适用:	在职论文、函授毕业论文
相关参考文献下载数量:	72	写作解决问题:	怎么撰写
毕业论文开题报告:	论文任务书、论文题目	职称论文适用:	技师论文、初级职称
所属大学生专业类别:	怎么撰写	论文题目推荐度:	免费选题

【关键词】企业民主管理；民主管理意识；企业全员参与民主管理

在建立现代企业制度,推行法人治理结构的形势下,重视、强调、推进、深化企业民主管理工作意义重大.这是因为,现代企业制度更加强调体制、制度建设,即更加强调管理的“顶层设计”.企业民主管理则更加强调公开、平等参与,即更加强调管理的“群众基层”；现代企业制度更加注重调动经营者的积极性,企业民主管理则更注重调动职工的积极性.这两个积极性在企业管理中相辅相成,不可或缺.值得指出的是,在实践过程中,两者的发展并不平衡,前者较强而后者较弱,因此,从这个意义上说,加强企业民主管理工作在现代企业条件下显得尤为紧迫和重要.

写企业民主管理论文的注意事项
播放:33813次评论:4893人

一、加强企业民主管理,增强意识是前提

企业民主管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻变革和创新.企业管理从她降生的那一天起,就有管理者与被管理者之分,就有命令与服从之别,就有主动与被动之感,就有官主与民从之意.似乎管理是当官者的专利,官管民从是管理的必然.其实,这并不是企业管理的本质要求,只是

关于企业民主管理方面论文范文资料;一种官本位的思想残余.企业管理的本质要求,是充分调动和发挥每一个人的智慧、能力和热情.即充分调动和发挥每一个的积极性、主动性和创造性.简言之,就是要做到以人为本,而不是以官为本；做到民主管理,而不是官主管理.可以说,企业民主管理颠覆了传统管理的定义和管理模式,是管理史上的一次革命和飞跃.她使每一个职工都能民主、公平、公开地参与管理.

说到底,企业管理是每一个企业人员的共同使命,每一个企业人员都承担着管理企业的共同责任.管理者与被管理者并没有天然的界限,管理者与被管理者只是角色、分工的不同,都是在不同的岗位上,共同行使着管理企业的职责.因此,要搞好企业民主管理工作,首先应该有这样的民主思想、民主意识.这样的民主思想、民主意识不仅职工应该有,更重要的是管理人员应该有.毕竟在实际工作中,管理人员在企业管理中地位更有利,影响力更大.管理人员的民主意识强,不仅能更好地发挥自己在管理中的作用,而且能够让更多的人在管理中发挥作用.所以,企业全员的民主意识,尤其是管理人员的民主意识,是实现企业民主管理的提前和条件.

二、加强企业民主管理,提高素质是基础

企业民主管理与传统管理的最大区别就在于.一个是被动式管理,一个是主动式管理；一个是以自我管理为基础的管理,一个是以制度管理为基础的管理.较之两者,是实行以自我管理为基础的企业管理,还是实行以制度管理为基础的企业管理,不仅取决于企业的体制、机制,更取决于企业全体职工的素质.因为,没有一定的素质作基础,主动管理和自我管理只是一句空话、一种良好的愿望.民主管理不可能真正地实行和实现.

企业要实行民主管理,首先要求企业管理人员要有一定的素质,尤其是企业高层管理人员.因为,传统的管理在某种意义上说是一种一言堂式的管理,是一种简单型、粗放型的管理,这样的管理方式对管理者的素质要求并不太高.而企业的民主管理,是一种发扬民主、集中民智、凝聚民力式的管理,是看谁说得对,而不是看谁说了算的管理,是一种复杂型、智慧型的管理,因此,对管理者的素质要求会更高.另外,传统管理只要求职工服从管理、听从指挥就行了.而民主管理则要求职工参与管理、自我管理、主动管理,因此,对职工的素质要求也更高.否则,即使管理人员素质高,重视、倡导、推行民主管理,注重发挥职工的积极性、主动性、创造性,但职工没有相应的素质和能力,同样不能实现真正的民主管理.所以,民主管理是管理人员和职工共同参与、共同完成的一项工作,是合作伙伴式的管理.在这样的管理中,管理者与职工素质的高低直接关系到管理的水平和质量.

三、加强企业民主管理,开展活动是重点

企业民主管理活动,有很多行之有效的形式.如合理化建议活动、双创劳动竞赛活动、五小成果创新活动、岗位练兵活动等等,这些活动都是从不同侧面,突出不同主题和重点,结合企业生产经营、安全质量、降本增效等实际,来开展的民主管理活动.通过这些活动,能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智,能够把潜藏在职工中的民主管理热情调动起来,把分散在日常工作中的民主管理行为集中起来,把结合在本职工作中的民主管理效果突出出来,进而扩大民主管理影响,形成民主管理氛围,推动民主管理向纵深发展.特别是在大家对企业民主管理的认识还不是太高,活动开展得还不是太普遍,效果还不是太明显,广大职工参与民主管理的热情和自觉性还不是太强的情况下,开展这些活动显得十分重要和非常必要.

因此,我们在活动的设计上、主题上、内容上、安排上都要精心策划,要看准时机、选好载体、突出主题、合理安排.使企业民主管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力.

四、加强企业民主管理,落实制度是关键

企业民主管理制度是开展民主管理活动的基本依据,是促进企业健康运行、维护职工合法权益的基本保障.

首先,我们要十分珍视、倍加珍惜已经形成的民主管理制度.如职代会制度、职工工资集体协商制度、厂务公开制度、劳动争议预防调解制度、集体合同制度,包括职工董事、职工监事制度等.因为,这些制度的建立是实践探索的结晶,是广大工会工作者不懈努力的结果,是来之不易的.第二,这些制度还需要在新的发展、新的实践、新的变革中不断地健全和完善,使之更符合企业实际,更符合职工的愿望,更能发挥其自身的作用.如职工工资集体协商制度,一开始工会把最低工作标准作为协商的依据和底线；企业发展的成果需全体职工共享,就应当在协商中将职工工资增长幅度放在更加突出的位置；下一步随着国家分配改革方案的出台,还应将保证工资分配的公平合理纳入工资集体协商的内容之中.因此,企业的民主管理制度也要不断地与时俱进,不断适应企业和社会发展的需要.第三,民主管理制度本身不会自动运行,需要通过广大干部职工的实践和运用,即把制度落到实处,才能发挥应有的作用.企业民主管理制度能否真正发挥作用,关键是这些制度能否真正落到实处.

本文来源 http://www.sxsky.net/yixue/010183513.html