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煤矿机械有关论文范文参考文献,与煤矿机械趋势非煤制造企业的相关论文发表

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【摘要】随着市场经济体制推进,各种机械也在不断发展.对于煤矿机械而言,其发展必须和现代科学技术发展息息相关,只有从发展趋势中探究发展方向,不断增强机械产品科技含量,调动相关技术人员积极性,才能推动非煤制造企业快速突破瓶颈实现创新发展.本文是笔者依据多年经验,阐述了煤矿机械的发展趋势和非煤制造企业发展现状,有针对性提出应对策略.

【关键词】非煤制造企业；煤矿机械；发展趋势

1.前言

煤矿机械发展趋势和科学技术相关系,比如涉及到材料科学、信息科学及管理科学等多个学科.但是煤矿机械所应用环境比较差,而且产品技术较高.从我国煤炭企业发展现状来看,国内产品性能与可靠性还不能够满足大型高效高产企业需求,因此几乎被国外企业所垄断.因此,探究煤矿机械的发展以及非煤制造企业对策具有现实意义.

2.煤矿机械的发展趋势

一直以来提升煤炭产量都是国民经济持续发展所需,因此快速实现现代化煤炭是社会发展需求,而也只有具备现代化与智能化的机械,才能够实现现代化煤炭.所以煤矿机械怎样发展成为了试管煤炭企业兴盛的重点,总体来看,煤矿机械要朝在如下几个方面发展.

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1）应用灵活化；煤矿机械发展必须要朝着灵活化发展,也就是机械设备具备较强的适应性,一台设备能够适应各种比较复杂地质条件与矿井条件,一旦煤矿机械实现了灵活化,就能够将条件较差的煤炭中挖掘出极大潜力,进而有效提升整个煤矿企业生产能力.

2）功能综合化；煤矿机械要朝着功能综合化发展,也就是一台设备就能够具备多种功能.比如煤矿所用电钻不但能够钻洞,还能够具备凿岩机械的功能,单体液体支柱和顶梁功能综合化等.只有实现了煤矿机械功能综合化,才有效节约人力资源,提升设备利用效率,极大发挥着煤矿机械的生产能力.

3）设备国产化；经过十几年发展煤矿机械,我国煤矿机械确实有了较大进展,各种常用设备也基本上走向现代化.但是对于一些大能力、高精度及高技术机械设备依然不能够国产化,严重制约着煤矿机械发展.所以实现设备国产化,是煤矿机械发展的趋势之一.而且煤矿机械在发展中还应该和煤矿生产实况有机结合,设计煤矿机械上要注重人性化及环保节能型,以及可持续使用等各个方面需求,依据实况及时调整煤矿机械发展方向,进而才能够实现各种不同需求.

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4）具备现代化与智能化；随着社会科技不断发展,各个行业都在朝着智能化与现代化发展,因此煤炭机械自然也是一样,也会随着时代潮流朝着智能化与现代化方向发展,有效解决煤炭行业发展所遇到的瓶颈问题.

3.非煤制造企业的之对策

3.1存在的问题

事实上非煤制造企业发展并不是想象中的那么顺利,从其现状中来看还存在各种不足之处,具体有下面几个方面的问题.

1）是技术性比较缺乏,研发的能力不高；在许多非煤制造企业之中,开发高素质产品人才极难引进,而现有技术人才在种种因素影响下根本不能够发挥潜在才能.

2）是管理上还存在许多不足之处,比如企业的战略决策、新产品的研发与营销以及人才资源的管理,产品认证管理以及质量体系等各个方面都还没有形成系统,也不够完善.

3）就是没有真确人士到品牌,自然也就不能够全面发挥品牌的真正作用.

4）对市场需求了解不深入,根本没有有针对性制定出应对市场变化的措施.

因为存在一些不足之处,所以非煤制造企业就必须要解决几个方面的问题,其一就是要避免出现急于求成心理,这种心理大都出现在认识到危机及面临突围时罪依犯下的错.具体表现为一些人制定目标时脱离实际,有病就乱投医,而做出的决策也缺少支撑.其二要寻找有效的合资,从各种实践发现这种做法极难成功；其三固化思维,一些非煤制造人员常常把已经成型的煤炭生产思维模式引入进去,带入到非煤制造中去,这种行为和非煤制造企业进入市场要求不相符；其四在制定战略决策上也脱离实际,缺乏了科学性.

3.2应对策略

非煤制造企业要想发展,必须要从存在问题基础上探析应对策略,有针对性的进行改进与完善.

1）增强产品技术含量；首先要增强认识产品技术的

煤矿机械有关论文范文参考文献;重要性,对于一个产品而言竞争核心就是技术,一旦脱离了技术产品是绝对的难以生存；其二就是要大力发展技术人员积极性；只有重视了技术人员作用才能够创造出技术创新氛围,进而形成新产品知识产权.其三对考核指标内容进行调整,要把科技人员、研发指标等列入到考核之中.其四要吸收与引进新技术,模仿别人技术时还要吸收与创新,这应该算是非煤制造企业的一条发展捷径.其五要和大企业通力合作,尽可能承包零部件的开发项目,比如和输送机厂家合作,开发出快速自移机尾等；其六要购买一些实用专利技术,因缺少研发能力最还是购买一些专利技术,这样就能够极短时间内增强产品技术含量.

2）分工合作发展；要和其他企业形成战略技术联盟,形成产业集群,将企业的分工更细,共同分享信息、人才、技术以及政策等各种资源,进而形成一定规模的经济,增强企业在市场中竞争能力.

3）科学定位；对于非制造企业而言一个关键问题就是要找准增自己位置,拓展市场空间.要依据市场区域或者层次差异,找出品牌市场中非重点层次或者非重点区域,用来确定非煤制造企业发展机会,同时还要给产品、价格以及服务定位,这样才能够以绝对优势抢占市场,才能够在市场竞争中立于不败之地.