关于技术管理论文范本,与建筑工程中技术管理的意义方法相关毕业论文

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【摘 要】在建筑工程行业中,建筑工程中的技术管理有着重要的意义,是建筑企业经济效益和企业信誉好坏的关键因素,甚至在一定程度上决定着建筑企业的存亡.施工技术条件和技术设备是建筑施工的必备因素,而良好的建筑工程技术管理,有利于改善建筑工程施工中的技术条件和技术装备,保证建筑工程的施工质量.基于此,本文主要分析了技术管理在建筑工程中的重要意义,探讨了建筑工程中技术管理的方法.

【关 键 词】建筑工程；工程施工；技术管理

建筑工程中技术管理贯穿于整个建筑工程,决定着建筑工程技术水平,直接影响建筑工程施工质量和进度,同时还对提高建筑企业的经济效益和市场竞争力起着决定作用.因此,笔者结合自身的工作实践,对建筑工程中技术管理的重要意义进行了如下分析.

1.浅析建筑工程中技术管理的重要意义

1.1技术管理是建筑工程整体管理水平的具体体现

建筑工程中技术管理水平反应着整个建筑工程的管理水平,在建筑工程中有着重要的意义.技术管理能够确保建筑施工技术符合其发展规律,保证建筑施工的顺利开展；有利于增强建筑企业的整体管理水平,提高施工人员的业务技术水平,预防施工现场安全事故的发生；能最大程度的发挥施工人员及材料、设备的潜力,降低建筑工程的施工成本,提高建筑企业的经济效益和竞争力.

1.2技术管理是提高建筑企业经济效益的关键因素

建筑施工企业要在竞争日益加剧的建筑市场立足,必须加强自身的技术管理,不断提升自身的施工技术水平和经营管理水平,以达到降低建筑工程施工成本,提高建筑施工企业经济效益的目的.在建筑工程施工过程中,良好的技术管理,能够避免部门间推诿出现技术问题的责任,迅速地找到技术问题出现的原因,提高问题解决的效率.良好的技术管理有利于快速解决由于供应商和外包项目问题引发的施工质量问题,保证建筑施工企业的经济利益.建筑工程施工技术管理主要是有效控制影响建筑工程施工质量的参数,加强施工人员施工技术的培训和管理,提升施工设备操作人员的技术水平,尽量避免施工设备故障和事故,降低施工故障费用成本,保证建筑施工的进度和质量,提高建筑施工企业的经济效益.

1.3技术管理是建筑施工质量的有力保障

建筑工程中技术管理能够提升工程测量的准确度,确保放线工作,有效监控施工材料的质量,提升解决施工技术问题的能力,有效控制施工技术参数数据,保证建筑工程的施工质量.建筑工程中良好的技术管理,能够确保建筑工程施工的顺利开展,提高建筑施工技术水平,最大程度的降低施工成本,提高施工人员的施工效率,确保建筑工程质量,同时,建筑工程中的技术管理还能帮助建筑企业树立良好的形象,提升建筑施工企业的市场竞争力[1].

2.探讨建筑工程中技术管理的方法

2.1不断完善建筑施工中技术管理制度

目前,我国建筑工程建设主要采用的主要是总分包体制,在建筑工程施工中,建筑工程施工企业的技术管理工作不仅包括协同配合各项目的分包单位的工作,还要保持与平行承包单位在施工技术上必要的衔接和沟通.所以,建筑工程中技术管理制度要确立以工程承发包合同结构为基础的管理关系,创设以总包为主,分包为辅的密切合作关系,总包与分包施工技术联合运行的技术管理机制[2].

2.2加强建筑工程中技术管理的基础工作

建筑工程中技术管理的基础工作主要包括技术管理标准与规程的制定、技术管理原始记录和技术管理档案的创建、技术管理新信息与情报的收集等.第一,建筑工程施工企业制定的技术管理标准要高于国家和专业技术管理标准,在建筑工程实际施工中,技术管理标准要依据承包合同的相关规定进行选择,以保证建筑施工的秩序.技术管理规程的制定主要是对建筑施工的方法与程序、技术管理的要领和建筑施工的安全等各个方面做出相应的规定.第二,技术管理原始记录是建筑工程实际施工的真实反映,主要是施工材料的记录、施工质量的检查与验收的记录,施工参数测量的记录、施工图纸会审的记录、施工图纸设计变更的记录、施工技术核定的记录、施工安全事故分析与处理的记录、施工日记的记录等.第三,技术管理档案主要包括建筑施工图纸的签收、发放、保管、借阅等方面的管理；建筑工程施工组织设计文件的管理；建筑施工方案的管理；建筑施工图纸放样的管理以及建筑施工技术措施的管理.第四,随着社会经济的快速发展,建筑工程中的技术管理技术不断的革新,建筑施工的新工艺、新材料和新设备不断的出现,因此,建筑施工企业要及时收集技术管理的新信息与新情报,并结合实际的施工情况,不断推出新的建筑施工技术管理方法,提高建筑施工企业的市场竞争力[3].

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2.3创设建筑工程技术管理基本制度

2.3.1提前完成施工图纸审查工作

提前完成施工图纸的审查工作,有利于建筑工程施工企业更加全面的考虑和部署工程施工；深化对施工图纸的理解；确保施工设计图纸符合国家的技术规范；明确施工条件和需要采取的措施,及时记录图纸中的问题,做好技术变更工作.

2.3.2健全技术管理交底和技术管理复核制度

健全技术管理交底制度,能够使建筑工程施工人员全面了解建筑工程的图纸设计情况、特点以及施工操作需要注意的事项.技术管理交底要做到对建筑施工合同范围以及施工技术的交底；对建筑施工人员需要掌握的图纸设计意图,建筑工程的功能与特点,建筑工程主要及特殊部分操作要求的交底；对建筑施工人员需要了解的施工组织设计内容、施工部署、施工方法、施工计划等要求的交底；对施工人员及时了解施工图纸变更的交底；对新技术项目的材料、操作方法和施工工艺的交底.健全技术管理复核制度主要是为了确保施工技术的正确性,防止因技术原因而影响建筑工程质量.技术管理复核主要是按照建筑工程设计文件与技术管理标准对建筑工程的定位轴线、门窗洞口的尺寸、混凝土的配合比、标高、预留洞、吊装预制构件的强度等的复查与记录.

2.3.3建立建筑工程施工组织设计审批制度和施工日记制度

在建筑工程准备阶段,建筑工程管理人员与技术人员在编制建筑工程施工组织设计和施工方案时,要严格按照建筑工程施工企业的管理方针与目标进行,还要全面分析建筑工程的施工条件,确保制定出来的施工组织方案切实可行,施工方案正式实施前,必须通过相关技术部门和监理单位的批准.建筑工程的施工日记,有利于工程管理人员了解、检查与分析工程的施工现状与进度,因此,施工日记的记录要真实、客观、全面,要对施工过程中施工现场的天气、施工阶段、施工内容、施工质量的检查数据、施工问题的解决方案等进行详细的记录.

2.3.4完善施工图纸设计变更制度.

建筑工程施工是一个动态的过程,往往会因为业主的要求或施工现场的条件等原因,造成施工图纸的变更,施工图纸是施工的依据,同时也关系到工程量的增减.所以,设计图纸的变更要经设计单位签字确认,监理工程师下达变更令,企业或现场技术部门备案后方可

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3.结语

综上所述,建筑工程中的技术管理决定着建筑工程施工技术的整体水平,直接影响着建筑施工企业的经济效益与市场竞争力.因此,建筑工程施工企业要重视建筑工程中的技术管理,在建筑工程施工过程中,要不断完善技术管理制度,加强技术管理的基础工作,健全技术管理的基本制度,以确保建筑工程施工顺利进行,保证建筑工程的施工质量,提高建筑施工企业的经济效益.

【参考文献】

[1]刘平.建筑工程施工中技术管理的思考[J].江西建材,2012,（03）ʍ

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