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摘要：在经济急速发展的当今社会,公路建设重要性的体现也逐渐显现出来.也正因为如此,对于公路施工工程招投标和合同管理的完善制度与实际操作也变得尤为重要,本篇文章是根据在我国公路工程招投标以及合同管理中所存在的各种问题进行总结,对现阶段公路建设中所存在的问题惊醒浅析,为公路建设的健康持续的发展提供一定的数据及参考.

公路施工工程招投标和合同管理参考属性评定
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关键词：公路；施工；招标；投标；合同管理；

公路建设在我国的基础建设宏观大局中一直是不饿动摇的工作重点,对各个地区的经济发展也起到了举足轻重的作用,公路建设模式多样化,公路建设的投资多元化,公路管理的非常化在公路工程从筹备到具体实施,再到建设完成都有这深渊的意义,首先我们从关于公路施工工程招投标的问题开始谈起.

1.存在的问题根本

对于公路施工的招投标问题,由很多地区的理解程度是不够的,在具体操作以及指导思想的理解上都存在这较大的偏差,主要存在于一下几个方面：

1.1部分行政管理部门对于公路施工工程的审核不严格

近年来,经常看到有很多没有独立资格的二级法人等不具备投标资格的身影出现在投标会上,这些挂靠企业利用资质等级的虚报甚至假报中标,这种基础建设程序的做法是现有工程建设的漏洞,直接导致施工的质量的严重拉低.

1.2工程建设的市场较为混乱

由部分地区现仍存在着无质量监督、无报建、无规划、无证施工、无证设计的工程,工程的制止不力,其监管也不到位,对于工程及基础建设程序不能完善的进行,所谓的招标就成了一种形式化,工程的质量投资以及工期更不能有效的进行控制了.

1.3关于工程建设承发包的法规及以法律不够完善

在工程建设承发包的过程中,贪污腐败之风屡见不鲜,招标单位从与招标企业中得到与工程大小相应的好处尽心协议或者指定招标,这在工程招投标的过程中属于严重的渎职、失职行为,这也对公路工程的施工质量造成了潜在的写威胁.

2.关于公路施工招投标存在问题的解决措施

各项施工的招投标的一项秉承公平、公开、公正为原则的一项正当的竞争模式,这种择优确定中标人的竞争方法及模式从一定程度来讲是对一地区公路施工基础建设的持续、健康、稳定的发展起到了积极的作用.为使不正当的竞争模式彻底的消除,使招投标的制度有章可循,应注意做好以下几点的工作：

2.1对工程的监理做出明确的责任制

建立明确的项目法人企业,是实现法人监理责任制的基础,企业应做到营运机构以及资本管理机构权责明确、科学管理、产权清晰和政企分开.

2.2严格执行施工企业参与投标资格的预审和后审

参与招投标的施工企业必须满足建设主管部门的各项要求,去的公路工程施工的管理证书后,才能进行具体的工程开展,并作为工程的法人企业,承担施工过程中的责任以及突发状况的处理.

2.3建设单位对于招投标的程序要严格进行

要确保招投标的全部过程都能够受到国家法律的限制及保护,投标书编制质量要加以提高,制定严密并且严格的投标准则,确保缜密、全面、详细的进行标评,从而促进整个招投标过程的规范性,增强地方基础建设的质量及素质.

人们都知道我国的基础建设中公路建设是重中之重,对我国的经济发展有着促进作用.在公路建设中,用到合同管理是十分重要的,也是一种重要管理手段,当然也是工程承包商和业主保证个人利益的有效依据.它的作用我们不容忽视,因此,做好合同管理是十分有必要的.下面我们将对公路施工工程合同管理方面的问题做出探讨.

3.在公路合同管理当中存在的问题

3.1前些合同的双方对法律的意识和知识淡薄.

大多数工程项目的实施中,所立的施工合同中大多都是针对于承包方而协商制定的,对业主的要求制约很少,他们都强调承包方的义务,而忽视业主,所以产生了很多业主的违约、赔偿的不利因素,在此情况下产生的纠纷时非常不容易解决的,也说明承包商没有自我保护意识,导致承包商的利益受到损害.最大限度的满足招标文件的要求；满足招标文件中的实质问题,并且通过审核要求投标价格最低,这是中标人的基本要求.有些承包商不满足施工的要求,而欺骗他人来参加投标,这是不合法的.因此,简历合法的施工合同管理条约是分厂有必要的,也是承包商和业主之间的利益保障.

3.2合同管理、支付建设没有足够的重视.

很多承包商没有认识到合同管理的重要性,对相关知识不够重视.每当有心得施工措施产生时,就必须要有相关的管理制约措施来制约这些在施工中不利因素的产生,负责要达到预期施工效果是非常困难的.目前,我国对于建立相关的管理办法还有很大的漏洞,但是,在不断的吸取经验来完善管理办法.在实际措施中体现管理对也业主还缺乏相应的力度,忽略了不良因素产生的后果；尤其是近几年,在公路工程项目上招标不平等的问题还很严重,这也导致了公路工程建设造成了很大的损失.

合同管理自考专科毕业写论文怎么写
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3.3在合同管理中缺乏具有专业素质的人员.

公路建设十分广泛,内容丰富,所以要有专业的技术人员来协调管理.而现实中,在公路管理过程中,并不是由专业的人员来管理的,而是将其看做普通的管理项目做为一种简单的事务性工作,这些管理人员缺乏一定的培训.当合同产生问题时,不能及时的解决,不能及时的做出补救办法,这也是公路建设中的一大损失.所以培养一定的专业人事来完成此项任务,是非常有必要的,也是非常重要的.

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4.改善合同管理措施

4.1加强承包商的资格审核.

在进行项目投标时,必&