论文网
关于医药物流论文范文,与医药物流社会化的相关论文发表
本论文是一篇关于医药物流论文发表,关于医药物流社会化的相关毕业论文格式模板范文。免费优秀的关于医药物流及信息系统及物流方面论文范文资料,适合医药物流论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
医药物流的社会化发展中国经过“十一五”后3年的规模化发展,药品流通行业已经基本形成了区域性的分销网络的布局,如何充分利用现有的分销网络,以及初具规模的企业物流资源；如何将这些物流节点链接起来,形成更为合理的医药物流网络格局,实现供应链资源的最优配置,这既是“纲要”的目标指向,也反映了国务院《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》中有关“推进药品生产流通领域改革”的要求.
笔者认为,医药物流资源的整合,应立足于现有资源的合理配置,追求有限投入获得最大收益.
3.1纵向一体化整合
供应链在同一流通渠道内的“纵向一体化”物流协同战略,是利用已有的信息网络和物流基地,发挥核心优势,形成医药流通领域商物流一体的生产、批发、零售协同,开展分销配送等物流服务.
构建“纵向一体化”的物流协同,不仅需要商品实物流的整合,更要求完成信息系统的整合,把商品的接收、配送作业系统与信息处理系统通过纵向一体化控制模式,形成一个有机的整体.
在新医改政策的支持下,药品流通企业向“纵向一体化”发展成为可能,借“医院药房托管”的机会,以更贴近最终消费者的态势进行业务模式创新的探索.2012年,上海第六人民医院东院以“医药分开”为切入点进行综合改革试点,逐步取消药品加成,药房探索“零库存”管理,库存委托给上药控股和国药控股共同管理.
3.2横向一体化整合
随着企业的扩张,企业规模日益庞大,如何集成外部资源,形成强强联合、优势互补的战略联盟,结成利益共同体参与市场竞争,使每个企业都能发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果,成为一个值得深入探讨的课题.相对医药流通领域的药品物流来说,集成外部资源的强强联合,主要体现在如何将非强项的作业环节有序地推进社会化转移.
所谓“横向一体化”,是同产业或不同产业的企业间打破单个企业的界限,通过优势互补,达成协调、统一的物流运营机制.分销企业与物流商结盟,可避免由于物流基地建设引发固定资产大规模投入以及资金周转不利的局面；通过与运输商结盟,可充分利用运输公司成熟的运输工具和配送线路,降低自己的直接或间接成本.
2011年,上海医药与中国邮政集团公司签署了全面战略合作框架协议,建设跨行业的长期战略合作伙伴关系.上海医药此举意欲借助中国邮政遍布全国城乡的网络资源和强大的仓储服务能力,建设覆盖全国的基本药物配送网络、特殊药品配送、高值药品直送业务、合作建设现代医药物流设施以及供应链融资的金融服务.
协同化物流所追求的是最适宜的运行结构和最佳的资源绩效.运用横向协同物流战略,同产业或不同产业内不同的企业之间为了有效地开展物流服务,降低多样化和及时配送产生的高额物流成本,形成一种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统.现有的医药物流在保留原有配送中心的前提下,实行商品类别的集中配送和处理；放弃或转移自己不专长或不具备优势的运行环节,通过与社会物流资源的合作,达成有限资源的集中化使用和规模化效益.
3.3第三方物流协同
协调企业之间的物流运输和提供物流服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,提供一种集成物流作业模式.使供应链的小批量库存补给变得更经济,创造出比供方和需方自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准、成本相当或更低廉的物流服务.
华润广东医药有限公司（前身为广东中健）作为一家在华南区域较有影响力的、专注于高端优质产品的企业,将其物流作业部分全部委托给国药控股广州物流中心进行操作,而自己牢牢把握进销网络和质量管控,销售业绩几乎以平均每年翻两番的速度递增,2012年销售额达80亿元.
由此可见,企业并非只有自建物流中心一条路,不同特质的企业可以选择不同的物流运作方式,华润广药成功借助于国药广州物流的服务提供,实现了经营目标的大跨越.
参考文献
[1]周梦榕,吴萃.华中最大医药物流中心在武汉光谷生物城动工[EB/OL].（2009-08-30）.http：//news.163./09/0831/23/5I343E88000120GR..
[2]方珞.全球最大医药物流中心布局武汉[EB/OL].（2011-05-17）.http：//news.163./11/0517/07/74875U2L00014AED..
[3]李大平,陈桂英.美国物流配送企业揭秘[J].中国药店,2002（4）：56-59.
（收稿日期：2013-07-09）
关于医药物流论文范文,与医药物流社会化的相关论文发表参考文献资料：