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容和服务方式的创新.这样就可以改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想,建立适合于需求多样化,甚至实现客户化定制的新的物流服务.本篇论文来源:http://www.sxsky.net/yixue/010203730.html
2.企业物流组织创新.就物流组织创新而言,由于物流活动地理位置分散和通常一个企业跨越一个行业而运行,没有一个绝对的对或错的组织结构存在,加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异,并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法.
3.物流管理技术创新.从物流管理技术创新来看,物流作为企业新的利润源泉,其管理创新应以网络及电子商务为依托,通过集约化、现代化管理实现厂商的零库存和少库存,减少产品运转周期,以适应企业物流管理的需要.物流管理技术创新途径主要表现在以下几个方面：积极使用高科技物流设施设备,改善物流管理技术；利用信息网络技术优化供应链管理；以物流管理信息化带动物流管理现代化.
4.物流管理体制创新.在物流管理体制创新方面,必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制,从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面.
（二）从物流管理模型内容上来进行基于供应链环境下的物流管理.
1.运输管理.运输是物流作业中最重要的因素之一,原材料和货物都要通过运输来实现空间上的转移,正确的进行运输管理可以提高整个物流系统的运行效率和绩效,从而提高整个供应链的效益.
2.库存管理.基于供应链的库存控制,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供应链的库存控制,建立供应链上企业的战略联盟关系,实现信息共享和协同作业；通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低,实现供应链上企业的共赢,进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低.库存管理从以物流控制为目的向以过程控制为目的的转变是库存管理思维的变革.
3.采购管理.在供应链中,采购管理模式是用户需求订单驱动制造订单的产生,制造订单驱动采购订单的产生,采购订单再驱动供应商.采购管理用的一般策略是准时采购策略,基本思路是在恰当的时间、地点,以恰当的数量和质量提供恰当的物品,其目的就是通过持续改进来消除库存和不必要的浪费,准时采购策略模式得以有效进行的重要手段.
4.顾客响应管理.在激烈的竞争中,顾客的选择余地变得越来越大,如何改善与客户的界面关系,将客户整合到企业的价值创造活动中,成为提高客户响应和客户满意的关键.客户与供应链间的交互能力变强,客户可以将自己的需求直接通过网络方便地传递给供应链系统,同时有可能实时地掌握产品的进度情况,这样把客户整合到了产品价值创造的过程中来了,供应链的客户响应度和提供产品的客户满意度大大提高了.
总之,物流管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；在现代社会,物流的概念被炒作的十分热门,但这不仅仅是一种炒作,现代物流管理思想确实是有相当的科学基础和成熟的技术.随着我国社会主义市场经济的建立和完善,企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应.企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展.
【参考文献】
1.黄中鼎主编.现代物流管理[M].上海：复旦大学出版社,2005.3
2.（美）罗伯特,（美）斯托克,（美）埃拉姆著.张文杰,叶龙,刘秉镰译.物流管理[M].北京：电子出版社,2008.10
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