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依据代代相传的规则,旧时客厅的铺排非常考究.上方为北,摆放谓之“香敬”的横案,其上挂有“中堂”,祖先画像居中,两旁配挂对联,以表对天、地、君、亲、师的尊敬.而今,虽然客厅为主人提供会见宾朋、把酒言欢,寒夜围炉、共享田家妇子之乐的功效并未改变,但这供奉神位祖先之位却让给了科技时代的产品——电视,并将堂上颇具仪式感的配备,用方桌、组合柜、电视墙等实用与装饰兼具的物件取而代之.

客厅的革命性变化或许在1925年拜尔德在英国首次装配成功世界第一台电视机时,便已悄然进行着.尽管当年人们并没有料到,此后电视会被称为二十世纪最伟大的发明之一.随着电视的普及,人们足不出户便尽知天下事,电视作为家庭和整个世界联系的纽带,深深地影响着人们的社会存在和生活行为.

此后,客厅里那些遥远而熟悉的名字,记录着电视产业的每一步变化,也代表着人们对电视功能需求的不断渴望.

电视的“滚滚红尘”

1958年,中国诞生了第一台黑白电视机,和第一家电视台.这意味着,从此开始,电视将深深扎根于人们的既定思维中,成为结婚和乔迁新居的必备物品.从黑白、彩电、大背投、平板、液晶、3D、4K,电视每一次的升级换代都引领着客厅装修风格的改变.

1971年中国第一个有线频道在北京燕山石化落地,有了10000用户,随后的80年代、90年代是全国有线用户集中增长时期,2000年后数字电视得以推广,2005年以后有了IPTV,2010年又开始提出OTT（overthetop的缩写,是指跨越时间空间及载具限制,将数字影音内容传送到收视者各式各样联网终端的一种服务）.

在电视业的发展进程中,虽然习惯于接受电视的直线传播方式,但人们也从未放弃对点播功能的寻找与尝试.作为电视机的拓展设备,录像机、VCD曾以家用播放机普及先驱的角色,带领着无数花花绿绿的音像租赁店踏足祖国的每一条大街小巷,直到DVD的出现,播放器的更迭才重新上演了另一轮辉煌.而后的EVD、蓝光播放器等虽未风靡一时,却也显示出人们对画质的更高追求.

但IT产品的命运大抵如此吧.播放器和电视机一样很快被卷入互联网化的浪潮,具备上网交互功能的高清播放器和智能电视机,在近两年收获了不少年轻拥趸.电视盒作为先遣部队,是电视智能化的一个过渡方案,而智能电视机被业界视为未来的发展方向.

这是一条充满激情的发展之路,尽管经历了全世界范围的残酷竞争,但这些发展了几十年的国产电视机品牌仍然以每年几百亿的销售额、近千万台的销量,占据了市场的领先席位.电视产业也从最早的美欧时代、韩日时代,过渡到如今的韩中时代.2012年,全球电视机销量2.5亿台,其中三星卖出5200万台,LG卖出3200万台,排第三的TCL销售了1578万台,紧随其后是海信和创维.

人们在客厅里,见证了产业巨头们的成长,但即使忽略开机率的调查,仅靠对家庭成员行为的观察亦可得知,人们对电视的热情已不复往昔.

是电视本身出了问题吗?

家庭中心的“互联网意义”

在爱奇艺副总裁段有桥看来,“电视家具化”的行为维持着行业的表面繁荣.

虽然近几年看电视的人越来越少,但电视的销量依然在增长.“因为电视已经变成了一个家具,大家买它并不主要是为了满足收看需求.”段有桥说,解决电视的深层危机,必须让电视“互联网化”.

这一观点得到了关注智能电视产业发展的行业人士李易的认同,他认为用户时间的碎片化和移动终端的快速发展对电视行业产生了极大影响.“为什么电视被弱化,因为渠道太多,用户的时间是固定的24个小时,花了大量时间在别的通道上面,就不可能有太多时间停留在电视上.电视产业大的趋势就是,要么拥抱互联网,要么被淘汰.”

与此同时,产业人士们也在客厅里寻找着一个可以成为家庭“控制中心”的东西.它应具备控制功能,让客厅的终端和设备产生联结；具备媒体播放功能,让视听成为家庭成员最主要的享受；具备储存功能,为人们日益庞大的文字图片视频资料提供空间；具备网络功能,这令其成为兵家必争的家庭入口.

“其充分必要条件是,不关机,不耗电,不发热,没噪音,体积别太大.”段有桥说.对于它将以何种形态出现,代表着各自利益的专业人们也进行了多方探索,手机、机顶盒、游戏机、电脑等设备都在业界的争论之中.智能电视方的代表认为,在中国的国情下,“所有带CPU的东西,电视最有发展空间.”

生态、增值、未来被浓墨重彩的描绘于家庭第四屏的蓝图规划中：在家庭互联网时代,客厅电视机将成为新的互动终端,提供整套家电互连、互通、互控的解决方案,不仅家电产品之间可以进行信息共享,同时用户还能通过电视享受互动娱乐和资讯,并实现更多为家庭服务的增值应用.

产业人士们相信,与互联网的勾连能让用户重新回到电视屏幕前.但如今的问题是,太麻烦了.花样繁多的接线和遥控器还只是一场“乱秀”,未来谁将占有更大份额,仍为可知.

堂间,闪转腾挪

早在两年前,谷歌就展开了对智能电视的布局,与LG电子、三星、Vizio和索尼等建立合作关系,共同开发GoogleTV电视机产品.“这是自彩色电视替代黑白电视以来,电视行业最伟大的革命.”时任谷歌CEO的埃里克·施密特显得非常有信心.他们开发了专门适配于智能电视的Android系统,但首批GoogleTV的销售情况惨不忍睹.尽管如此,今年谷歌推出的移动“四屏”计划中,电视仍是其中战略级的布局对象.

苹果也曾以“AppleTV”抢攻电视市场失败,但升级版又将随之而来.

客厅里,吸引企业的蛋糕是什么?有人曾经算过一笔账.中国家庭数量4亿户,电视数量高于4亿,彩电每年销量是4000万台,其中40%是智能电视,按照300元一台盒子计算,盒子的市场规模是400亿元.一台智能电视按照5000元计算,智能电视的市场规模是800亿,加起来是1200亿元的市场规模,并且这1200亿只是硬件的市场规模.市场成熟后,还会有视频点播等增值服务,包括电视游戏等想象空间.同时,家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启也认为,在传统时代,全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额,而在互联网时代,企业争夺重点不是硬件,而是信息份额,这也是互联网企业征战客厅的优势.

互联网学术论文撰写格式
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因此,各路人马皆汇聚于此.目前客厅的市场分为两类：第一类是四大运营商市场,电信、联通、移动、有线.目前电信倾向于IPTV+OTT模式,移动和联通则直接采用OTT模式运作,有线网的最佳方案应该是DVB+OTT.

第二类是零售的电视机和机顶盒市场,分为如下几种模式：电视机厂商与牌照方、视频网站合作的模式,这是目前规模最大的主流模式；还有创维在探索的付费会员模式；乐视的完整生态链模式；非电视机的硬件厂商如联想和小米做智能电视机的模式；牌照方的“纵向一体化”模式,比如华数、百视通以及未来电视与易视腾合作做机顶盒.除此之外,山寨机顶盒目前也占了产业一席之地,单其未来只有两条路：被招安或被取缔.

不管占领客厅的方式如何,用户对电视最基本的需求仍然是“看”,所有服务应该让人们体验到简单方便,而不是被繁琐的系统搞得更加麻烦.

但,用户是谁?真的会是企业心里的那个他（她）吗?

越简单越智能

TCL多媒体CEO郝义认为,“中国有超过4亿以上的80后和90后,他们是在互联网浪潮中成长起来&#

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