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隧道工程类论文范文参考文献,与试析隧道施工组织设计与施工管理相关论文查重

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摘要：在隧道工程建设中,合理控制工程造价,提高隧道工程建设效益是人们的普遍追求.要实现这个目标,可以通过合理的施工组织设计和加强施工管理来实现.文章结合隧道工程建设的实际情况,提出了隧道施工组织设计和施工管理的策略,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对隧道施工的实际工作发挥借鉴和指导作用.

关键词：隧道施工组织设计施工管理质量管理动态管理

一、引言

施工组织设计和施工管理是隧道工程建设的重要内容,做好这两方面工作有利于降低隧道工程的成本,提高隧道项目工程建设的效益.然而在实际工作中,施工单位往往没有严格按照相关的要求进行,隧道施工组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足.为了应对这些问题,提高隧道工程建设效益,有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析.

二、隧道施工组织设计的策略

施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面,其中任何一项工作不到位,就会影响隧道工程建设成本.因此,在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略.结合工作经验,笔者认为在隧道施工组织设计中可以采取以下策略.

1、恰当选择施工方法,降低隧道工程造价.在确定施工方法的时候,要综合考虑隧道工程具体条件、技术方案、经济等因素,通过对比分析,选择最合理的方法,以缩短隧道工程的工期,节省费用,降低了隧道工程造价.

2、合理控制隧道工期,保证施工顺利进行.在施工组织设计的时候,应该对隧道所需的工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排,恰当安排材料供应,合理配置机械设备.在施工的时候,应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工.对工期实施合理的控制,提高隧道工程建设效益.

3、合理布置施工组织平面,促进隧道施工顺利开展.具体来说,需要根据隧道工程施工特点和施工条件进行布置.合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现,降低运输成本,减少临时占地,节约隧道工程建设成本.因此,必须重视隧道施工组织平面布置工作,以方面施工材料进入施工现场,降低运费,提高隧道工程效益.

4、合理编制工程运输组织计划,保证隧道工程施工进度.为了保证施工进度计划的执行,降低隧道工程建设成本,必须编制合理的运输组织计划.一般应该满足以下要求：运距最短,运输量最下；减少转运次数,力求直达现场；尽量利用原有交通线路,减少临时道路建设的耗费.

5、考虑材料的价格因素,做好材料采购工作.材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响,因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行,广泛进行市场调查,选择最优材料供应厂家,选用做经济、最实惠的材料运输方案.

三、隧道施工管理的策略

施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题,只有采用施工管理策略,才能保证隧道工程的质量,提高整个隧道项目工程的效益.在隧道工程施工中,具体来说,施工管理策略包括以下几个方面.

1、隧道施工安全管理.安全问题是隧道施工中十分重要的问题,在施工实践中要重视安全问题.重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作,要对员工进行安全知识教育,提高他们的安全意识,增强安全防范意识.通过强化教育、定期教育等方式,将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节,提高所有员工对施工安全的认识.此外,施工企业和项目管理部门也需要重视隧道安全管理工作,将安全培训工作纳入项目管理计划之中,并采取有效的措施,使之达到安全培训的目的和要求,全面做好安全管理工作,为隧道施工的安全提供保障.

2、隧道施工成本管理.成本管理的目的是采取相应的措施,通过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的,它是整个施工管理的核心.具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系,用规范和责任来约束相关人员的工作,保证隧道施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前,要收集工程的相关资料,做好现场调查,了解施工材料的价格,设计合理的施工方案；第三、做好对施工材料费用的管理工作,加强信息的公开,让员工能够监督材料的价格,保证价格信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料,降低人工费用、机械使用费用,重视对现场材料的管理,合理库存,降低材料储备费用.

试析隧道施工组织设计与施工管理参考属性评定
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3、隧道施工进度管理.进度管理主要做好以下几个方面的工作.第一、在施工之前,对隧道工程的需求做好预测,预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求,在管理和财务方面分别采取相应的措施,保证总体上的平衡.第二、将施工进度进行分解,可以按照星期、半个月、一个月进行分解,然后使用实物工程量进行表示,这样一来,管理者能够明确进度要求,

隧道工程类论文范文参考文献监督施工单位的施工进度情况,并检查其完成情况.第三、根据隧道工期和资源的供应情况,对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排,严格执行进度计划,最终达到隧道工程项目进度计划的目标.

4、隧道施工监督管理.在监理总工程师的领导下,由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作.应该对隧道施工现场进行审查,督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处.根据隧道工程的特点和质量等级、施工单位的资质等情况,制定监理监控目标和标准,为监管工作提供制度保障,保证监管工作的规范化进行.最后,对隧道施工组织设计和施工方案要进行审查,保证设备、材料的质量,杜绝质量事故隐患.

5、隧道施工质量管理.在质量管理工作中,主要需要做好以下几个方面的工作.第一、明确质量检验标准、内容、检验规范,促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行.对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验,保证它们的质量,避免隧道施工事故的发生.第二、采用多种检验方式,坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式,全面加强对隧道工程质量的管理工作.第三、建立严密的质量检验体系,提高检验人员的素质,把握好隧道工程质量检验的每一道关.

6、隧道施工动态管理.此外,在隧道施工过程中,为了保证隧道建设总工期,还应该实施动态管理.各施工单位在建设指挥部的统一部署下,实现对施工组织的动态管理,动态调整.各施工单位应该加强协调,实行有序的竞争.具体来说,动态管理主要需要做好以下几项工作.第一、各施工单位应该按照投标时的承诺,确保施工组织中的基本工作量得以完成,尽量多完成施工目标,整合隧道工程的施工组织,优化施工的各项资源配置,满足施工的进度指标要求.第二、各施工单位应该根据隧道工程建设的要求,编制合理的施工组织计划,细化各级围岩施工的工序,严格控制工序的作业时间,保证每道工序质量合格,保证隧道工程按照施工计划完成.

写隧道工程论文的要求
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