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摘 要：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.如何结合建筑装饰企业的行业特点,围绕其生产施工的特点开展其内部财务管理工作,是每一个建筑装饰企业财务管理和内部控制的首要任务.那么,建筑装饰行业的企业发展现状如何?财务管理对建筑装饰行业有何重要意义?而建筑装饰企业又该如何对其内部财务管理工作进行有效管理与完善呢.本文主要从这几个方面对建筑装饰企业内部财务管理问题进行相应的探讨.
关 键 词：建筑装饰行业特性财务管理价值策略
一、建筑装饰行业发展现状?
建筑装饰行业作为我国国民经济的支柱产业,为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用.近年来,整个行业呈现平稳上升态势.预计到2014年,建筑业总产值（营业额）预计将超过118000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到20000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7%左右.未来几年我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平,中国建筑市场面临重要的发展机遇.?
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从消费结构上看,建筑业是最急需发展的产业；从城市化进程来看,社会对住宅的需求量很大,建筑业的市场空间相当大；建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业,在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下,建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用.?
同时,也应看到,中国建筑市场的竞争更加激烈.中国建筑业改革与发展中尚存在一些突出问题：1、建筑市场中地方保护和行业垄断依然存在,规避招标、恶意压价、拖欠工程款问题仍然存在.2、建筑业企业法人治理结构不完善,国有企业产权单一、财务风险突出等问题仍然是制约企业发展的主要因素.3、企业依靠专有技术和企业标准领先市场的意识还不够强,许多建筑业企业更看重规模、产值,缺乏自主知识产权的专有技术和专利技术,技术竞争优势不强等等.随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂,对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求.受经济全球化的影响,中国建筑企业开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强.可以预见,中国建筑市场主体之间将出现新一轮结构调整,建筑市场将呈现出新的竞争格局.建筑业正由劳动力密集型竞争逐步向资金密集型、高技术型竞争过渡,建筑市场的竞争主体将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的大型建筑企业之间展开.
二、企业财务管理发展与完善的基本策略
面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业内部财务管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用.这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程.有效控制与管理对企业而言是尤为必要的.那么,建筑装饰行业在经营发展上的主要特点是怎样的呢?
(一)、建筑装饰行业的主要特点
就我国建筑装饰行业的行业特点来看,需要从其行业属性、企业的发展规模以及经营模式三个方面来进行探讨与分析：
首先,从建筑装饰行业的行业属性来看,其属于资源消耗型的服务行业,从我国有关部门的数据统计来看,我国建筑装饰行业对于材料的利用率远远低于国际水平,而生产过程当中资源以及能源的使用量却大幅超出国际水平,如此高能耗的发展使得我国建筑装饰行业的发展面临着一定的制约,也正因如此,环保、低碳与节能成为建筑装饰行业未来发展的主要方向.
其次,从建筑装饰行业的经营规模上来看,我国多数建筑装饰企业的经营的规模都相对较小,对于各种经营风险的抵御能力相对较弱,而企业内部不管是资金、人力还是技术水平都相对较差一些；
另外,从
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(二)、建筑装饰企业财务管理的现实意义
在建筑装饰企业内部控制体系当中,财务管理是唯一的一种价值管理手段,所以,其内部财务管理工作的开展情况,决定了企业的整体经济实力,只有做好财务管理工作,才能够在提升企业发展潜力的基础上,不断适应日益变化的经济市场的需求,在激烈的竞争当中谋生存求发展.可以说财务管理即是建筑装饰企业生存发展的基础性保障,也是其在长期经营发展过程中所积累的丰富经验.加强财务管理,可以有效控制建筑装饰企业的经营成本,
实现企业以最小的成本投入获取最大的利润空间的财务管理的策略与目标,为提升企业的市场竞争力,扩大企业经营规模等奠定
坚实的基础.那么,结合当前建筑装饰行业的整体特点以及建筑
装饰企业发展的基本现状以及其内部财务管理工作的开展情况来
看,建筑装饰企业要采取怎样的方法策略来对其财务管理工作进
行发展与完善呢?
三、建筑装饰企业财务管理发展与完善的基本策略
以上的分析中已经提到,当前我国建筑装饰行业的发展主要
呈现出企业经营规模小,以价格策略维持其经营与发展,再加上
‘整个建筑装饰行业中企业数量较多,所以企业问的竞争也就更加
激烈.在这种条件下,加强内部财务管理工作,实现企业成本的
有效控制与管理对企业而言是尤为必要的.而要对建筑装饰企业的财务管理工作进行发展与完善,则需要从以下几个方面进行相
应的调整：
1.提升预算编制的科学性
我国的建筑装饰企业在经营规模上相对较小,对于企业经营
风险的抵御能力也比较低,所以要保证财务管理的整体水平,使
企业财务资金的管理得到有效保障,就必须从财务预算进行规范
性的管理.不管是企业经营过程中日常管理性的财务支出,还是
进行建筑装饰项目施工的财务支出,都必须依照相应的预算编制
来进行资金的调度与使用.这就要求企业相关财务人员需要依照
企业经营的基本现状,对企业的日常性支出进行预算编制,而对
于装饰施工项目的预算编制,则需要依照项目的规模、质量要求
以及整个材料市场的基本现状等因素来进行预算编制,留出一定
的调节空间,以便于针对市场环境的变化对各种预算编制进行有
效的调整与完善,进而使企业各项支出的预算编制更加科学、有
效.
2.规范预算的执行与落实
对于财务预算的执行与落实,是影响企业财务管理水平的重
要环节.正如我们所了解的一样,财务预算通常情况下都留有一
定的可调剂空间,很多企业的财务预算也只是企业经营发展中的
一个参考依据,而不是一个硬性的指标.这就使得相关人员在进
行财务预算的执行与落实的时候,不能够对自己的行为进行有效
的规范,出于个人利益因素的影响,往往会使得财务预算的执行
不规范、不标准,进而影响企业资金的使用效率.所以,要对财
务管理工作进行完善,必须对预算的执行与落实工作进行更为严
格的规范管理,配以相应的制度来进行规范,以保证财务预算的
每一笔资金都能够用到实处.
3.加强内外财务管理的审计监督
对建筑装饰企业而言,对于财务管理的内外监督与审计工作
是保证财务管理行为规范性的有效手段.要保证企业财务资金都
能够切实
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