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摘 要：建筑设计项目管理作为现代化管理方式的一种,伴随日益复杂的大型设计项目的需要而生.建筑设计项目管理的水平高低,对最终设计成果的品质有着至关重要的作用,并深刻影响着设计院的未来发展.该文对管理过程中遇到的挑战进行了回顾,并为完善建筑设计管理寻求相应解决方案.
关 键 词：建筑设计；项目管理；知识地图；多项目冲突
1建筑设计项目管理阶段存在问题
1.1设计和投资控制的结合不够,成本控制观念淡漠.
一直以来,在建设工程设计领域,设计和经济的脱节是一种普遍现象.一提到设计,大家必然归为设计人员的职责；一提造价,就只认定为造价人员的职责.在实际工作中,一般是设计人员先根据甲方的设计任务进行现场勘察,择最优方案设计,其后的某一阶段再向造价人员提供部分资料以便其估价.因此造价人员往往对工程概况和地块现状了解很少,难以将实际中各类影响因素全面考虑.
设计者在设计中都较偏重设计产品本身的质量安全、技术先进,关注设计的产值,而对设计输出的经济性不够重视,容易忽视设计产品的经济指标和成本控制.此外,现在通用的建筑工程设计收费标准都以工程造价作为取费基数,对设计本身导致的浪费没有明确界定标准和管控措施,即使未能控制成本设计者也不带经济责任.
目前建筑设计和施工都是分段式管理模式,那么与之配套的估算、概算、预算及施工定额也是分段编制的.设计院一般负责初步设计概算及施工图预算,但后期一般都不参与,造成造价控制环节的脱节.
1.2职责分工不清,管理和考核标准不一
一个完善的设计管理制度,应是标准化和可操作性强的,主要包括：项目品质管理制度、费用管理制度、设计阶段造价管理制度、进度管理制度、设计变更管理制度等.通过制度的建立,来规范设计人员和设计流程,提高总体工作效率.在设计过程中,为促进设计人员的工作积极性及评定其的业绩,设计院也会出台相应的考核标准.然而在现实生活中,由于时间紧任务重等多方面原因,真正做到细化和遵从考核和管理制度的很少,而制度的标准化实施又往往和项目负责人的把控能力、设计过程中的现实状况相关.
1.3知识管理僵化,新技术新概念推行不易
计算机辅助设计范畴早已不限于AutoCAD辅助绘图了,越来越多的辅助设计和工程软件正被应用,而大部分建筑设计师仍只会使用经典辅助设计软件.新技术为建筑设计所带来的革命性飞跃不仅仅在绘图领域,更体现在与之息息相关的工程预算、项目管理等环节.新技术使得从业人员不再纯粹依赖经验,帮助从业人员处理繁杂的数据表格,并显著提高了工作的准确性和效率.
1.4设计进度难以控制,设计变更效率较低
建筑工程设计是团体智慧作业,当遇到多项目同时运作的情况,设计进度把控人员需要极大的细心、经验和决断力来确保效率与成果的平衡,计划细化到每个设计师时又容易出现个体拖延整体的情况,控制设计进度的难度可想而知.
建筑设计行业随市场经济大潮渐渐进入买方市场,设计院为了持续发展一般会积极答应甲方的修改意见.而甲方有可能因为缺乏专业能力、政府职能部门意见、工作准备不足等因素,随意地更改设计方向.在设计成果被甲方完全认可之前,又需要难以估计的多次表更,改图、审图再改图的循环过程往往耗费大量时间成本,影响后续项目设计的进度.
2建筑设计项目管理的优化
2.1程序与制度的优化是管理优化的前提
2.1.1明确范围,限定职责归属
设计院在接受甲方的工程设计任务后,应根据合同仔细分析设计范围、甲方各阶段具体要求等,并结合设计的工作量及工作日,形成设计管理流程控制图明确建筑、结构、水电、暖通各工种设计人员的职责.提前制订施工阶段与工程师的配合以及对外沟通的规则,明确到个人的权利和义务,促使设计人员更主动地完成设计任务.
2.1.2建立设计标准作业流程
设计院应建立起完善的设计标准作业流程,且同时有较强的可操作性,包括：工程设计品质管理制度、工程设计收费标准和流程、设计进度管控流程、变更设计管理制度和流程等.唯有建立相关制度和流程,设计院才能更好地规范设计人员提交的成果,提高设计人员的工作效率.
2.2工程设计品质管理
设计品质的好坏在微观上是见仁见智的,然而在宏观上,判别设计品质好坏的确有其基础标准如下：第一,设计产品是否符合业主要求及国家有关法规要求；第二,在满足法规和功能的前提条件下,工程造价是否合理.第三,设计本身是否兼具创造性和可控性.因此,工程设计的品质管理也应充分考虑这三个标准.
法规要求方面,设计管理人员应积极参与各阶段方案论证,及时将业主的意愿与需求转达给方案设计人员.设计成果初步完成后,应及时组织总工审查图纸是否遵守国家有关工程建设和质量管理的法律法规,是否遵守国家有关工程设计的技术标准,审查是否满足业主的功能需求和价值.
工程造价方面,依据每个项目的投资概算确设计中造价控制程度,通过技术、经济等措施相结合的方式来优化方案,,达到控制项目造价的目的.对多专业设计的工程,要增加相关专业的配合条款,以满足施工服务需要；制定合同时,应限定设计阶段控制造价的条款,完善设计变更修改的费用条款,增加与质量造价相结合的收费条款,这样才能确保所设计项目的合理性和经济性良好受控.
设计质量方面,国外发展成熟的建筑师事务所非常注重设计的细节,亦有经验可供国内设计院借鉴,同我们的项目负责
关于项目管理论文范本
设计院的核心是人,工程设计项目管理的关键也是设计人员内部管理.目前各大设计院竞争激烈,只有全面提高设计人员素质,加强队伍管理,鼓励设计人员创新,才能增强设计院的市场竞争力.只有严格分配技术管理的权限,才能充分调动设计人员的创新能力和积极性.
项目负责人是工程设计能否顺利进行的关键.他身兼工程设计项目的策划、组织,实施数植.工程设计的全过程都需要他的把关,设计的质量也由他负责.前期方案阶段,项目负责人首先要组织各工种讨论和理解设计任务书和甲方意图,得出详细的设计大纲,并组织方案论证、图纸评审、实际验证等工作.图纸完成后,项目负责人还应检查设计成果的完整性,设计成果是否满足方案设计、扩初设计阶段中的功能要求；施工图阶段,项目负责人要确保甲方及政府部门的评审意见逐条得到落实,特别是对建筑抗震设计规范、混凝土结构设计规范、高层建筑混凝土结构技术规程、建筑桩基技术规范中强制性条文的执行情况必须重点检查,以确保施工图审图的顺利通过.施工图交付甲方后,负责人要调配各工种做好现场施工的配合,才能保证工程质量得到有效控制.设计项目管理过程中,为促进设计管理人员的工作积极性,也为更好地评定设计管理人员的工作业绩,还应建立设计管理人员的考核制度.
工程设计项目负责人除了对工程设计质量的把关外,还要注重培养年轻设计人员,这包括项目负责人对负责人助理的培养、各专业负责人对本专业人员的培养、审核员对校对员的培养等,只有不断提高年轻设计从业人员的质量意识,拓宽他们的专业知识面,培养他们的对外沟通能力,才能使设计院拥有更多业务骨干,从而提高所有技术人员的业务素质.建筑设计项目管理人员应重组设计院的现有资源以达到资源的最大化利用,通过对当前资源分配体系的优劣分析,进一步集中资源催生规模化效应,再使之转化
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