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人负责合同管理,除能够及时结算或者处理的事项外,其他的与外单位或个人的经济往来,技术、用工等事项,都必须签订正式的具有法律效力的合同,不得以口头形式约定.五、建立工程项目成本控制系统
1、成本账目图表
作用是用于估计项目支出的基本原则,根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致.
2、项目成本计划
运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的.
3、成本数据采集
将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中.
4、项目成本报表
就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型.
5、成本工程
使成本目标最小化应采取的成本过程类型.
最后最关键的还是成本控制的执行力,再好的规划措施,没有落实就等于零.很多建筑企业亏本,很大原因就是成本控制执行力不到位.有好的方法,加一丝不苟的执行,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制执行.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,促进企业的可持续发展.
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