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煤矿安全生产管理方面论文范文资料,与煤矿安全生产管理防护措施相关论文开题报告

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【摘要】本文从煤矿安全生产管理的重要性出发,探讨了煤矿安全与煤矿生产的关系以及安全在煤矿生产管理中的作用,在此基础上,重点探讨了煤矿安全生产管理防护措施：强化思想素质和职业道德教育；建立责任考核长效机制；有效的开展事故反思学习；精细化管理的有效推行.最后得出：在以后的煤矿安全生产管理中,只有建立科学有效的煤矿安全管理制度体系,全面强化煤矿工人的安全技能,提高职工安全操作的自觉性和主动性,才能确保煤矿企业的可持续发展.

【关键词】煤矿企业；安全；生产管理；安全意识；可持续发展

一、前言

在企业生产中,安全永远是第一位的,煤矿企业也是如此.保证煤矿企业的安全生产,可以有效保证人民群众的生命财产安全,保证社会的稳定发展.为此,研究煤矿安全生产管理防护措施是非常重要的.所以,本文从煤矿安全生产管理的重要性出发,探讨了煤矿安全与煤矿生产的关系以及

煤矿安全生产管理方面论文范文资料安全在煤矿生产管理中的作用,在此基础上,重点探讨了煤矿安全生产管理防护措施.最后得出：在以后的煤矿安全生产管理中,只有建立科学有效的煤矿安全管理制度体系,全面强化煤矿工人的安全技能,提高职工安全操作的自觉性和主动性,才能确保煤矿企业的可持续发展.

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二、煤矿安全与煤矿生产的关系

总体来说,安全和生产是相互依存,相互制约的.认识两者的关系,对于提高煤矿企业的安全生产工作具有非常重要的意义.人们常说安全为天就说的是这个道理,为此我们要牢固树立“安全第一,生产第二”的理念,坚持不安全不生产,生产必安全,安全才生产.这也是企业安全生产的要求所在.由此可见,安全和生产是相互依存,相互制约的,也可以说两者是同时出现的,没有单纯的安全也没用单纯的生产.所以,我们在煤矿企业的生产中,必须把安全放在最重要的位置.

三、安全在煤矿生产管理中的作用

安全管理在煤矿企业的作用主要体现在一下三个方面：第一,对周边的环境和工作中的安全隐患要有较深的认识；第二,要有对安全隐患进行防范的措施；第三,时刻要有安全生产的意识.因此,只有矿工安全意识到位、隐患排查到位、操作技能到位、处置措施到位,才能真正达到本质安全状态,实现煤矿企业的长治久安、高效稳定生产.

四、煤矿安全生产管理防护措施

本文作者通过多年的煤矿安全生产管理经验,结合相关的煤矿安全生产管理的资料和文献,总结出如下煤矿安全生产管理防护措施：强化思想素质和职业道德教育；建立责任考核长效机制；有效的开展事故反思学习；精细化管理的有效推行.

（1）强化思想素质和职业道德教育

注重安全思想素质和职业道德教育是企业安全生产的人员自身要求条件.煤矿企业的安全生产管理要做到以人为本,只有人人增强了安全防护意识,才能真正从根本上提高安全生产的质量和水平.为此,企业要定期进行思想素质和职业道德安全教育培训工作,另外,要多渠道、多方位地招收和录用思想文化素质比较高的人员充实安监员队伍.通过这些素质教育,才能全面提高职工队伍整体素质,促进煤矿安全生产.

（2）建立责任考核长效机制

安全责任考核长效机制的建立是保证煤矿企业安全生产的关键因素.通过制定有效的安全考核和激励制度,让煤矿企业的所有职工都认识到安全生产的重要性,以及安全生产带来的经济和社会效益.对出现事故的单位进行行政处罚和经济处罚,在全矿上下形成人人保安全的局面.这样,有效的责任考核长效机制和职工的收益挂钩,可以让职工更加的注重安全生产,注重标准化工作.

（3）有效的开展事故反思学习

事故反思学习可以让每位煤矿员工认识到不遵守安全标准的危害性.这样通过反思学习,寻找事故原因,有效的落实事故防范措施.具体的做法包括以下几点：第一,进行题目加案例培训教育.根据现场实际,制定出职工不规范操作的考试题,结合历史上因同类型不正规操作发生的事故,给家庭带来的痛苦,给企业造成的经济损失和社会影响.第二,让三违人员进行现身说法.通过思想教育让三违人员认识到讲解自身违法行为的重要性,通过他们的实际违法问题,来对身边的同事进行教育,通过现身说法,来增强意识.

（4）精细化管理的有效推行

精细化管理是近年来煤矿企业提及的一种较多的安全管理模式.通过精细化管理可以有效的提高煤矿职工的质量标准化意识,培养职工的安全管理意识,从被动的安全管理到主动的参与安全管理.这样可以有效的提高企业的发展.具体的做法为：各项安全文件的精细化管理体系；精细化管理在环境上的体现；精细化管理在外部环境的有效使用.

第一,各项安全文件的精细化管理体系

精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的体系,四对安全生产管理的整理和总结.有效的科学的体系管理文件,可以让员工做到有法可依.对于安全生产管理中的随意性进行了有效的控制,将各项工作标准化正规化.这是各项安全文件精细化管理的关键.另外,通过精细化管理的有效推行,可以在管理上实现层次化、制度化,做到安全生产工作人人有责,使各项工作协调配合,实现预定的目标.

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第二,精细化管理对于生产环境上的影响

精细化管理本身对于煤矿井下作业环境提出了十分严格的要求,对于“三违”人员要进行深刻的教育和惩罚,坚决做到杜绝“三违”事件.另外,还有对工程质量的管理工作进一步的加深.管理制度的刚性,客观要求煤矿生产必须把安全工作放到首位,将产值产量放到次要位置,这就决定了在不安全的环境面前,其他因素,只能为安全让路.

第三,精细化管理在外部环境的有效使用

煤矿安全的外部环境中,具体的精细化管理为：加大安全生产的宣传力度,通过各种广播,张贴安全标语,座谈,走访等形式开展煤矿企业的安全生产文化,营造“人人讲安全,事事要安全”的安全氛围.

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