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【摘 要】设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础,设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展,而设备管理是企业管理最重要的管理内容之一,只有通过加强设备维修管理,使其充分发挥效能,不断改善设备技术状态,才能延长设备使用寿命,为企业获取最佳经济效益.本文就企业设备的维护保养做相关阐述.
【关 键 词】设备；维护；保养；方法
设备是工厂的一项重要资产.工厂一经建成,就要开始生产,设备开始运转,实际上从这时起就开始了设备的维护保养活动.所谓维护保养就是指维护设备性能能正常进行运作的一切活动,它包括为防止设备老化而做的检查、加油等日常保养活动,还包括为测定老化程度而做的必要的检查,为修复老化而进行的修理等.
一、实施设备维护保养的必备条件
一是必须获得企业高层管理者的支持.对任何一个工厂企业来说,设备的维护保养必须以高层管理者的支持为前提.如果不能获得企业高层管理者的支持,那将是无以为继的.因为设备的维护保养与生产计划有着密切的关系,而生产计划与公司或企业的决策有关.有些工厂有时为追求产量容易出现盲目赶工的现象,过剩的产品就存放在仓库里边,设备维护部门的维护计划因此受到影响.如果能及时获得高层管理者支持的话,就能让生产部门与设备维护部门协调出可行的维护保养方法.
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二是要有专业的设备维护保养人员.设备维护保养是一项专业性非常强的工作,必须由专业人员来实施.专业人员除具有扎实的理论知识外,还应当具有丰富的实践经验,能够及时准确地发现设备的毛病所在,而且能及时作出有效的处理,使设备维护保养工作顺利进行.
三是必须将设备维护保养作为一项长期工作来做,不能急功近利.设备的维护保养是为了维持设备的正常使用性能,减少机器故障,从短期来看,并不能为生产效益的提高带来明显的推动.而总的生产量的提高,还必须要有长期的稳定的设备维护保养,这样才能显示出设备维护保养的重要意义.所以,应该将设备维护保养作为一项长期工作来做.
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四是生产部门等工厂或企业其他部门的充分合作.设备的维护保养涉及到工厂的多个部门,在进行设备维护保养时,必须加强与工厂其他部门的交流合作.在实际中,实际操作设备的工作人员是最了解所操作设备的性能的,因此对设备的维护保养也是最有发言权的.如若不能形成有利的配合合作机制的话,预防保养计划及工作推行起来将受到阻拦,运行不顺.当然一个已经有一整套合作机制的工厂不会有这种情形发生,但是对于刚刚开始建立预防保养制度的工厂来说,各部门的通力合作还是非常重要的.
五是保持完整的维护保养记录.设备的维护保养中,定期的检修保养等是必须要进行的.此时,长期的维护保养记录就是预防保养效率的证明单,同时也是分析预防保养工作得失及改进成效的凭证.通过对每次维护的数据进行比较,可以发现设备的运行状况之变化,同时可以总结出维护保养的规律,为下次工作做好准备.
二、设备维护保养方法简介
总的来说,设备维护保养方法有以下几种.一是预防维修.顾名思义,预防维修是为了预防故障出现而进行的维修.有两个基本要素,为发现造成停工或者其他故障的发生而进行的设备定期检查,在初期阶段中能否排除上述状态为调整或修复所进行的设备检修.二是例行性保养.即为每日或每周所进行的设备检查、清洁、调整、润滑、零部件更换等活动.这样做是为了防止设备老化,延缓老化速度,延长设备的使用寿命,可以有效减少修理费用.三是改善维修.当设备出现故障时,除了将设备修好以外,还应该进行设备的整体改善,如变更设计、改进材料等,借此来增强设备的运转能力,而且对以后的维修作业带来方便.设备的改进不仅是保养所必须
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三、设备保养维护标准的设定与原则
设备维护保养方法的应用,必须以具体明确的标准为依据.设定这一标准的目的是为了了解维修部门的工作目标,以及时进行绩效评估.同时根据维修效果发现技术上需要改进的地方,以提高设备维护保养工作的效率.效果测定的指标主要有：突发性故障次数率,将突发性故障件数除以设备运转时间；突发性故障强度率,将突发性故障停机时间除以设备运转时间；停机时间的变化过程,是指每月份每台设备的停机时间；工程计划率,工程计划工时数除以总工时数；工程计划完成率,已实施的工程计划数除以工程计划工时数.
设备维护保养方法的应用原则主要介绍下降低故障原则.设备维护保养的目的是为了降低设备的故障,保障设备的正常运行.因此,维护保养必须以防止设备再次发生故障为目的.可遵循以下步骤,找出设备的操作上的弱点所在,在弱点中找出可能不利的影响或者潜在问题,针对不利因素找出原因以及可能的防止方法,预先思考如果预防行为没有起到应有作用时如何紧急应变.
另外,还应当制定有效的维护保养制度.各部门首先要按照本制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理.技术装备部要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案.分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划.
参考文献
[1]张新德.企业设备维护管理要点浅析[J].硅谷,2009年第2期.
[2]刘惠坤.浅谈机械设备维修保养的要求与提高设备维护水平的措施[J].消费导刊,2009年第5期.
[3]张志檩.设备维护管理技术进展[J].自动化博览,2009年第7期.
[4]温泉.设备维护标准化[J].航空标准化与质量,2009年第4期.
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