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施工项目管理类有关论文范文例文,与关于桥梁工程项目管理的相关论文查重软件
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摘 要：桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程.路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设,首先需要从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上,进行社会效益的可行性分析,然后再做出投资的决策.本文就桥梁工程项目管理应注意的问题进行简要分析.
关 键 词：桥梁工程；项目管理；
桥梁工程项目管理作为管理学中一项很重要的学科,其工作内容主要包括对桥梁建设的可行性分析、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计以及施工管理等.它能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律,同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺.但是目前由于我国桥梁工程项目管理仍然处于发展阶段,管理思想的滞后以及管理体系的不健全都严重制约了我国桥梁建设的发展,以下就对我国桥梁工程项目管理的现状进行分析.
一、桥梁工程项目管理的主要特点
1、施工项目的管理者是建筑施工企业.建设单位（业主）和设计单位、监理单位都不进行施工项目管理.
2、施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等.施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开.
3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的.
4、施工项目管理要求强化组织协调工作.主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系.
二、加强桥梁工程项目管理的几点建议
1、建立有效的项目管理制度.项目管理制度就是项目最基本的管理方法,首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一.同时,施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分.一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；二是必须是行之有效的.一个施工项目没有一个有效的管理制度,就等于没有管理.三是必须符合施工项目的实际.制度并不是越多越细越严越好,制度的制定要结合实际量力而行.
2、强化桥梁施工质量管理.质量是项目的生命,在施工中,要注重提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任.同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求,分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量.具体而言：（1）材料质量的控制.要求施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品.（2）施工质量的控制.对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比,对重点突出的问题进行现场检查、评比和交流,对存ß
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3、强化桥梁施工成本管理.可以实行目标成本控制,依靠推行科学的管理方法来实现成本目标.具体而言：（1）以预防为基础,对各分项工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值并据此编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控制；（2）采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图；（3）控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降；（4）合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,节约人工费.
4、桥梁工程施工项目的人员管理.在工程的施工中,施工人员作为组成工程施工的主体单位,在工程中占据着重要的作用,同时也影响控制着工程的整体质量.在工程中做好施工人员方面的管理,能够为工程的良性开展创造出坚实的基础,故此在工程的现场施工中,建筑企业应当对施工队伍做到施工资质的严格审查,通过对比的方式进行选取施工能力强、施工技术佳的队伍,投入到工程的建设施工中,从根本上做到对工程质量的保证.另外在工程的建设中,还应制定出详细的施工现场工作人员管理体制,通过合理的管理方法措施及技能素质培训,来刺激施工人员,使其意识到自身的工作责任,全力投入到施工建设之中.其次还应做到奖惩明确,通过良好的精神鼓励和物质鼓励来促进对施工人员的管理,将施工队伍的整体技术业务水平推向更高的层次.
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5、桥梁施工项目管理中的设备养护规划.设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义.现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多,机械化程度越来越高,设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响.针对这样的情况,在进行桥梁项目管理中,项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理.以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作,有效保障施工用设备能够准时到位,并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中.在进行设备租赁规划时,施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间,提高设备的使用效率.另外,施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点,并按照其要求进行存放条件的准备,有效减少和降低存放不当对设备的影响,减少设备问题对施工的影响,有效避免设备因素对施工进度的影响.同时,设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键,现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划,在不影响施工的前提下,提高养护效果与养护工作的质量,有效减少养护不及时对施工的影响,提高施工企业的经济效益.
6、注重桥梁施工项目进度管理.（1）建立现场协调会制度.可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷,一方面他们之间可以相互联系和沟通,并且对工作效率也会有大幅度提高,从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施.（2）实行月例会制.把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次的月例会中,在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较,找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析,确保工期目标的能够按期实施.（3）及时解决施工中的关键问题.施工中出现的的重点、难点项目,施工单位应积极加大力度去采取相关的制定措施.（4）推行目标管理.在工程的实际进展过程中,总目标可分为几个阶段性目标,针对阶段目标去制定相关的实施计划,责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面.由此一来,工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系.
总之,加强桥梁施工工程项目管理工作,既不是一个环节的问题,也不是一个部门的问题.我们要动员全体参与者提高质量意识,采取经济合理的措施,加强每一个环节的管理,只有这样,桥梁工程项目管理质量才能有效的保征.
参考文献
[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业.2009（7）
[2]李继业,范世香.公路工程项目管理[M].北京：化学工业出版社.2010
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